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Short Papper V - Joao Poteriko.docx

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  CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE  –  UNIFEBE Curso: Processos Gerenciais Disciplina: Organização Sistemas e Métodos Professor: Luís Moretto Neto  Acadêmico: João Poteriko Junior No seguinte artigo trabalhado, apresento diferentes conceitos, que são usados nas instituições para a melhor conclusão dos objetivos organizacionais. Nas organizações atuais o conhecimento sobre os mais diversos métodos, técnicas de administração é fundamental para o crescimento da empresa e do próprio profissional, desde os conceitos que são utilizados nos níveis mais baixos da pirâmide até os de níveis estratégicos. 41) Grade Gerencial; Segundo estudiosos e também criadores do conceito grid gerencial, essa teoria está diretamente relacionada a um modelo de desenvolvimento de liderança e gestão. Robert Blacke e Jane Mouton definiram que a grid gerencial ou grade gerencial seria um conjunto de teorias que diziam como líderes aproveitam sua inteligência e habilidades para trabalhar suas ideias e estratégias com pessoas, e através delas conseguirem resultados extraordinários. PORTAL IBC - ENTENDENDO O CONCEITO DE GRID GERENCIAL E SEU VALOR NO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS. Disponível em:<https://www.ibccoaching.com.br/portal/entendendo-o-conceito-de-grid-gerencial-e-seu-valor-no-desenvolvimento-de-liderancas/> Acesso em: 05/11/2018, às 19h26. É uma representação(um gráfico) de duas preocupações mais comuns em empresas, nas pessoas e nas tarefas, para uma liderança eficaz deve-se haver um equilíbrio entre. 42) Linha de Produtos; Esta variável do marketing também é responsável pela definição do conjunto de mercadorias e linhas produtos de uma empresa, ou seja, pelo seu catálogo ou mix de produtos. A linha de produtos é um grupo de artigos afins que se destinam a um mesmo grupo de consumidores, atendendo a necessidades e desejos semelhantes. Deve ser abrangente e competitiva na medida certa, pois se tiver pouca variedade, ela tem um público limitado; se tiver muita variedade, pode perder eficiência e competitividade. O mix de produto deve ser organizado de acordo com quatro dimensões:   Abrangência: número de linhas que a empresa trabalha e públicos atingidos. Extensão: número de produtos em cada linha. Profundidade: número de variações dos produto da linha. Consistência: relações entre diversas as linhas de produtos. SEBRAE - Estratégias de marketing garantem o sucesso do produto no mercado. Disponível em:<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/estrategias-de-marketing-garantem-o-sucesso-do-produto-no-mercado,b10032736a186410VgnVCM1000003b74010aRCRD> Acesso em: 05/11/2018, às 20h01. Define o agregado de produtor que serão vendidos para uma determinada clientela. 43) Meta; Meta é caminho ou o passo-a-passo para se chegar a um objetivo. É um marco, um limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte. Uma ou mais metas podem ser necessárias para se alcançar, por completo, um objetivo. Elas devem ser sempre quantificadas. Marketing Futuro - O que é Meta? Conceito e definição de Meta em administração. Disponível em:<https://marketingfuturo.com/o-que-e-meta-conceito-e-definicao-de-meta-em-administracao/> Acesso em: 05/11/2018, às 20h10. São tarefas especificas para alcançar os objetivos, que possuem tempo e prazos. 44) Nível Institucional; É o topo da pirâmide, onde é tomado as decisões da organização, de natureza estratégica, altamente restrito esse nível. (MINTZBERG, 1989) 45) Nível Gerencial; Situa-se no nível intermediário da pirâmide, é a comunicação entre a base e o topo da pirâmide, supervisiona e oferece feedback sobre o desempenho no núcleo de produção. (MINTZBERG, 1989) 46) Nível Operacional;  Base da pirâmide, onde fica alocado as maquinas, equipamentos, acontece todo o processo de produção dos outputs. (MINTZBERG, 1989) 47) Organização; Segundo Maximiano(1992) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações. GERENCO - O que é uma Organização?. Disponível em:<http://www.gerenco.com.br/page3.html> Acesso em: 05/11/2018, às 20h52. Organização é o resultado da combinação de varios elementos com foco a um objetivo comum 48) Organização em Rede; Uma organização em rede corresponde à interligação de uma organização, com outras organizações, no sentido de estabelecer parcerias e estreitar sinergias no sentido de alcançar os propósitos a que se propõem. Redes não são organismos com um estrutura organizacional definida e uniforme, normalmente é flexível fluida plural e descentralizada. Em rede as partes se unem para perseguir os objetivos específicos acordando os princípios acordados. INOVAÇÃO E MARKETING - Organizações em Rede. Disponível em:<http://inovacaomarketing.com/2006/10/31/organizacoes-em-rede/> Acesso em: 05/11/2018, às 21h32. Quando várias empresas se correlacionam formando um organismo, mediante parcerias, alianças, terceirizações. 49) Organização formal; Quando falamos em Organização Formal, falamos no conjunto de normas e regras que conduzem o andamento de todos os processos da empresa. A Organização Formal é pautada pela lógica e racionalidade. A Organização Formal engloba fatores importantes dentro da empresa, como: Código de ética do ramo de trabalho Organização Hierárquica Normas de conduta da empresa Políticas de gestão  Plano de cargos e salários Vale destacar que é através da Organização Formal que a empresa define seus valores, sua missão e sua visão. PORTAL IBC - ENTENDA O CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL. Disponível em:<https://www.ibccoaching.com.br/portal/entenda-o-conceito-de-organizacao-formal-e-informal/> Acesso em: 05/11/2018, às 21h37.  A estrutura definida da empresa. 50) Organização mecânica; Para empresas que lidam com grandes produções e com prazos bem definidos, o modelo de gestão mecanicista pode ser o mais indicado. Empresas que trabalham com produções em série  –  como gráficas, indústrias, montadoras  –  são alguns bons exemplos de empresas que podem adotar a organização mecanicista para ter uma gestão eficiente, segura e compatível com seu negócio. O foco da organização mecanicista está nos resultados obtidos. Uma das principais vantagens da gestão mecanicista é a agilidade na execução de tarefas. Além disso, a gestão mecanicista garante a precisão na execução destas mesmas atividades. Isso garante que a produção seja feita com excelência, minimizando riscos e falhas no processo. PORTAL IBC - ORGANIZAÇÃO ORGÂNICA OU EMPRESAS MECANICISTAS? COMO ENCONTRAR O EQUILÍBRIO NA GESTÃO?. Disponível em:<https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/organizacao-organica-empresas-mecanicistas-como-encontrar-equilibrio-gestao/> Acesso em: 05/11/2018, às 21h54. É extremamente rígido o controle dos papeis e responsabilidades de cada um na empresa, a comunicação é formal e vertical. 51) Organização Informal; Organização Informal é pautada pela espontaneidade. A Organização Informal está ligada a questões de ordem social, ideias e costumes que os membros da empresa levam consigo e compartilham no ambiente de trabalho. A Organização Informal engloba as relações pessoais pautadas pela afinidade, o cooperativismo espontâneo e as relações pautadas pelo status. Por ser um tipo de organização construída de maneira espontânea, a Organização Informal possui algumas características que a diferem da Organização Formal. Eis aqui alguns exemplos:  A Organização Informal é construída pelos colaboradores Esta organização ultrapassa as fronteiras de departamentos e pode acontecer entre colaboradores de áreas distintas

Adolf Loos

Apr 15, 2019
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