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Caso Toyota

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  Introducción  Jack Smith, Inicio de su carrera en Toyota. En el presente se analizaran dos puntos el primero que es el análisis de las variablesFODA, su principal función es detectar las relaciones entre las variables mas importantespara asi diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno, Fortalezas ! Debilidades" ! e#terno, Oportunidades ! Amenazas", con la $nalidad dedeterminar las venta%as competitivas de la empresa ba%o análisis ! la estrategia gen&ricaa emplear por la misma que más le convenga en función de sus caracter'sticas propias !las del mercado en que se mueve()ara analizar estas variables es necesario identi$car cada una de ellas*Fortalezas* +on puntos fuertes ! caracter'sticas de la organización que facilitan el logrode los ob%etivos(Oportunidades* +on factores del entorno e#terno que propician el logro de los ob%etivos(Debilidades* Factores propios de la empresa que obstaculizan el logro de los ob%etivos(Amenazas* Factores e#ternos del entorno que afectan negativamente e impiden el logrode los ob%etivos(El segundo punto será los intrumentos de recolección de información los cuales son desuma importancia en un proceso de investigación la medición es el proceso de asignarn-meros o marcadores a ob%etos, personas, estados o .ec.os, seg-n las reglasespec'$cas para representar la cantidad o cualidad de un atributo(  / Desarrollo  Jack Smith Inicio de su carrera en Toyota  El análisis FODA logra anticipar oportunamente las acciones que será necesario aplicaren cada posible escenario, permite desarrollar una estrategia efectiva que asegure elcumplimiento de la misión ! la visión !, por tal razón, constitu!e una .erramientaefectiva que facilita la apreciación ob%etiva de la situación ! la correcta toma dedecisiones( Cuadro comparativo FortalezaDebilidadAlternativa de +olución  0iempo dedicado enconcocer a supersonal( 1umerosas reunionescon personal(Frecuencia ! duración(2( 3euniones con el personal adecuado(/( )reparar reuniones semanales,quincenales o mensuales(4( 5alorar en 6 meses la efectividad dedic.as reuniones( 3euniones grupales( 7 años con las mismasactividades puedecausar falta de claridaden los procesos !metas(2( Formacion de l'deres(/( Delegción de responsabilidades(4( 8onstante interacción con el personalpara evitar el estancamiento de ideas( 3euniones uno auno(9otivación delpersonal()laneación comoprocesoadministrativoDiseño deestrategias(    4 Elaboración deprogramas(8alidad en susentregas( )rimeroslugares en premiosde calidad :(D()o;ers andAssociates" <8uál es la importancia de conocer instrumentos de investigación que permitan recabar información=Es de particular importancia ! no olvidar el valor que tienen las t&cnicas ! los instrumentos que se emplearán en una investigación( 9uc.as veces se inicia un traba%o sin identi$car qu& tipo de información se necesita o las fuentes en las cuales puede obtenerse esto ocasiona p&rdidas de tiempo, e incluso, a veces, el inicio de una nueva investigación( )or tal razón, se considera esencial de$nir las t&cnicas a emplearse en la recolección de la información, al igual que las fuentes en las que puede adquirir tal información( >n e%emplo de los medios empleados para recolectar información son la observación, cuestionario, entrevistas, encuestas, buzón de que%as ! sugerencias(Antes de iniciar con la recopilación de información es necesario conocer la misión ! visión de la organización, los procesos administrativos, control, planeación, organización, integración ! dirección", necesidades espec'$cas de la organización ! del personal, ambiente laboral ! la competencia(    ? 8onclusión  Jack Smith Inicio de su carrera en Toyota Ocasionalmente se debe de .acer un alto en el camino ! preguntarse <donde esto!=,< adonde quiero llegar= ! <qu& .are para llegar=( Analizar tus fortalezas, transformar tusdebilidades, no tener miedo a lo desconocido ! enfrentar cualquier reto que se presente( “Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien es nuestra razón de ser”. Don Roberto Servitje    7 @ibliograf'a  Jack Smith Inicio de su carrera en Toyota • Munch Lourdes. (2010)  Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo . Pearson. México. Página 49. •    Aplicación de la n!eligencia e"ocional en el á"#i!o la#oral. $eus!ch %hris!ine. %onsul!ado en&h!!p&''.!heodins!i!u!e.org'in!eligenciae"ocional'casos*.h!". +nero 201*.  

Coral Bracho

Jun 13, 2018
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