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Gestão da Tecnologia da Informação (05/03/2013)

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1. 1° Semestre de 2013Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com05/03/2013 2.  A importância da TI não é igual em todas as empresas  Em algumas, faz parte…
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  • 1. 1° Semestre de 2013Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com05/03/2013
  • 2.  A importância da TI não é igual em todas as empresas  Em algumas, faz parte do core  Em outras, é somente uma área de suporte A Gestão da TI é fundamental para que as entregas de TI estejam aderentes com as necessidades de negócio
  • 3.  Envolve (no mínimo)...  Liderança  Administração de Empresas  Finanças  Governança de TI  Gestão de Processos  Gestão de Projetos  Comunicação  Conhecimento técnico
  • 4.  Envolve (no mínimo)...  Liderança  Administração de Empresas  Finanças  Governança de TI  Gestão de Processos  Gestão de Projetos  Comunicação  Conhecimento técnico
  • 5. O que é “Governança”? (segundo o dicionário Houaiss)
  • 6.  Governança  “ato de governar(-se); governo, governação” Governar  “tratar devidamente de seus próprios negócios e interesses”  “deixar-se influenciar por; orientar-se, regular-se”
  • 7.  Conflito de agência  Ganância dos altos executivos Omissão das auditorias externas Erros estratégicos (concentração de poder) Abuso de poder Escândalos corporativos  Enron  WorldCom  Tyco
  • 8.  "Governança corporativa é o sistema que assegura aos sócios-proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva.(...)”  Ou seja, tem alguém observando a Diretoria
  • 9.  “(...) A relação entre propriedade e gestão se dá através do conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal, instrumentos fundamentais para o exercício do controle.(...)”  Além de ter alguém olhando, a Diretoria também sobre um monitoramento periódico
  • 10.  “(...) A boa governança corporativa garante eqüidade aos sócios, transparência e responsabilidade pelos resultados (accountability).”  Nenhum sócio pode ser privilegiado, prejudicando os outros (normalmente, os minoritários)  Todos precisam ter acesso às informações (site de RI e eventos)  A alta gestão precisa assumir as suas ações
  • 11.  Leitura recomendada:  Profissão de risco: http://epocanegocios.globo.com/Revista/Commo n/0,,EMI177051-16642,00- PROFISSAO+DE+RISCO.html
  • 12.  Criada em 2002 por Paul Sarbanes e Michael Oxley  Após os escândalos financeiros Impõe padrões mais elevados de Governança Corporativa  Auditoria  Segurança  Evita ocorrência de fraudes
  • 13.  Instituto Brasileiro de Governança Corporativa  Criado em 1995 como IBCA (Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração)  Em 1999 seu nome mudou para IBGC  Principal referência na América Latina na difusão das melhores práticas de Governança
  • 14.  Transparência Equidade Prestação de Contas Responsabilidade Corporativa  IBGC, Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, 2009
  • 15.  A governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos), na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as estratégias e objetivos da organização  IT Governance Institute, 2005
  • 16.  Especificação dos direitos decisórios e do framework de responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis na utilização da TI  Weill e Ross, Governança de Tecnologia da Informação, 2004
  • 17.  Governança de TI  Integra TI com as áreas de negócio  Apóia a definição e execução da estratégia  Atua na definição dos papéis e responsabilidades  Fornece suporte metodológico  Atua na gestão de processos de TI  É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo controles mínimos)
  • 18.  Como funciona na sua empresa?  Há uma área de governança?  Como está estruturada?  Quais são as responsabilidades?
  • 19.  Cada empresa aplica e entende de uma forma Conceito ainda não consolidado Muitas vezes, a área é conhecida como:  Metodologia  Auditoria e Compliance  Métodos e Processos Responsabilidades limitadas  Quando comparamos com as definições apresentadas
  • 20. alessandro.almeida@uol.com.br
  • 21.  Lei Sarbanes-Oxley:  http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley IBGC:  http://www.ibgc.org.br/ Mapa Estratégico Capixaba:  http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixab a/
  • 22.  Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – 4º Edição:  http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a spx Recomendações da CVM Sobre Governança Corporativa:  http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx
  • 23.  A Premium for Good Governance, McKinsey Quarterly, 2002 Global Investor Opinio Survey, McKynsey & Company, 2002 International Efforts to Improve Corperate Governance: Why and How, OCDE, 2000
  • 24.  Board Briefing on IT Governance, ISACA, Second Edition CobiT 4.1, ITGI ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009 BSC:  http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC CMMI  http://sei.cmu.edu/cmmi
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