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Exercicio 7.2 - Eduardo Cavenaghi Mattei - 147

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1. Eduardo Cavenaghi Mattei – 147José Luiz Tomiato Gonçalves - 285Gerenciamento e Execução de Projetos deInovação Tecnológica (USP)ME 7.2 – Obtenção e…
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  • 1. Eduardo Cavenaghi Mattei – 147José Luiz Tomiato Gonçalves - 285Gerenciamento e Execução de Projetos deInovação Tecnológica (USP)ME 7.2 – Obtenção e análise críticados indicadores de inovação de imauma empresa
  • 2. Opção escolhida: Optamos pela segunda opção, onde partiremosde uma empresa SEM área de PDEI e criamosuma sistemática de indicadores de inovação,para cada uma das etapas de Pesquisa,Desenvolvimento, Engenharização e Inovação.
  • 3. Princípio: Partimos do princípios que os indicadores temque ser poucos e eficientes, com clareza deentendimento e fácil acompanhamento, por issopropomos 2:1) Balanço dos investimentos2) Retorno do capital investido
  • 4. 1) Balanço dos investimentos: Este indicador terá a importância para todaorganização no sentido de sinalizar se devemosseguir com os investimentos para as próximasfases, ou abortar um projeto em prol de focar, ouagilizar os demais. Métrica:(Valor gasto – provisão de retorno do capital através da Lei doBEM e/ou outros meios de financiamento) / CAPEX definido pelaorganização.
  • 5. 2) Retorno do capital investido: Com este indicador, que terá valor a médio-longoprazo, será um fomentador para abertura denovos projetos a medida que podemos mensuraros frutos colhidos com cada projeto concluído,bem como servir de norte para inspirar os novosprojetos. Métrica:Venda de Novos ProdutosVenda Total
  • 6. Etapas iniciais: Para tanto, é necessário toda uma sistemáticaantecessora, conforme listada abaixo: 1) Definição do total de recursos (CAPEX) aprovadopela diretoria 2) Definição pela comissão PDEI o montante a serinvestido por projeto (ideal que se use a análise demercado e previsão de conclusão como parâmetroscom retorno do capital esperado em até 3 anos) 3) Usar o stage gate como passos a seremcumpridos Revisão mensal dos indicadores para tomada dedecisões.
  • 7. Stage Gate: Dividimos o projeto nestes estágios abaixo:STAGE 1Gate 1 STAGE 2 STAGE 3 STAGE 4 STAGE 5IdeaçãoAcompanhamentoResultadosInvestigaçãoPreliminar DesenvolvimentoValidaçãoPilotoValidaçãoConceito IndustrializaçãoGate 2 Gate 3 Gate 4 Gate 5Data 1 Data 2 Data 3 Data 4 Data 5Estudo de mercadoEstimativa de prazos einvestimentos- Análise de custos:- Estudo de matériasprimas e fornecedores- Estudo de impactosambientaisTestes internosEstudo deescalonamentoInvestimentosAcompanhamento deprodução.
  • 8. Modelo do Balanço dos investimentos:Projeto Estágio Investimen-to atualRetorno decapital (Leido BEM)Investimen-to LíquidoProvisão Saldo1. AAA 2. Validação $80,00 $20,00 $60,00 $100,00 $40,002. BBB 5. Industrializ. S180,00 $80,00 $100,00 S200,00 $100,003. CCC 3. Desenvolvim. $250,00 $60,00 $190,00 $300,00 $110,004. DDD 1. Investig. $34,00 $3,00 $31,00 $40,00 $9,005. EEE 4. Piloto $500,00 $200,00 $300,00 $500,00 $200,00A análise deste indicar se faz comparando o saldo ainda a ser investidocontra o estágio atual do mesmo, considerando o quanto ainda deveriaser investido até sua conclusão.Isso nos levar a concluir que, por exemplo, o projeto 4, vai precisar demuito mais recursos do que se provisionou no começo, ou a provisãoprecisa ser revisada se o retorno do capital permitir, ou devemosabortar/postergar.
  • 9. 0123456789101 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49PrevisãoVendasModelo: Retorno do capital investidoO acompanhamento das vendas por projeto trará um visão daimportância de continuidade no investimento em PDEI e norteará ospróximos projetos, quanto às análises de mercado, etapas delançamento, etc.Retorno completo do investimentoMeses$
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