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Gestão de Projetos e Empreendedorismo (10/02/2014)

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1. 1° Semestre de 2014 SIN-NA7 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 10/02/2014 2. Motivação 3. Talvez em sua empresa exista o “herói” comum quando não…
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  • 1. 1° Semestre de 2014 SIN-NA7 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 10/02/2014
  • 2. Motivação
  • 3. Talvez em sua empresa exista o “herói” comum quando não cuidamos do gerenciamento de projetos...
  • 4.        Está sempre sob pressão Nunca tira férias Anda sempre estressado Nunca tem tempo para os amigos Nunca se diverte Sempre tem que trabalhar 24 horas direto Até consegue terminar o projeto, mas...
  • 5. Mas há um problema!
  • 6. Para não ficarmos somente na percepção!
  • 7.  Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos  Realizado por capítulos nacionais e internacionais (Argentina, Chile, França e Uruguai) do PMI  Disponível para download gratuito no endereço www.pmsurvey.org
  • 8.  Setor considerado: Tecnologia da Informação  Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: “Projetos de desenvolvimento de software” ou “Projetos de Infraestrutura de TI”)
  • 9. 50% 47% 45% 45% 45% 43% 40% 35% 30% 2011 25% 2012 20% 15% 9% 10% 5% 5% 3% 3% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  • 10. 60% 55% 55% 50% 40% 34% 33% 2011 30% 2012 20% 10% 7% 4% 7% 5% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  • 11. 70% 64% 61% 60% 50% 40% 2011 2012 30% 23% 23% 20% 12% 13% 10% 1% 3% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  • 12. 80% 74% 69% 70% 60% 50% 2011 40% 2012 30% 20% 15% 16% 11% 13% 10% 0% 2% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  • 13.   Pode ser que a maioria das pessoas que responderam a pesquisa sejam os gerentes dos projetos A definição de sempre, na maioria das vezes, poucas vezes e nunca varia de pessoa para pessoa
  • 14.         Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Gestão de riscos Limitação de recursos Papéis e responsabilidades não definidos Entre outros...
  • 15. Comunicação  Escopo não definido adequadamente  Mudanças de escopo constantes Somente incorretas organizações  Estimativas 3% das  Gestão de riscos informaram “não temos  Limitação de recursos problemas em nossos definidos  Papéis e responsabilidades não projetos”  Entre outros... 
  • 16. Gerente de Projeto
  • 17.  Agora, a principal motivação para nos preocuparmos com o Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos?  Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
  • 18.  Agora, a principal motivação para nos preocuparmos com o Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos?  Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
  • 19. Legal! Entendi que é importante se preocupar com a forma como os projetos serão gerenciados...
  • 20. Mas... Como um projeto deve ser gerenciado?
  • 21. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida
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