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ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 2011

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Roteiro para elaboração de Plano de Negócios para empresa a ser imcubada
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  Douglas Hermann Tempel ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Razão Social ã Nome Fantasia ã CNPJ ã Endereço ã Inscrição Estadual ã Inscrição Municipal ã Data de fundação ã  Telefone ã Fax ã E-mail ã Home-page 2. IDENTIFICAÇÃO DOS SÓCIOS   NomeHabilidadesAtribuiçãoParticipaçãoSocietária3. O EMPREENDIMENTODefinição do Negócio (Aponte, com maior detalhe possível, em qual segmento do setorprodutivo sua empresa atuará. Não confunda negócio com  produto, mesmo que atualmente sua empresa só tenha um produto/serviço) ã Histórico (Relate qual o tipo de negócio (indústria, comércio e/ou serviço), comosurgiu a idéia e quais as expectativas de seu desenvolvimento. Elaboreum breve histórico sobre o início de seu negócio e sua situação atual ou,no caso de proposição de um empreendimento, como e quando planejainicia-lo. Aborde a competência profissional da equipe (sócios ecolaboradores), apontando as experiências anteriores que serãorelevantes para a empresa. Identifique as oportunidades que serãoexploradas para constituição, implantação e consolidação do negócio). ã Cenário (Descreva o contexto contemporâneo e suas tendências futuras,apontando dados pertinentes ao setor da economia no qual estará inseridoseu negócio, identificando e ressaltando os principais aspectoseconômicos, sociais, políticos, tecnológicos, etc. que, de alguma forma,interfiram na empresa objeto do Plano). - 1 -E-mail: douglas@redconsult.net  Douglas Hermann Tempel ã Visão (Sinalize como estará sua empresa no horizonte de 3 a 5 anos. Apontequal o posicionamento almejado dentro do mercado. Visualize suaempresa como um negócio de sucesso). ã Análise Estratégica Ambiente externo (fatores que interferem no negócio, sobre os quais oempreendedor não tem poder de influência) - Oportunidades (liste os fatores externos positivos quepromovam e beneficiem o desenvolvimento do negócio) - Ameaças (liste os fatores externos negativos quecomprometam o desenvolvimento do negócio)Ambiente interno (fatores que interferem no negócio, sobre os quais oempreendedor exerce poder de influência). - Pontos Fortes (relacione os fatores internos positivos quefavoreçam o desenvolvimento do negócio). - Pontos Fracos (relacione os fatores internos negativos quecomprometam o desenvolvimento do negócio). ã Fatores Críticos de Sucesso Cruzando os Pontos Fortes com as Oportunidades, descreva as situaçõesque promoverão o desenvolvimento do negócio.Visando dirimir os Pontos Fracos identificados face às Ameaças doambiente externo, aponte as medidas a serem adotadas para evitar ofracasso do negócio. ã Missão Aliando a melhor oportunidade (ambiente externo) com o principal pontoforte (ambiente interno), é possível construir a missão da empresa.Expresse, através de uma frase curta, a ser incorporada por todos osagentes envolvidos com a empresa, como ela atenderá plenamente asnecessidades de seu público-alvo. ã Metas O estabelecimento de metas permite ao empreendedor acompanhar odesempenho do negócio. As metas sinalizam os rumos, orientando oempreendedor durante o desenvolvimento do negócio. Lembre-se, asmetas deverão ser: específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes etemporais. Tendo como alvo a visão estabelecida para o seu negócio, listeos principais marcos a serem alcançados (criação/adequação da empresa,início/retomada de seu funcionamento, eliminação dos pontos fracos, etc.)em ordem cronológica, identificando as pessoas responsáveis pelocumprimento de cada meta. MetaMês/anoResponsáveis - 2 -E-mail: douglas@redconsult.net  Douglas Hermann Tempel 4. PRODUTOS / SERVIÇOS ã Descrição (Descreva seu(s) produto(s)/serviço(s) utilizando a forma mais leigapossível, com o máximo de detalhes e sem utilizar jargões técnicos, paraque qualquer leitor entenda sua finalidade e uso, apresentando asprincipais características tecnológicas (aspectos objetivos), atributos ebenefícios (aspectos subjetivos) de cada um deles, com a previsão de suaobsolescência, além de suas respectivas aplicações e principaisdiferenciais com relação a concorrência)Produto/Serviço 1:Descrição: Tecnologia utilizada (características técnicas e de desempenho): Tempo para obsolescência:Aplicação:Diferencial com relação a concorrência:Produto/Serviço 2:Descrição: Tecnologia utilizada (características técnicas e de desempenho): Tempo para obsolescência:Aplicação:Diferencial com relação a concorrência: ã Disponibilidade de Produtos / serviços (Cite os produtos e/ou serviços que se encontram disponíveis para venda) Produtos / serviços disponíveis ã Produtos / serviços em fase de Pesquisa, Desenvolvimento eInovação Para cada produto e/ou serviço que se encontra na fase de P&D&I,mencione: - Breve histórico (motivo pelo qual está sendo proposto odesenvolvimento, como está a tecnologia proposta no exteriore no Brasil, inovação tecnológica pretendida e tempo previstopara desenvolvimento) - Estágio tecnológico (concepção, comprovação da viabilidadetécnica, projeto básico, protótipo ou unidade piloto, testes,prospecção comercial) - Estratégia de desenvolvimento tecnológico (metodologiautilizada e parcerias com pesquisadores e/ou instituições) - Disponibilidade de desenhos ou protótipos - 3 -E-mail: douglas@redconsult.net  Douglas Hermann Tempel ã Fluxo do processo Construa o fluxograma do processo de fabricação do(s) produto(s) e/ouprestação do(s) serviço(s), identificando todos os passos através dasimbologia adequada. Caso o produto/serviço esteja em concepção, façatambém o fluxograma do processo de seu desenvolvimento. ã Recursos necessários - Recursos humanos QuantidadeQualificaçãoFunçãoSituação(existente ou acontratar) - Espaço físico e instalações necessárias (especificação dascondições necessárias e suficientes para o desenvolvimentodas atividades da empresa), tais como: sistema elétrico,sistema hidráulico, iluminação, ventilação, circulação demáquinas e pessoas, condicionamento de ar, isolação termo-acústica, revestimentos especiais, construções específicasetc. ( Anexar um lay-out do aproveitamento do espaço físico). - Equipamentos e materiais permanentes (computadores, fax,copiadoras, bancadas, mobiliário, máquinas utilizadas naprodução de bens e demais equipamentos necessários emcada etapa dos fluxogramas apresentados) QuantidadeEquipamentos emateriaisSituação(existente ou aadquirir) ã Fornecedores Listar os principais insumos utilizados no processo de produção, incluindoo número de fornecedores disponíveis e potenciais, e o seu principalfornecedor atual. InsumoNúmerode fornecedoresPrincipalFornecedor - 4 -E-mail: douglas@redconsult.net
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