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Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)

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1. TAD-MA4 TAD-NA4Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 2. Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão deProjetos 3.  Neste tópico…
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  • 1. TAD-MA4 TAD-NA4Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  • 2. Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão deProjetos
  • 3.  Neste tópico entrarão as informações da Declaração de Escopo  3. Projeto de Software ▪ - Itens que compõem o escopo do projeto ▪ XXXX ▪ YYYY ▪ AAAA ▪ - Itens fora do escopo ▪ DDDD ▪ GGGG ▪ FFFFF
  • 4.  Além dos itens que o Profº Ohara comentou que devem ser informados nesta seção, incluir:  Processo para Gestão de Projetos do TADS- UNIFIEO, versão 1.0
  • 5.  Termo de Abertura do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Cronograma Lista de Stakeholders (informando o papel e a influência dentro do projeto) Os outros documentos devem ser desconsiderados?
  • 6. O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...
  • 7.  Criação dos seguintes documentos: 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Estrutura Analítica do Projeto ▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto. 3. Cronograma ▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de iniciação. 4. Lista de Stakeholders ▪ Informando também o papel e a influência de cada stakeholder dentro do projeto
  • 8.  Se o material gerado for aprovado, vocês poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto no Exame Final  Oportunidade para quem não conseguiu um bom resultado na Prova Parcial!
  • 9. Revendo as aulas passadas...
  • 10. Preencher Criar Realizar Termo de Estrutura Montar Kick-off doAbertura do Analítica do Cronograma Projeto projeto Projeto
  • 11. Após o Kick-off
  • 12. Revisar omapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  • 13. Revisar omapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  • 14. Revisar omapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  • 15.  Primeiro, vamos entender a definição de risco...
  • 16.  Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto
  • 17.  Envolve...  Incerteza  Impacto  Probabilidade  Oportunidades  Ameaças
  • 18. # Descrição Fonte001 Entrega fora do prazo Falta de planejamento Mapeamento de requisitos002 Escopo não atendido inexistente Não aceitação do sistema pelos003 Tecnologia nova representantes
  • 19. # Descrição Prob. Imp. Criticidade001 Entrega fora do prazo 4 5 20002 Escopo não atendido 3 4 12 Não aceitação do sistema003 2 3 6 pelos representantes
  • 20. # Descrição Criticidade Plano de Riscos001 Entrega fora do prazo 20 O que fazer? Como fazer?002 Escopo não atendido 12 Quem fará? Não aceitação do sistema pelos Quanto vai custar?003 6 Quem será envolvido? representantes
  • 21.  Agora você tem os detalhes do projeto, é hora de revisar a EAP e o Cronograma construídos na etapa de iniciação.  Há entregas que eu não considerei na versão inicial da EAP?  Quais atividades eu preciso incluir no cronograma?
  • 22.  Lembre-se!  A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, como e quando deve ser feito
  • 23. alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida
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