Lifestyle

GAYA KEPEMIMPINAN BUDIMAN

Description
GAYA KEPEMIMPINAN BUDIMAN
Categories
Published
of 4
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
  Tanggal 30 Agustus 2013 lalu, genap 8 tahun H Budiman Arifin memimpin Kabupaten Bulungan. Atau tahun ke-3 pada periode kedua sebagai Bupati Bulungan. H Budiman Arifin pertama kali di lantik sebagai Bupati Bulungan pada tanggal 30 agustus 2005 (masa  jabatan 2005-2010) , kemudian dilantik kembali untuk period ke-dua masa jabatan 2010- 2015 pada tanggal 30 agustus 2010. Selam a 8 tahun kememimpinannya, bulungan mengalami kemajuan yang cukup signifikan. Pertumbuhan ekonomi menunjukan tren yang positif angka kemiskinann berurang, pembanguan SDM konsiten dilaksanakan. Pelayana irokrasi telah menujukan perbaikan yang cukup besar. Keberhasilan ini tidak lepas dari gaya kempimpinan yang duterapkan beliau selama meimipin daerah. Sosok H Budiman Arifin memang menarik untuk di ceritakan,kesederhanaan dan sikap apa adanya membuat penampilanny aberbeda dengan lepal-kepala daerah lainnya. BELIAU TIPE PEMIMPIN YANG BERANI TEGAS DAN BIJAKSANA. Dengan sikap bijaksananya lah dia harus menempatkan sikap tegas pada posisi yang benar 8 gaya Kepemimpinan Budiman Arifin Bulan September 2013 lalu, merupakan tahun ke 8 masa kepemimpinan H Budiman Arifin sebagai orang nomor satu di Kabupaten Bulungan. Kiprahnya sebagi Bupati Bulungan 2 periode telah membawa perubahan yang berarti atas kemajuan Kabupaten Bulungan. Sosoknya yang sederhana dan bersahaja memberikan logika baru terhadap gaya kepemimpinan seorang kepala daerah. Pemimpin yang mampu mengatur irama dan gaya kepemimpianannya. Pemimpin yang berani dan tegas namun menempatkan sikap tegas dan beraninya pada situasi yang tepat. Konsistensi dan sikap yang bijak dalam memimpin pemerintah daerah telah kualitas pelayanan dan paradigima birokrasi. Model, gaya dan tipe kepemimpinannya selama ini sebanrnya didiamidamkan oleh masyarakat dan dapat menjadi contoh bagi pejabat structural dan pejabat public yang ada di daerah ini. Berikut model dan gaya kepemimpinan beliau; 1.   Aksi Beliau tipe pemimpin yang tidak senang terlalu banyak teori. Pemimpin yang lebih mementingkan tidankan nayata dalam bekerja. Beliau tidak senang hanya duduk-duduk dibelakang meja lebih sering membawa stafnya turun melihat permalsahn yang dihadapi masyarakat, dan mengajak mereka unuk memutuskan dengan cepat  langkah-lamgkah yang harus dikerjakan.hampir semua desa, tempat di kabupaten bulungan inu sudah dikunjungi beliau. Hamper semua proyek dilaksanakan pemerintah daerah semuanya juga selalu dikunjungi beliau.dalam memerintahkan staf beliau selalu jelas dan tegas meminta kapankegiatan itu dimulai dan kapan selesai. 2.   Emphaty Pemimpin yang memiliki rasa empathy tinggi terhadap kesulitan masyarakatnya. Apalgi kesulitasn warga miskin, petani dan nelayan serta warga pedesaan. Kadang beliau meneteskan air mata jika melihat warga yang hidup susah dan terkena musibah. Beliau selalu menggunakan dana pribadi untuk membantu masyarakt jika ada organisasi, kelompok masyarakat yang menggajukan dana bantuan sosial ke pemrintah daerah, karena prosedurnya memakan waktu yang lama, seringkali beliau pribadi yang membantu. Empathi beliau juga diwujudakan pada program bantuan sosial dan progam pembangunan pemerintah daerah yang didominasi pada program pengetasan kemiskinan, kesehtan, pertanian, pemberdayaan masyarakat dan beasiswa pendidikan. Program PMD, beasisaw kuliah (rekrutmen lokal0, Rumah Layak huni, pendidkan dan kesehatan gratis. Gaya hidup beliau dan keluarga yang sedrehana merupakan wujud empathy yang dipraktekan dalam kehidupan sehari-hari 3.   Demokti Tipe pemimpin yang mau berdiskusi dan mendengar pendapat orang lain pemimpin yang demokratis. Beliau bukan Pemimpin otoriter dan menang sendiri. Dalam kehidupan politik dan mengeloal pemerintahan Beliau selalu terbuka akan masukan dan pendapat-pemdapat dari pihak lain terutama bawahan. Beeliau selalu mengumpul staf-staf untuk melakukan koordinasi dan koomunikasi dalam rangka mendiskusikan permsalahnpermasah yang dihadapu pemerintah daerah. 4.   Persuasi Beliau tipe pemimpin yang mengutamakan stabilitas, bisa menempatkan sikap tegas terhadap kesalahan bawahan pada situasi yang tepat. Bawahan diperlakukan sangat  manusiawsi dan proporsional.. Artinya beliau selalu berpikiran positif bahwa pejabat structural di pemda bulungan, pasti merek ayang terpelajar, berwasawsan,meiliki sikap moral yang baik, sehingga kesahalan yang dibuat pasti menjadi pelajaran untuk tidak terulang kemabli. Beberap tipikal yang menonjol dalam sikap persuasi ini; bijaksana, pemaaf atau tidak pendendam, konsisten adalah implementasi gaya persuasi seorang pemimpin. 5.   Humoris Seorang pemimpin yang hebat itu biasanya juga dilengkapi dengan sense of humor yang baik. Mereka bisa membuat timnya tetap tertawa sekalipun mungkin sedang dilanda masalah. Ini penting agar masalah yang timbul tidak menjadi beban, namun tetap bisa diselesaikan dengan hati senang. Ketika memimpin rapat atau menyampaikan sambutan pada cara-acara teertuentu selalu saja beliau bisa merubah suasana yang tegang dan serius bisa menjadi santai. Ada saja humor-humor yang sederhana yang mebuat kita tersenyum dan tertawa saat sedang berbincang dengan beliau. Dari seluruh kepala daerah di Kalimantan timur, saya rasa beliau yang memiliki sense of humor yang paling tinggi. Dalam pertemuan bupati walikota se Kalimantan timur, biasanya saat giliran beliau berbicara atau menyampaikan laporan, suasana yang tadinya tegang akan beruabah menjadi. 6.   Berwawasan luas Beliau adalah tipe pemimpin yang menyukai perkembangan ilmu penegtahuan dan teknologi, gemar membaca, menguasai aturan dan ketentuan, meiliki sikap ingin tahu yang sangat besar, seingga belaiu kaya perperkstif dan memiliki pandang jauh kedepan.contoh dalam setiap rapat teknis, bisa dilihat beliau lebih menguasi pedoman dan ketentuan yang mengatur permasalhan 7.   Inspiratif Mampu menunjukan kredibilitas dan orijinilitas dala ha l yang ia lakukan. Menujukan keteladanan dalam mental, fisik dan stamina spiritual.integritas diri dapat dihandalkan dalam memimpin daerah in sehingga menjadi inspirasi bagi bawahan untuk emcontoh hal-hal yang beliau lakukan 8.   komunikatif    Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik. Kalimat yang diucapkannya jelas, sederhana dan bisa dimengerti oleh staf dan masyarakatnya. Pemimpin yang baik berbicara ‘dengan’ kita bukan berbicara’kepada’ kita. Pak Budiman Arifin mampu berkomunikasi dengan rakyatnya dengan baik. Kadang, beliau mampu menggunakan bebahsa daerah pada komunitas masyarakt lokal. Ini kelebihan yang dimiliki belaiu mampu menempatkan bahasa dan kalimatnya pada bahasa yang mudah dimenegerti oleh masyarakatnya. Kemampuan berkomunikasi ini telah beliau tunjukkan sepanjang kepemimpinan beliau menjadi bupati. Sata menyampaikan sambutan dan emimipin rapat kalimat, gaya bahasa dan intonasi yang beliau ucapkan sangat mudah untuk difahami, up-to date dan infromatif.
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks