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Resumen Liderazgo YLa Nueva Ciencia

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Autocreación (autopoiesis) : La capacidad de los seres vivos de adaptarse a su entorno, pero manteniendo su identidad. En donde los sistemas se renuevan constantemente y regulan este proceso de tal modo que se mantienen en entidad de su estructura.
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  El liderazgo y la nueva ciencia 1 Autocreación (autopoiesis)  : La capacidad de los seres vivos de adaptarse a su entorno, pero manteniendo su identidad. En donde los sistemas se renuevan constantemente y regulan este proceso de tal modo que se mantienen en entidad de su estructura. al renovarse Y adaptarse esto es posible gracias al sentido de autorreferencia que poseen los sistemas. Autos referencias:  respuesta a las permutaciones ambientales que indican la necesidad de cambio, el sistema se modifica de manera de pertenecer consciente consigo mismo en el medio ambiente. Estructuras disipativas:  Muestra la capacidad de los sistemas de adaptarse a los cambios del entorno, Descomponiéndose pero reinventándose en mayor complejidad. Al principio los sistemas entran en desorden pero No se destruyen mi colapsa sino que se auto renuevan y vuelven a organizarse en un nivel de mayor complejidad, transformándose y evolucionando. Estas estructuras disipativas nos enseñan que el desorden puede ser la fuente de un nuevo orden y que el crecimiento se produce en el desequilibrio del sistema y no en un estado de equilibrio. esto se puede relacionar con los puntos de bifurcación que nos sirven para establecer un nuevo orden, Ya que ante una perturbación el sistema tiene que re invertirse en un nuevo nivel de mayor complejidad. La relación a establecer entre autopoiesis y estructura disipativas Es que un sistema organizacional debe tener la capacidad de adaptarse a su entorno pero manteniendo su identidad integridad y esencia que lo característica. Las organizaciones adaptativas son las que obtienen esas propiedades de autoorganización y auto-renovación: Estructuras capaces de cambios que mantienen su identidad ventas cambia de forma para crear estructuras adecuadas para el momento y según la necesidad. Las organizaciones no deben poseer estructuras rígidas desarrollando en cambio a la capacidad para responder con gran flexibilidad a los cambios externos e internos. Coevolución:  Cuando se produce un cambio en una parte del sistema, Este cambio influye en el ambiente y en el sistema total. Nada evoluciona fragmentado del ambiente donde se encuentra, Cambia la parte del sistema y eso modifica el sistema Esto quiere decir que evolucionan ambos. Teoría de los campos : Hay más espacio vacío que materia en el universo y lo que cubre este espacio son los campos, que son estructuras invisibles que ocupan espacio y que conocemos y sentimos mediante sus efectos. Todo está conectado por Campos hay conexiones invisibles que estructuran el espacio y mantienen un día de las cosas complejas. Se puede concebir a la visión como un campo que atraviesa el espacio organizacional. en cualquier parte de la empresa, todas las personas que se cruzan con este campo, serán influidos por el, creando conductas congruentes con los objetivos de la organización. en la medida en que puedan influir en el comportamiento, los campos pueden organizar hechos separados y tornar los congruentes. Sin un campo omnipresente Y coherente no habrá un comportamiento organizacional constante. Campos morfogenéticos: muestra cómo evolucionan las especies para adaptarse a su entorno, cambiando sus comportamientos de acuerdo a las perturbaciones externas. son Campos que no se pueden ver pero sí se pueden ver los efectos de la evolución de las especies. Gato de Schrödinger  : El experimento demuestra que el gato está vivo y muerto al mismo tiempo hasta que no se lo observa. principio de incertidumbre: la materia responde como partícula o como onda en función de las experiencias del observador, es al mismo tiempo onda y partícula hasta que muestra intervención se transforme en una u otra. la materia cumple las expectativas del sujeto observador, porque se comporta según lo que espera el sujeto.  El liderazgo y la nueva ciencia 2 Paquete de potencialidades : Todos los seres humanos somos paquetes de potencialidades pues somos indefinibles y no analizables. ninguna persona existe independientemente de sus relaciones con los otros, la clave radical en las relaciones establecidas entre las personas y el entorno. esta relación será siempre diferente, siempre evocaran distintas potencialidades. todos dependen de los actores y del momento. se establece que toda realidad manifiesta una de sus potencialidades en función del acto de observación, Nuestra percepción de personas y hechos moldean la realidad, esto implica que el potencial no depende sólo de las capacidades personales sino de la mirada del otro Por lo cual es necesario de que cada uno cree su propia realidad y su propio posicionamiento.   Quantum:  todos las personas liberan determinado potencial y son visto de determinada manera, se comporta de diferentes manera según el ambiente en el cual se encuentran, liberando distintas potencialidades según contexto. Cada sistema libera su potencialidad a partir del acto de observación. Profecías autosuficientes: corroboran el hecho de que la realidad es determinada por el acto de observación y se relaciona con el paquete de potencialidades: en cada organización hay un ser humano cargado de potenciales, cuyo destino está determinado siempre e irrevocablemente por el acto de observación. Pertenencia : como el universo es participativo, sus partes deben tener un sentido de pertenencia, que en las organizaciones implica el interés de que sus empleados se comprometan en sus tareas y se sientan identificados con la empresa. Significados : es el significado es la esencia . el significado debe ser visto como un campo. El significado punto con la densidad ayuda a superar los puntos de bifurcación para adaptarse y crecer con mayor complejidad fue el significado es el que permite mantener Integra a la organización durante el camino del logro de sus objetivos estratégicos. Liderazgo itinerante : son A qué persona indispensables está donde las necesitan, estas emergen del grupo y no por decisión propia. el líder debe personificar y comunicar la visión, los valores y la organizacionales, con esta guía los individuos formaran su propia conducta pero siempre coherente con los valores de la organización. La información Es un elemento Dinámico que confiere el orden necesario al crecimiento, al ingresar información al sistema éste se ve afectado y vuelve al entorno información más compleja en forma exponencial. (  Efecto mariposa ) Esto hace aumentar la complejidad del entorno y te generan más información y nueva y diferente que obliga al que el sistema responda. hay una retroalimentación  de esta manera aumenta la complejidad del entorno y generan información nueva. Si la informacion cambia se debe cambiar la estructura Strange attractor: El significado es aquella fuerza magnética y atraer a todas las conductas hacia él creando coherencia, siendo así uno de los más potentes formadores de la conducta. el sistema nunca irá Más allá del límite que le pone un su atractor. cuando el atractor de significado está colocado adecuadamente en una organización es posible confiar en los empleados para que estos se muevan con absoluta libertad y no es necesario controlarlos. un sistema es caótico  Cuando no se puede predecir su propia ubicación el sistema no se encuentran dos veces en el mismo lugar. pero si la observamos por un tiempo determinado se ve  El liderazgo y la nueva ciencia 3 que hay un orden implícito, Por más caótico que se ve al sistema este jamar traspasa los límites dados por los strange attraction si no que permanece contenido por ello. Fractales : existe un patrón dentro de otro y éste a su vez dentro de otro( bifurcaciones infinitas y autosimilitud) . L as organizaciones fractales  son aquellas en que un observador encuentra siempre similitudes individuales su gente, Desde las cúpulas está la base todos los niveles de la organización. hay comportamientos similares en cada nivel de la organización pero tales comportamientos fueron pautados desde un principio. Los fractales y los strain attractions reproduce los principios de la  auto organización, La estructura de la organización es capaz de mantener su forma completa y un alto grado de independencia del medio ambiente debido a que cada parte es libre de expresarse dentro del sistema. el sistema es deterministico ya que es impredecible Tiene una explicación lógica pero es imposible de predecir, ya que se puede explicar un hecho sólo después de que éste haya ocurrido.
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