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GESTION ESTRATEGICA DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

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  GESTION ESTRATEGICA DE TECNOLOGIA DE INFORMACION Agosto 08, 2019 CHOQUEHU NC RMIJOS WILSON HERIBERTO Informes publicados por la revistar Technology Analysis & Strategic Management indica como en la historia desde los años 2000 hasta la actualidad la Tecnología ha impactado en el negocio y en las tomas de decisiones de los grandes empresarios. Además, podemos observar gráficamente como en el tiempo la tecnología ha tomado un papel importante en los negocios de cualquier ámbito. Según inge Hanschke dice que en la actualidad los cambios y los modelos de negocio son un desafío para la empresa, ya que estos van a un ritmo demasiado rápido y el ciclo de vida de los productos son un desafío para los gerentes de TI, ya que tienen mantener el ritmo de las operaciones y anticiparse a los hechos de la competencia o los cambios que se pueden avecinar y tomar decisiones rápidas, seguras en el negocio y en TI. Por eso podemos decir que los requisitos del negocio también son los de TI, ya que ambos permiten hacer un proceso continuo que implica en la creación de la arquitectura, el diseño y la gestión de información. Estos nos son los únicos puntos que toca Inge Handcke también habla que muchos gerentes o cabezas de la empresas van en un rio desconocido al momento de implementar un proyecto, ya que no conocen aspectos importantes como la estandarizacion,normas o la misma documentación del proyecto y esto se ve reflejado en los resultados. Inge Handcke en su libro Strategic IT Management,nos ayuda a tener esas herramientas adecuadas para mejorar las estrategias, y ver un panorama holístico del giro del negocio como también los aspectos de la arquitectura que se adapten a la empresa y al cambio.Ya que unos de los problemas más comunes en las organizaciones son los cambios que se tiene que hacer en el negocio ,es donde alta dirección y los demás departamento que lo conforman tiene que ser convencidos de los cambios que se van a realizar son positivos para la organización y si ellos puedan dar luz verde al proyecto. El libro Strategic IT Managent consta de seis capítulos. El primer capítulo hace una introducción de los modelos de negocio son un desafío para la empresa y para los gerentes, donde muchas de estas fracasan por falta de conocimiento y herramientas que les permitan guiarse y tener un buen resultado en la toma de decisiones. El segundo capítulo estudia los componentes de la planificación estratégica de TI concentrándose en la tecnología de la información, para desarrollar estrategias y  como esta interactúa con la gestión de TI. El tercer capítulo trata de introducir las estructuras de la arquitectura empresarial Management (EAM) y proporciona propias directrices para adoptar una arquitectura propia en la empresa. En el punto cuatro explica como el entorno de TI se alinea con los objetivos estratégicos de la empresa, proporcionando una explicación del contenido de los procesos. El quinto capítulo tiene que ver las técnicas de normalización y estandarización de como la hoja de ruta ayudara a introducir las técnicas de estandarización en su empresa. Y por último el capítulo seis contiene un conjunto de medidas para integrar la gestión con el entorno de TI en la empresa dirigiéndose al desarrollo evolutivo de las TI Bibliografía [1] I. Hanschke, «Strategic IT Management,» Berlin, Springer, 2010.

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Sep 22, 2019

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