Games & Puzzles

PAPER

Description
FAKULTAS : EKONOMI DAN BISNIS JURUSAN : AKUNTANSI PENDAHULUAN Strategi merupakan tindakan yang senantiasa bersifat meningkat, terus menerus, dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Selain
Published
of 12
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
  PAPER MANAJEMEN STRATEGIK DAN KEPEMIMPINAN NAMA : LIVI IVONI LEO NIM : 116210378 NO.URUT : 02 FAKULTAS : EKONOMI DAN BISNIS JURUSAN : AKUNTANSI PENDAHULUAN Strategi merupakan tindakan yang senantiasa bersifat meningkat, terus menerus, dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh  para pelanggan di masa depan. Selain memilih strategi yang ingin dijalankan, analisis dan pilihan strategi berfokus pada usaha menciptakan dan mengevaluasi strategi-strategi alternatif. Sebagian besar analisis dan pemilihan strategi melibatkan  pengambilan keputusan subjektif berdasarkan informasi objektif. Strategi, tujuan, dan misi perusahaan ditambah dengan informasi audit internal dan eksternal, memberikan dasar atau landasan untuk menghasilkan dan mengevaluasi alternatif strategi yang layak. Strategi alternatif cenderung menggambarkan langkah-langkah berjenjang yang membawa perusahaan ke posisi masa depan yang diinginkan, kecuali jika perusahaan menghadapi situasi yang berat. Berikut akan dibahas mengenai proses menciptakan dan memilih strategi yang terdiri atas tiga tahap. Dalam masing-masing tahap terdapat berbagai strategi alternatif yang dapat dipilih beserta keunggulan dan kelemahannya. Proses menciptakan dan memilih strategi yang layak juga harus mempertimbangkan hal-hal seperti perilaku, politik, etika, dan tanggung jawab sosial. Makalah ini juga akan membahas mengenai peran intuisi, peran budaya organisasi, dan peran dewan direksi dalam analisis dan pemilihan strategi-strategi alternatif. PROSES MENCIPTAKAN DAN MEMILIH STRATEGI  Tidak semua alternatif strategi yang dapat menguntungkan perusahaan dapat dipertimbangkan para penyusun strategi karena keterbatasan berbagai hal. Dalam   identifikasi dan evaluasi strategi alternatif, hendaknya melibatkan manajer, karyawan,  perwakilan departemen dan divisi perusahaan, serta auditor eksternal dan auditor internal agar dapat memberikan peluang pemahaman terhadap strategi perusahaan dengan lebih baik dan berkomitmen penuh terhadapnya. Seluruh partisipan tersebut harus memiliki informasi audit eksternal dan internal, serta harus mengetahui  pernyataan misi perusanaan, sehingga dapat membantu para partisipan mengkristalisasi dalam benak mereka mengenai berbagai strategi yang mereka yakini  paling bermanfaat bagi perusahaan. Strategi-strategi alternatif yang diajukan oleh para partisipan harus dipertimbangkan dan didiskusikan dalam satu rangkaian rapat. Ketika semua strategi yang masuk akal yang diidentifikasi oleh partisipan telah disampaikan dan dimengerti, strategi-strategi tersebut hendaknya diperingkat berdasarkan daya tarik masing-masing menurut partisipan. Proses tersebut akan menghasilkan sebuah daftar  prioritas terbaik yang mencerminkan pemikiran seluruh anggota kelompok. Teknik-teknik perumusan strategi yang penting dapat diintegrasikan ke dalam kerangka pengambilan keputusan tiga tahap, yaitu: KERANGKA PERUMUSAN STRATEGI  Tahap pertama adalah Tahap Input (input stage), merupakan tahapan dalam meringkas informasi input dasar yang dibutuhkan dalam perumusan strategi. Informasi diperoleh dari analisa kondisi internal, eksternal, dan profil kompetitif.   Alat-alat input mendorong para penyusun strategi untuk (1) mengukur subjektifitas selama tahap awal proses perumusan strategi (2) Membuat berbagai keputusan-keputusan kecil dalam matriks input menyangkut signifikansi relatif faktor-faktor eksternal dan internal (3) menciptakan serta mengevaluasi strategi alternatif secara lebih efektif. Penilaian intuitif yang baik selalu dibutuhkan dalam menentukan bobot dan peringkat yang tepat. Tahap input ini terdiri atas: 1.   Matriks evaluasi faktor eksternal ( external factor evaluation - EFE) 2.   Matriks evaluasi faktor internal ( internal factor evaluation - IFE) 3.   Matriks profil kompetitif ( competitif profil matriks ) Tahap kedua adalah Tahap Pencocokan (matching stage), merupakan tahapan dalam menghasilkan strategi alternative yang layak dengan memadukan faktor eksternal dan internal. Teknik-teknik tahap kedua meliputi: 1.   Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT Matrix), 2.   Matriks Posisi Strategi dan Evaluasi Tindakan (SPACE), 3.   Matriks Boston Consulting Group (BCG), 4.   Matriks Internal-Eksternal (IE) dan 5.   Matriks Strategi Besar (Grand Strategy Matrix). Alat-alat ini bergantung pada informasi yang diperoleh dari tahap input untuk memadukan peluang dan ancaman eksternal dengan kekuatan dan kelemahan internal. Mencocokkan (matching) faktor-faktor keberhasilan penting eksternal dan internal merupakan kunci untuk menciptakan strategi alternatif yang masuk akal. Setiap organisasi harus mengembangkan dan menjalankan strategi yang tepat agar berhasil. Serangan yang bagus tanpa pertahanan yang baik, atau sebaliknya,  biasanya mengakibatkan kekalahan. Mengembangkan gagasan yang memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang dapat dianggap sebuah serangan, sementara strategi yang dirancang untuk memperbaiki kelemahan sembari menghindar dari ancaman bisa diistilahkan sebagai pertahanan. Setiap organisasi memiliki peluang dan ancaman ekternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat dipelajari untuk merumuskan strategi alternatif yang masuk akal. Tahap ketiga adalah tahap keputusan (decision stage), merupakan tahap menggunakan informasi input dari tahap pertama untuk secara objektif mengevaluasi   strategi-strategi alternatif yang diidentifikasi dalam tahap kedua. Tahap keputusan hanya melibatkan satu teknik saja yaitu matrik perencanaan strategi kuantitatif (Quantitative Strategic Planning Matrix  –   QSPM). SWOT MATRIX Adalah sebuah alat pencocokan yang penting yang membantu para manajer mengembangkan empat jenis strategi, jenis strategi yang dapat dikembangkan: 1.   Strategi SO (Kekuatan-Peluang) Memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal. 2.   Strategi WO (Kelemahan-Peluang) Memperbaiki kelemahan internal dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal. 3.   Strategi ST (Kekuatan-Ancaman) Menggunakan kekuatan sebuah perusahaan untuk menghindari/mengurangi dampak ancaman eksternal. 4.   Strategi WT (Kelemahan-Ancaman) Merupakan taktik defensif yg diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal untuk menghindari ancaman eksternal. SWOT MATRIX    SPACE MATRIX merupakan kerangka empat kuadran yang menunjukkan apakah strategi agresif, konservatif, defensif atau kompetitif yang paling cocok untuk organisasi tertentu. Sumbu untuk matriks SPACE mewakili dua dimensi internal, yaitu keunggulan keuangan (financial strength  –   FS) dan keunggulan kompetitif (competitive advantages  –   CA) dan dua dimensi eksternal yaitu stabilitas lingkungan (environment stability  –   ES) dan kekuatan industry (industry strength  –   IS). BCG MATRIX\ Secara grafis BCG menggambarkan perbedaan antara divisi dalam hal posisi  pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri. Matriks BCG memungkinkan sebuah organisasi multidivisional mengelola portofolio bisnisnya dengan cara mengamati posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri tiap divisi relatif terhadap semua divisi lain dalam organisasi. 1.   Kuadran 1 ( Question Mark  ) memiliki posisi pangsa pasar yang relative rendah namun  bersaing di industry dengan tingkat pertumbuhan tinggi 2.   Kuadran 2 ( Star  ) menggambarkan peluang pertumbuhan dan profitibilitas jangka  panjang 3.   Kuadran 3 (Cash Cow) posisi dimana pangsa pasar relative tinggi namun dengan  pertumbuhan indutri yang rendah.
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks
SAVE OUR EARTH

We need your sign to support Project to invent "SMART AND CONTROLLABLE REFLECTIVE BALLOONS" to cover the Sun and Save Our Earth.

More details...

Sign Now!

We are very appreciated for your Prompt Action!

x