Slides

Gestão de Projetos - Aula 3

Description
1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 2. Stonehenge, Inglaterra 3. Relembrando a aula passada... 4.  Projeto:  “ideia, desejo, intenção de fazer ou…
Categories
Published
of 24
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
  • 1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  • 2. Stonehenge, Inglaterra
  • 3. Relembrando a aula passada...
  • 4.  Projeto:  “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”  Fonte: Dicionário Houaiss Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  • 5.  Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:  “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”  Fonte: Dicionário Houaiss Gerir:  “exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”  Fonte: Dicionário Houaiss
  • 6.  Conclusão:  Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto Definição do PMBoK, 4ª edição:  A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  • 7. De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss
  • 8.  Fatores considerados verdadeiros dentro do planejamento. Exemplos:  O projeto não vai atrasar.  A Marina, especialista na tecnologia XPTO, vai participar do projeto. O projeto não vai atrasar!
  • 9.  Limitação ou imposição de limite. Exemplos:  Restrição de prazo: O projeto precisa ser concluído antes de 31/12  Restrição de custo: O custo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000
  • 10.  Pessoas e organizações que podem ser afetados positiva ou negativamente pelo projeto (tanto pela execução quanto pelos resultados do projeto) Um stakeholder pode exercer influência sobre o projeto e suas entregas
  • 11.  Aqueles que esperam o TCC terminar para terem sua atenção novamente...
  • 12.  Patrocinador do projeto! O cara com “bala na agulha” para bancar o projeto
  • 13.  Ás vezes, só o apoio financeiro não é suficiente  Pode ser necessário “bater na mesa” para as coisas andarem
  • 14.  Pessoa designada pela organização para atingir os objetivos do projeto  O cara que recebeu a missão!
  • 15.  Pergunta que não quer calar... Como gerenciar um projeto?
  • 16. Gerenciando a Implantação de um BI
  • 17.  Vocês foram contratados para gerenciar a implantação de um BI (Business Intelligence) em uma empresa que atua no segmento de varejo de alimentos, bebidas e eletroeletrônicos O projeto é novo e ainda não começou Vocês terão espaço para fazer tudo que acreditam ser correto dentro da gestão do projeto
  • 18.  O conceito de Projeto e Gestão de Projeto já está claro Vocês já entendem a importância da Gestão de Projetos para as empresas e conheceram alguns pontos sensíveis na sua execução  Manter o custo e o prazo dentro do planejado, lembram-se?
  • 19.  Em grupo (até 5 pessoas), falem sobre como vocês gerenciariam o projeto de implantação do BI  Por onde começariam?  Como planejariam?  Como seria a execução e o monitoramento?  Quem vocês envolveriam?
  • 20.  Durante a discussão, pode ser útil lembrar-se de pequenos projetos que você já participou ou realizou (dentro ou fora do mundo corporativo)  Casamento  Construção da casa  Organização de aniversário  Etc. Documentem as conclusões do grupo  Não se esqueçam: Nome + Prontuário
  • 21. alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida
  • We Need Your Support
    Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

    Thanks to everyone for your continued support.

    No, Thanks