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Gestão de Projetos e Empreendedorismo (05/02/2013)

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1. 1° Semestre de 2013Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com05/02/2013 2. Somente 2 semestres... 3. Para relembrar... 4.  Gestão de Projetos:  Apresentar…
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  • 1. 1° Semestre de 2013Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com05/02/2013
  • 2. Somente 2 semestres...
  • 3. Para relembrar...
  • 4.  Gestão de Projetos:  Apresentar os conceitos básicos de Gestão de Projetos e a sua relevância no dia-a-dia das empresas  Apresentar frameworks e conjunto de práticas aplicáveis à gestão de projetos  Sempre que possível, provocar o exercício da gestão de projetos, através da análise de estudos de caso
  • 5. Esta disciplina não é um preparatório para ascertificações CAPM / PMP e também não fará um detalhamento do PMBoK.
  • 6.  Empreendedorismo:  Apresentar o conceito de empreendedorismo, incentivando sua prática entre os alunos  Compartilhar ferramentas para a abertura e gestão de um empreendimento
  • 7.  Teremos aproximadamente 27 aulas durante o semestre. A distribuição será (mais ou menos) da seguinte forma:  16 aulas de Gestão de Projetos (até o dia 3 de abril)  11 aulas de Empreendedorismo Prova Parcial...  9 de abril (a data pode mudar)  Conteúdo da prova: Gestão de Projetos
  • 8. Subseção III – Avaliação do Rendimento Escolar nos Cursos Semestrais Art.63. O aproveitamento escolar será aferido por duas notas: Nota 1 (N1) e Nota 2 (N2). Paragrafo único: A Nota 1 (N1) será obrigatoriamente composta de no mínimo dois instrumentos diferentes de avaliação, sendo um deles obrigatoriamente, uma prova individual (P1). A Nota 2 (N2) será resultado de uma prova escrita e individual (P2). Art.64. As notas serão expressas em números inteiros, de zero a dez. Art.65. A média final (MF) é a média ponderada entre as duas notas, segundo a fórmula: N1 + N2 2 Art.66. O Calendário Escolar estabelecerá um período destinado ao lançamento da Nota 1 (N1) e do período da realização da prova dois (N 2). Art.67. Não haverá segunda chamada nem prova substitutiva.
  • 9.  Art. 68. O aluno que obtiver média final inferior a seis, mas igual ou superior a dois, poderá realizar a prova final (PF) no período estabelecido no calendário, desde que satisfeita a freqüência mínima exigida. Art. 69. O aluno que obtiver média final inferior a dois é considerado reprovado, sem direito à prova final. Paragrafo único: O aluno que obtiver média igual ou superior a seis e cumprido a freqüência mínima exigida estará aprovado e isento da realização da prova final (PF). Art. 70. A prova final (PF) constará de uma (1) prova escrita, avaliada por nota expressa em número inteiro, de zero a dez. Art. 71. A média final após a prova final (PF), será a média aritmética da (MF) definida no artigo 65 mais a nota da (PF) dividido por dois, segundo a fórmula: MF (PF) = (PF + MF) 2
  • 10.  Simplificando... Média Final: Para ser aprovado, a MF precisa ser maior ou igual a 6! MF = N1 + N2 2
  • 11.  Simplificando... Mas como a Média Final será composta? MF = N1 + N2 2
  • 12.  Simplificando... Nota 1 (de 0 a 10 pontos) Atividades parciais (prova individual e outras atividades em sala de aula) MF = N1 + N2 2
  • 13.  Simplificando... Nota 2 (de 0 a 10 pontos) Prova individual, aplicada de acordo com o calendário da instituição MF = N1 + N2 2
  • 14.  Simplificando...
  • 15.  alessandro.almeida@uol.com.br Downloads:  www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm  www.slideshare.net/alessandroalmeida
  • 16. Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo
  • 17.  Em grupos, vocês discutiram as definições de...  Projeto  Gestão de Projetos  Empreendedorismo Considerando o entendimento do grupo, vocês também discutiram sobre como a Gestão de Projetos é aplicada em suas empresas
  • 18. Analisando a atividade de aula passada...
  • 19. É ter um capital, e de alguma forma fazer com queesse capital gire e dê lucros.Olhando por cima, trata-se de saber administraruma empresa no mercado de trabalho e avaliaros riscos e se vale a pena corrê-los.Ter uma ideia e colocá-la em prática a fim detransformar em algo que dê retorno.
  • 20.  Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  • 21.  Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  • 22.  Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negóciosEm abril voltaremos ao tema Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, Empreendedorismo geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  • 23. Projeto é um planejamento de atividadescom um propósito pré-estabelecido deentregas.Gestão de Projetos é o acompanhamento dociclo de vida do projeto, visando garantir queo planejado está sendo executado.
  • 24. Projeto é um planejamento que normalmenteabrange mais de uma área de uma determinadaempresa que tem o mesmo objetivo em comum.Gestão de Projeto geralmente é uma área daempresa que assume a responsabilidade portodos os projetos dessa empresa. É responsávelpor designar as atividades para cada área eestipular a data que este projeto será entregue.
  • 25. Projeto é organizar em etapas umdeterminado objetivo para alcançá-lo.Gestão de Projetos é controlar /administrar as etapas de acordo com osprazos e custos.
  • 26. Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos
  • 27. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater
  • 28.  Definição do Dicionário Houaiss:  “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano” Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Exemplos de projetos? O TCC é um projeto?
  • 29.  Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:  “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”  Fonte: Dicionário Houaiss Gerir:  “exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”  Fonte: Dicionário Houaiss
  • 30.  Conclusão:  Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto Definição do PMBoK, 4ª edição:  A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  • 31.  Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?  Processo... ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  • 32.  Qual é a diferença?  São a mesma coisa?  Como se complementam?Na sua empresa há um processo para Processo... ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou Gestão de Projetos? interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  • 33. Tem que pedir a benção do “papa”para realizar qualquer tarefa.Há uma equipe que tem a missão de gerenciartodos os projetos da organização.A gestão se dá através das atividades desenvolvidaspelo PMO que acompanha a saúde do projeto, sendoauxiliado pelas áreas de SQA e Processos.
  • 34. Através das definições de todos os entregáveis eo acompanhamento por meio de reuniões demarco garantindo que o cronograma está sendoexecutado conforme o planejadoÉ executada em cargos superiores, nãochegando ao nível operacional.
  • 35. Motivação
  • 36.  Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos  Realizado por capítulos nacionais e internacionais (Argentina, França e Uruguai) do PMI  Disponível para download gratuito no endereço www.pmsurvey.org Setor considerado: Tecnologia da Informação  Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: “Projeto de desenvolvimento ou manutenção de software”)
  • 37. 50% 47% 45% 45%45% 43%40%35%30%25% 2011 201220%15%10% 9% 5%5% 3% 3%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  • 38. 60% 55% 55%50%40% 34% 33%30% 2011 201220%10% 7% 7% 5% 4%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  • 39. 70% 64% 61%60%50%40% 2011 201230% 23% 23%20% 12% 13%10% 3% 1%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  • 40. 80% 74% 69%70%60%50%40% 2011 201230%20% 15% 16% 13% 11%10% 2% 0%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  • 41.  Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Gestão de riscos Limitação de recursos Papéis e responsabilidades não definidos Entre outros...
  • 42. Gerente de Projeto (na vida real)
  • 43.  Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos? Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
  • 44.  Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos? Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
  • 45. alessandro.almeida@uol.com.br
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