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Gestão de Projetos - Aula 10 (TAD-NB4)

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1. TAD-NB4Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 2. Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão deProjetos 3.  Neste tópico entrarão…
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  • 1. TAD-NB4Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  • 2. Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão deProjetos
  • 3.  Neste tópico entrarão as informações da Declaração de Escopo  3. Projeto de Software ▪ - Itens que compõem o escopo do projeto ▪ XXXX ▪ YYYY ▪ AAAA ▪ - Itens fora do escopo ▪ DDDD ▪ GGGG ▪ FFFFF
  • 4.  Além dos itens que o Profº Ohara comentou que devem ser informados nesta seção, incluir:  Processo para Gestão de Projetos do TADS- UNIFIEO, versão 1.0
  • 5.  Termo de Abertura do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Cronograma Lista de Stakeholders (informando o papel e a influência dentro do projeto) Os outros documentos devem ser desconsiderados?
  • 6. O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...
  • 7.  Criação dos seguintes documentos: 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Estrutura Analítica do Projeto ▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto. 3. Cronograma ▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de iniciação. 4. Lista de Stakeholders ▪ Informando também o papel e a influência de cada stakeholder dentro do projeto
  • 8.  Se o material gerado for aprovado, vocês poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto no Exame Final  Oportunidade para quem não conseguiu um bom resultado na Prova Parcial!
  • 9. Revendo as aulas passadas...
  • 10. Preencher Criar Realizar Termo de Estrutura Montar Kick-off doAbertura do Analítica do Cronograma Projeto projeto Projeto
  • 11. Após o Kick-off
  • 12. Revisar omapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  • 13. Próximos passos...
  • 14. Execução Encerramento Monitoramento
  • 15.  Fazer acontecer tudo que foi planejado!  O Gerente de Projetos não consegue “fazer acontecer” sozinho!  Não se esqueça do sponsor, da equipe, dos fornecedores, dos stakeholders...
  • 16.  Acompanhar tudo que foi planejado!  Todos os planos criados (por isso é fundamental não criar planos desnecessários!)  Reforçando: A EAP e o Cronograma são ótimos materiais de apoio para o monitoramento! Há desvios?  Avaliar se é necessário definir um plano de ação ou rever o planejamento  Lembre-se: Pior do que tomar a decisão errada é não tomar uma decisão!
  • 17.  Não monitorar o projeto é como dirigir um carro com para-brisa de aço
  • 18.  Homologar e formalizar a entrega...  Entregamos tudo que foi combinado? ▪ Lembram do escopo? O que aprendemos com este projeto?  As lições aprendidas devem ser aproveitadas! Fim do projeto... É hora de celebrar!
  • 19. Iniciação... Planejamento... Execução... Monitoramento... Encerramento...
  • 20. EncerramIniciação Planejamento Execução ento Monitoramento
  • 21. alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida
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