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Balance Scorecard

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BALANCED SCORECARD Juan Pablo Sánchez C DEFINICION  Es una herramienta que permite traducir la Visión de la Organización, expresada a través de su estrategia, en términos y objetivos específicos para su difusión a todos los niveles, estableciendo un sistema de medición del logro de dichos objetivos. (Kaplan y Norton ) Cuadro de Mando Integral  Sistema Balanceado de Medidas   ³No se puede gestionar lo que no se puede medir´ CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)  El Cuadro de Mando Integral
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  BALANCEDBALANCEDSCORECARDSCORECARD Juan Pablo Sánchez CJuan Pablo Sánchez C  DEFINICIONDEFINICION            Es una herramienta que permite traducir la Visión de laEs una herramienta que permite traducir la Visión de laOrganización, expresada a través de su estrategia, enOrganización, expresada a través de su estrategia, entérminos ytérminos yobjetivos específicos para su difusión a todos losobjetivos específicos para su difusión a todos losniveles, estableciendo unniveles, estableciendo unsistema de medición del logro de dichos objetivos.sistema de medición del logro de dichos objetivos.(Kaplan y Norton )(Kaplan y Norton )            Cuadro de Mando IntegralCuadro de Mando Integral            Sistema Balanceado de MedidasSistema Balanceado de Medidas            ³No se puede gestionar lo que no se puede medir´³No se puede gestionar lo que no se puede medir´  CUADRO DE MANDO INTEGRALCUADRO DE MANDO INTEGRAL(CMI)(CMI)       El Cuadro de Mando Integral es unaherramienta útil para dirigir empresas deforma proactiva en el corto y en el largoplazo.       Su eficacia radica en una buenacomprensión de sus fundamentos, unaaplicación completa que implique a ladirección de la compañía. (Misión)  EVOLUCIONEVOLUCION       «Un conjunto de indicadores queproporcionan a la alta dirección una visióncomprensiva del negocio» 1992       «Una herramienta de gestión que traducela estrategia de la empresa en un conjuntocoherente de indicadores
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