Slides

Gestão de Projetos e Empreendedorismo (05/02/2014)

Description
1. 1° Semestre de 2014 SIN-NA7 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 05/02/2014 2. Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo 3.  Em grupos de…
Categories
Published
of 40
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
  • 1. 1° Semestre de 2014 SIN-NA7 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 05/02/2014
  • 2. Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo
  • 3.  Em grupos de até 5 alunos respondam... 1. O que é um projeto? Cite exemplos. 2. O que é gestão de projetos? Por que é importante se preocupar com a forma como os projetos são gerenciados? 3. O que é empreendedorismo? 4. Qualquer pessoa pode empreender, ou esta é uma habilidade inata (que pertence ao ser desde o seu nascimento)?
  • 4. Analisando a atividade da aula passada...
  • 5. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a partir disso, usar toda uma organização para executar a ideia. É uma área que cuida de gerir os negócios e projetos da empresa. É identificar uma oportunidade e criar e / ou gerir um produto em cima disto.
  • 6. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a partir disso, usar toda uma organização para executar a ideia. É uma área que cuida de gerir os negócios e projetos da empresa. É identificar uma oportunidade e criar e / ou gerir um produto em cima disto.
  • 7. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a partir disso, usar toda uma organização para executar a ideia. É uma área que cuida de gerir os negócios e projetos da empresa. É identificar uma oportunidade e criar e / ou gerir um produto em cima disto.
  • 8. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a partir disso, usar toda uma organização para executar a ideia. É uma área que cuida de gerir os negócios e projetos da empresa. É identificar uma oportunidade e criar e / ou gerir um produto em cima disto.
  • 9.   Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  • 10.   DISPOSIÇÃO ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios INICIATIVA de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  • 11. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio. Todos podem empreender, mas fazer um negócio de sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo que ela tenha estudado para isso. Qualquer pessoa pode empreender, desde que a pessoa estude e se interesse pelo seu novo negócio.
  • 12. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio. Todos podem empreender, mas fazer um negócio de sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo que ela tenha estudado para isso. Qualquer pessoa pode empreender, desde que a pessoa estude e se interesse pelo seu novo negócio.
  • 13. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio. Todos podem empreender, mas fazer um negócio de sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo que ela tenha estudado para isso. Qualquer pessoa pode empreender, desde que a pessoa estude e se interesse pelo seu novo negócio.
  • 14. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio. Todos podem empreender, mas fazer um negócio de sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo que ela tenha estudado para isso. Qualquer pessoa pode empreender, desde que a pessoa estude e se interesse pelo seu novo negócio.
  • 15. Em abril voltaremos ao tema Empreendedorismo
  • 16. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e executa tarefas, visando atingir um objetivo em comum. É o desenvolvimento planejado para a concretização de um objetivo. É uma série de atividades que seguem um planejamento ou cronograma, geralmente definido por um grupo.
  • 17. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e executa tarefas, visando atingir um objetivo em comum. É o desenvolvimento planejado para a concretização de um objetivo. É uma série de atividades que seguem um planejamento ou cronograma, geralmente definido por um grupo.
  • 18. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e executa tarefas, visando atingir um objetivo em comum. É o desenvolvimento planejado para a concretização de um objetivo. É uma série de atividades que seguem um planejamento ou cronograma, geralmente definido por um grupo.
  • 19. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e executa tarefas, visando atingir um objetivo em comum. É o desenvolvimento planejado para a concretização de um objetivo. É uma série de atividades que seguem um planejamento ou cronograma, geralmente definido por um grupo.
  • 20. É a administração do projeto. Sua importância está em garantir que os objetivos do projeto estão sendo atingidos. São metodologias para que o projeto seja elaborado da melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto. É quando organizamos as tarefas, fazemos os levantamentos e acompanhamento. É importante para evitar gastos elevados, para que o projeto cumpra com o planejado.
  • 21. É a administração do projeto. Sua importância está em garantir que os objetivos do projeto estão sendo atingidos. São metodologias para que o projeto seja elaborado da melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto. É quando organizamos as tarefas, fazemos os levantamentos e acompanhamento. É importante para evitar gastos elevados, para que o projeto cumpra com o planejado.
  • 22. É a administração do projeto. Sua importância está em garantir que os objetivos do projeto estão sendo atingidos. São metodologias para que o projeto seja elaborado da melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto. É quando organizamos as tarefas, fazemos os levantamentos e acompanhamento. É importante para evitar gastos elevados, para que o projeto cumpra com o planejado.
  • 23. É a administração do projeto. Sua importância está em garantir que os objetivos do projeto estão sendo atingidos. São metodologias para que o projeto seja elaborado da melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto. É quando organizamos as tarefas, fazemos os levantamentos e acompanhamento. É importante para evitar gastos elevados, para que o projeto cumpra com o planejado.
  • 24. Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos
  • 25. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater
  • 26.  Definição do Dicionário Houaiss:  “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”  Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  • 27.  Algumas características de um projeto:  Metas e objetivos definidos  Início e fim definidos  São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)  Entregas (conforme requisitos)  Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)
  • 28.  Algumas características de um projeto:  Metas e objetivos definidos  Início e fim definidos  São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)  Entregas (conforme requisitos)  Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)
  • 29.  Exemplos:  Organização de uma festa de casamento  Desenvolvimento de um software  Implantação de um ERP  Construção de uma casa  Compra de um carro  Viagem  Trabalho de Conclusão do Curso
  • 30.   Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:  “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”  Fonte: Dicionário Houaiss  Gerir:  “exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”  Fonte: Dicionário Houaiss
  • 31.  Conclusão:  Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto  Definição do PMBoK, 4ª edição:  A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  • 32.    Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?  Processo... ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  • 33.    Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam? Processo... Na sua empresa há um processo para ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou Gestão de Projetos? interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  • 34. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida
  • Search
    Related Search
    We Need Your Support
    Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

    Thanks to everyone for your continued support.

    No, Thanks