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Berta Projecto 05 de Marco

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  0 Índice 0.   Introdução  ............................................................................................................................. 1 1.   Problema  ............................................................................................................................... 2 2.   Justificava  .............................................................................................................................. 4 3.   Objectivos  ............................................................................................................................. 5 3.1.   Geral  .................................................................................................................................. 5 3.1.1.   Específicos  .................................................................................................................... 5 4.   Revisão da Literatura  ............................................................................................................ 6 4.1.   Motivação  .......................................................................................................................... 6 4.2.   Clima organizacional ......................................................................................................... 8 5.   Metodologia  .......................................................................................................................... 9 5.1.   Tipo de pesquisa  ................................................................................................................ 9 5.1.1.   Quanto à abordagem ...................................................................................................... 9 5.1.2.   Quanto à natureza  ........................................................................................................ 10 5.1.3.   Quanto aos objectivos  ................................................................................................. 10 5.1.4.   Pesquisa exploratória ................................................................................................... 10 5.1.5.   Pesquisa descritiva  ...................................................................................................... 10 5.1.6.   Quanto aos procedimentos  .......................................................................................... 11 5.1.7.   Pesquisa bibliográfica  ................................................................................................. 11 5.1.8.   Pesquisa documental  ................................................................................................... 11 6.   Cronograma das actividades  ................................................................................................ 12 6.1. Cronograma orçamental ............................................................................................. 12 7.   REFÊRENCIAS BIBLIOGRÁFICAS  ................................................................................ 13  1 0.   Introdução O comportamento humano nas organizações é fortemente influenciado pelo clima que se vive nessas mesmas organizações, assim sendo, torna-se importante conhecê-lo como forma de garantir que possam ser desenvolvidas intervenções com vista a implementar melhorias e assim motivar os membros da PRM dentro de uma determinada organização, empresa ou instituição. Com esta pesquisa pretende estudar os efeitos da motivação dos polícias que trabalham no serviço operacional no comando Provincial da PRM  –   Matola. De acordo com Chiavenato (1999) a motivação é demasiadamente simples quanto complexa. Começa por entender e compreender o profissional que queremos motivar. Diante da competitividade, não está a ser decidida pelas máquinas utilizadas, pelas tecnologias empregues ou pelas capacidades de produção, mas sim, pelas pessoas que trabalham nas organizações. Assim, a temática deste estudo foi escolhida a partir da importância da motivação na vida das pessoas. A questão da motivação ganhou uma importância tal, que conforme Chiavenato (1999) levou as organizações a estudar meios para conseguir que todos os seus profissionais mantenham motivados durante a execução do seu trabalho. Mas, fazê-lo, não é assim tão simples, pois a auto-realização no ambiente de trabalho é uma questão de estratégia para as organizações no sentido de motivar todos os  profissionais dentro da mesma.  2 1.   Problema Em todas as organizações ou empresas sejam elas grandes, medias ou mesmo pequenas são obrigatórias a existência de uma área de gestão dos recursos humanos. É neste sector onde o desempenho dos membros da PRM, apresenta-se como um dos elementos mais importantes, pois é através destes recursos que todos os demais funcionam e assim  pode-se atingir os objectivos almejados pela organização. Porém para que os colaboradores possam atingir estes objectivos, é necessário que também eles estejam suficientemente motivados para o efeito. Segundo Gil (1994), os homens são movidos a fazer alguma coisa pelos motivos. Importa também lembrar que um dos principais desafios que as organizações têm enfrentado desde há muito na manutenção de pessoal está de certa forma relacionado á motivação e sabe-se também que o clima organizacional de uma organização deve estar voltado para a motivação dos seus colaboradores, exercendo assim determinada influência sobre o comportamento dos mesmos e podendo afectar os seus níveis de satisfação. Ele consiste numa percepção descritiva que o indivíduo faz da organização onde trabalha e a satisfação no trabalho é uma percepção dos sentimentos individuais.  Nas instituições sejam elas públicas ou privadas elementos tais como: o salário, os  benefícios sociais, as políticas da organização, supervisão, relacionamento com a supervisão, relacionamento com os dirigentes e relacionamento com os subordinados, regulamentos, oportunidades, segurança do emprego, vida pessoal, liberdade de decidir como executar o trabalho, promoção, uso pleno das capacidades pessoais, estabelecimento de objectivos e a sua avaliação, simplificação do cargo pelo próprio ocupante e seu reconhecimento, realização e possibilidade de crescimento na carreira entre outros, podem influenciar positivamente ou negativamente na motivação dos colaboradores, que por sua vez terá consequências no desempenho destes. É neste contexto que o Ministério de Interior tem criado incentivos tais como: capacitação permanente, dos seus agentes, concessão de bolsas de estudo, pagamento do subsídio técnico, horas extraordinárias, promoção e progressão na carreira, com vista a motivar e desta forma melhorar o desempenho dos agentes da polícia da República de Moçambique conforme o Plano Estratégico de Ministério de Interior (2005). E esta é uma visão prevista também no Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes do Estado (2001), que garante os benefícios aqui descritos, de forma generalizada a todos  3 os funcionários do Estado, mediante determinadas condições regulamentadas neste mesmo documento. Partindo do pressuposto do que esta plasmado no Plano estratégico do Ministério de Interior (2005) e também no Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes de Estado (2001) Surge a seguinte pergunta de partida: De que forma a motivação dos Agentes da Policia da República de Moçambique influencia no desempenho das suas actividades?   
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