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Gestão de Projetos e Empreendedorismo (04/06/2013)

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1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com04/06/20131° Semestre de 2013 2. Os nove componentes 3. Um Modelo de Negócios descreve alógica de criação, entrega e…
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  • 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com04/06/20131° Semestre de 2013
  • 2. Os nove componentes
  • 3. Um Modelo de Negócios descreve alógica de criação, entrega e captura devalor por parte de uma organização
  • 4. VALOR
  • 5. EFICIÊNCIA
  • 6.  Construção colaborativa! Equipe Clientes Parceiros / Fornecedores Todos que puderem contribuir! Permite uma visão clara e rápida do modelode negócios
  • 7.  A construção do Quadro pode ser tãotrabalhosa quanto a criação de um Plano deNegócios, mas o processo é menosburocrático
  • 8. Referência: http://www.businessmodelgeneration.com/
  • 9. Referência: http://www.businessmodelgeneration.com/iPod e iTunesExperiênciamusicaldiferenciadaMarcadesejadaCusto damudançaMercado demassaLojas derevendaapple.comLojas da AppleiTunesReceitasubstancial dehardwareReceitamarginal demúsicaPessoas ProduçãoMarketing evendasDesign dehardwareMarketingPessoasConteúdo eacordosHardware doiPodAppleSoftware doiTunesGravadorasFabricantes decomponentes
  • 10. Referências: http://bmgenbrasil.com/ e http://www.businessmodelgeneration.com/
  • 11. Referências: http://bmgenbrasil.com/ e http://www.businessmodelgeneration.com/NespressoExpresso dealto nível equalidade derestauranteem casaClubeNespressoResidênciasNespressoBoutiquesnespresso.comCall CenterRevendaPrincipaisreceitas:CápsulasOutras:Máquinas eAcessóriosFabricação MarketingDistribuição& CanaisMarketingProduçãoCanais dedistribuiçãoFábricasMarcasPatentes dosistemaFabricantes demáquinas decaféProdutores decaféLogísticaEmpresasPedido porcorreio
  • 12. PlanejamentoRequisitosAnálise &DesignImplementaçãoTesteAvaliação
  • 13. PlanejamentoRequisitosAnálise &DesignImplementaçãoTesteAvaliaçãoProduto mínimo viável
  • 14. PlanejamentoRequisitosAnálise &DesignImplementaçãoTesteAvaliaçãoFeedback declientes
  • 15.  Maneira mais rápida de entregar valor para ocliente (produto ou serviço), obtendofeedbacks (na etapa de testes) para rodarnovamente o ciclo
  • 16. STARTUP ENXUTA PLANO DE NEGÓCIOSTRADICIONAL• Foco na entrega de valor no menorprazo possível• Maior participação do stakeholder noprocesso de criação• Dinamismo• Análise detalhada do cenário• Mais planejamento• Foco na mitigação de riscos• Visão das possibilidades• Mais tempo para ter algum produto ouserviço disponível
  • 17. Ser funcionário pode ser temporário!Depende das suas escolhas...
  • 18. Invistam em suas ideias! Garantam oproduto mínimo viável para o TCC, maspensem nas possibilidades de negócio.
  • 19.  A PROVA 2 será baseada no conteúdoapresentado a partir de 24 de abril (incluindoos conceitos que foram revisados na aula de15 de maio: Justificativa do Projeto,Restrição, Premissa, Escopo, Stakeholders,Risco, EAP, entre outros)
  • 20.  A aula de amanhã será para revisão doconteúdo. Assim como fizemos na P1, arevisão será baseada nas dúvidas que eureceber; ou seja, se ninguém enviar dúvidas,entendo que não é necessário revisarmos oconteúdo
  • 21. alessandro.almeida@uol.com.brwww.alessandroalmeida.com/unifieo.htmwww.slideshare.net/alessandroalmeida
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