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Como_Avaliar_a_Maturidade_do_seu_PMO_Americo_Pinto.pdf

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Como Avaliar a Maturidade do seu Escritório de Projetos? Americo Pinto, Doutorando, ESC-Lille, França Marcelo Cota, Doutorando, USP, Brasil Dr. Ginger Levin, UWP, USA Por que um modelo de avaliação de maturidade específico para PMOs? ã PMOs são de fato um fenômeno comum nas organizações em todo o mundo. ã Existe um interesse crescente das organizações em avaliar a sua maturidade em gerenciamento de projetos. ã Existe um diferença entre maturidade em gerenciamento de projetos da organização e
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  Como Avaliar a Maturidade do seu Escritório de Projetos? Americo Pinto, Doutorando, ESC-Lille, FrançaMarcelo Cota, Doutorando, USP, BrasilDr. Ginger Levin, UWP, USA  Por que um modelo de avaliação de maturidade específico para PMOs? ãPMOs são de fato um fenômeno comum nas organizações em todo o mundo.ãExiste um interesse crescente das organizações em avaliar a sua maturidade em gerenciamento de projetos.ãExiste um diferença entre maturidade em gerenciamento de projetos da organização e maturidade do PMO.ãO estudo realizado por Hobbs & Aubry (2007) demonstrou que 50% dos PMOs estão preocupados em “monitorar e controlar sua performance”.  ãUm PMO deve ser visto como um provedor de serviços, o qual possui clientes com necessidades específicas.ãO nível de maturidade de um PMO é resultado do quanto ele é capaz de gerar valor para seus clientes e para a organização como um todo.ãÉ o conceito aplicado de “fit” (ajustar) (Thomas & Mullaly, 2008). O PMO deve se ajustar as necessidades de seus clientes e não o contrário.ãA maturidade do PMO pode ser resumida pelo grau de sofisticação com que ele oferece cada serviço aos seus clientes. O que é um PMO maduro?  ãNa literatura sobre o tema, existem diversas tentativas de padronizar a tipificação de PMOs.ãO modelo proposto consolida os diversos modelos encontrados em duas dimensões principais:  –  ESCOPO de Influência e;  –   ABORDAGEM de Atuação. Construindo um modelo de maturidade para PMOs
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