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ABRUCIO_Fernando_Luiz_1997_O impacto do modelo gerencial na Administração Pública.pdf

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Cadernos ENAP O impacto do modelo 10 gerencial na Administração Pública Um breve estudo sobre a experiência internacional recente Fernando Luiz Abrucio Cadernos ENAP O impacto do modelo gerencial na Administração Pública Um breve estudo sobre a experiência internacional recente 2 Cadernos ENAP O impacto do modelo gerencial na Administração Pública Um breve estudo sobre a experiência in
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  10 Cadernos ENAP O impacto do modelogerencial naAdministração Pública Um breve estudo sobre aexperiência internacional recente Fernando Luiz Abrucio   2 O impacto do modelogerencial naAdministração Pública Um breve estudo sobre aexperiência internacional recente Cadernos ENAP   3 Cadernos O impacto do modelogerencial naAdministração Pública Um breve estudo sobre aexperiência internacional recente Fernando Luiz Abrucio ENAP Fernando Luiz Abrucio, 26 anos, doutorando em Ciência Política naUniversidade de São Paulo (USP), pesquisador do Centro de Estudos deCultura Contemporânea (Cedec), é professor da Fundação Getúlio Vargas(FGV-SP) e da Pontifícia Universidade Católica (PUC-SP).   4 A BRUCIO , Fernando Luiz.A164i O impacto do modelo gerencial na administração públicaUm breve estudo sobre a experiência internacional recente.52 p. (Cadernos ENAP; n. 10)ISSN: 0104-70781. Modelo gerencial-setor público 2. Administração pública -Brasil 3. Reforma Administrativa 4. Reforma do Estado I.Titulo II. SérieCDD: 350-102 Cadernos ENAP  é uma publicação da Fundação Escola Nacional de AdministraçãoPública  Editora Vera Lúcia Petrucci Coordenadora Editorial Norma Guimarães Azeredo  Editoração eletrônica Acácio Valério da Silva Reis© ENAP, 1997Tiragem: 1.500 exemplaresBrasília, 1997 Fundação Escola Nacional de Administração Pública - ENAP Diretoria de Pesquisa e DifusãoSAIS - Área 2-A70610-900 - Brasília - DFTelefone: (061) 245 5890 — (061) 245 7878, ramal 210Fax: (061) 245 2894
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