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A Importancia Do Planejamento e Controle Da Manutencao Estudo Na Afla

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A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO: um estudo na Afla indústria de bebidas Manuela Soares de Souza Graduada em Administração de Empresas da Faculdade José Augusto Vieira Email: manukilis@hotmail.com Prof. Esp. Rodrigo Silva de Santana Professor da Faculdade José Augusto Vieira Email: rodrigoczar@hotmail.com RESUMO Com o passar dos anos algumas exigências mercadológicas passaram de optativas para imprescindíveis às organizações que tenham interesse em manter-se atuante e conc
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    A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO: um estudona Afla indústria de bebidasManuela Soares de Souza Graduada em Administração de Empresas da Faculdade José Augusto VieiraEmail: manukilis@hotmail.com  Prof. Esp. Rodrigo Silva de Santana Professor da Faculdade José Augusto VieiraEmail: rodrigoczar@hotmail.com RESUMO Com o passar dos anos algumas exigências mercadológicas passaram de optativas paraimprescindíveis às organizações que tenham interesse em manter-se atuante econcorrente no mercado. Estas podem ser direcionadas para a qualidade total, a buscada melhoria contínua, dentre outras. Com isso surge a necessidade de planejar aprodutividade, em especial a manutenção dos equipamentos e maquinários de umafábrica. Palavras chaves: Manutenção. Produção. Redução de Custos. ABSTRACT Over the years some marketing requirements went from optional to essential organizationswho wish to remain active and competitor in the market. These may be directed to totalquality, continuous improvement, among others. With this comes the need to plan for productivity, in particular the maintenance of equipment and machinery in a factory. Keywords:  Maintenance. Production. Cost Reduction.  1 INTRODUÇÃO  As evoluções nas indústrias ocorrem desde a primeira Revolução Industrial,quando se tornou evidente a exigência mercadológica através de algumas mudançaseconômica, social e tecnológica, fomentando das empresas equipamentos com eficiênciaa custos baixos. Essa sublevação foi um marco na conjuntura econômica da humanidadee trouxe diversos benefícios para as organizações dentre eles, a aceleração da produçãoe consequentemente um considerável aumento dos lucros.    Com o decorrer do tempo o avanço tecnológico tem proporcionado um ambientealtamente competitivo para as organizações, portanto, o mercado se mantém emconstante mutação. As máquinas e equipamentos proporcionaram um novo cenário paraa indústria mundial com a possibilidade de maior produção, melhor acabamento e comocongruência direta a escassez de mão-de-obra. A necessidade de produzir mais e melhor desencadeou um novo olhar para as empresas, onde possibilitou acreditar que apenasem programar de forma correta a produção, atrelando a isso uma manutenção atuantenos equipamentos em funcionamento, proporcionaria uma fabricação eficiente, comqualidade e menos custos.Sabe-se que o sucesso de uma empresa está atrelado a interação dentre todas assuas esferas de forma a interagir em beneficio do objetivo organizacional. E paraassessorar e garantir a competitividade no mercado atuante às empresascontemporâneas dispõem de duas ferramentas fundamentais, o planejamento e ocontrole. Estas se tornaram utensílios primordiais para todos os setores de umaorganização, em especial no aprimoramento da manufatura.Para Oliveira (2007, p.5), o planejamento está dividido em: desenvolvimentos dosprocessos, técnicas e atitudes administrativas, com o objetivo de facilitar as decisõesfuturas. Portanto, para garantir uma produção eficiente e com qualidade, planejar éessencial. E a inspeção deste plano traçado é o que irá garantir as execuções de formacorreta e no tempo certo. Por isso, o controle é pertinente para a concretização de umplanejamento com eficiência e eficácia. Assim sendo, surgira uma nova preocupação no que se refere ao planejamento damanufatura mediante todas essas novas tecnologias, principalmente em relação aoatendimento do cliente, com a preocupação de produzir a fim de satisfazê-los. Destaforma, as empresas buscam cada vez mais integrar todos os setores a fim deproporcionar a tangibilidade das metas organizacionais. O cruzamento de todas asinformações existentes na organização possibilita a eficiência dentre todas as atividades,por exemplo, uma relação saudável entre o setor de compras e produção, garantirá umbom desempenho da contabilidade da empresa.Com base nesse contexto percebe-se que em decorrências dos imensosproblemas gerados pelos equipamentos nas linhas de produção industriais teve comoconsequência direta os enormes custos. Procura-se minimizar estas ocorrências cominiciativas disponíveis e atingíveis, por meio de um planejamento de manutenção. Diante    do exposto podemos indagar: Qual a importância do Planejamento e Controle deManutenção para as organizações?  Assim, esta pesquisa busca enfatizar a importância de uma programação eficienteda produção no tocante a manutenção, como forma de reduzir os custos e otimizar osprocessos produtivos, com confiabilidade e qualidade, tornando possível melhoria aoproduzir com eficiência todos os equipamentos em perfeito funcionamento sempre quesolicitado pela programação da produção.2 REFERENCIAL TEÓRICO2.1 OrganizaçõesUm grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivoscomuns é denominado de Organização. Desta forma, esta inclusa as associaçõesculturais, partidos políticos, sindicatos, condomínios cooperativas, etc. Enfim, é preferívelexecutar tarefas por meio de organizações, em virtude da facilidade de obter o resultadofinal com padrões mais elevados e maior qualidade de vida. (LACOMBE; HEILBORN,2006, p. 13). As organizações desempenham um papel de grande importância na sociedade,uma vez que, quase todas as atividades que exercemos são disponibilizadas por elas. Assim como, hospitais, escolas, faculdades e empresas de outras finalidades diversas.Para Chiavenato (2000) a organização é a forma mais eficiente de satisfazer maior parte de necessidades humanas. Portanto, ele afirma que a srcem das organizações sedá por três razões, a saber: razões sociais  – a necessidade que as pessoas têm de serelacionar; razões materiais  – necessidade de alcançar coisas que jamais conseguiriamsozinhas como, eficiência e agilidade na execução das tarefas; efeito sinergístico  – é apossibilidade de o resultado ser maior que o esperado em virtude do trabalho emconjunto.Portanto, fica evidenciado que as organizações existem como forma de unir aspessoas de modo a possibilitar o alcance de um objetivo comum. E esta pode estar direcionada a diversas atividades que vão desde as famílias até as empresas que visemproduzir bens ou serviços, a fim de proporcionar novas possibilidades às pessoas.    2.1.1 As Organizações como células produtivasCom o passar dos anos, a cada acontecimento histórico, ocorrem mudanças nomodo de vida da humanidade, seja ela social, econômica ou política. É neste contextoque surgem as empresas cada vez mais complexas, buscando suprir as necessidadesfomentadas pelas pessoas.Chiavenato (2000, p. 45) afirma que “as empresas produzem bens ou serviços, empregam pessoas, utilizam tecnologias, requerem recursos e, sobretudo, necessitam de administração”. Desta forma, além de satisfazer os anseios das pessoas, as empresas também contribuem para o bem comum através da empregabilidade no âmbito em queesta inserida.  Á medida que uma organização é bem sucedida, isto é, em que consegueatingir seus objetivos, ela tende a ampliá-los e, portanto, tende a crescer.Esse crescimento leva a aumentar o número de pessoas (e o volume dosdemais recursos necessários) cuja atividade cooperativa permite o alcancedos novos objetivos. Com o aumento do número de pessoas, aumentatambém o número de relações entre elas, a fim de garantir o intercâmbionecessário. (CHIAVENATO, 1994, p. 44). Conforme abordado pelo autor acima percebe-se que a forma como as empresasestão inseridas na sociedade e o modo como interagem com o ambiente define suacomplexidade no campo de atuação. O fenômeno da globalização paralelo ao avançotecnológico contribui para o dinamismo da sobrevivência de um empreendimento, no quese restringe aos procedimentos organizacionais com ênfase nos processos produtivos.Portanto, atividades como a lucratividade de uma empresa é também um fator degrande relevância para sua existência. No entanto, Lacombe e Heilborn (2006, p. 23) acreditam que “o lucro é absolutamente indispensável para que qualquer organização possa sobreviver, mas não se pode afirmar com precisão que todas as organizaçõesexistam tendo em vista só este objetivo.” Os autores comparam ainda o lucro de umaempresa à saúde de uma pessoa, “a saúde é absolutamente indispensável àsobrevivência; no entanto não vivemos para ter saúde”. Sabe-se que o lucro é importante para uma organização, no entanto existem outrasprioridades em função dos anseios organizacionais. Assim, pode-se afirmar queatividades como: excelência nos processos produtivos; qualidade nos produtos e serviços,bem como, a satisfação do cliente também compõem os fatores preponderantes para osucesso das empresas.
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