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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (07/08/2013)

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1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com 07/08/2013 2° Semestre de 2013 SIN-NA7 2. O que vi nas bancas deTCC? 3.  As orientações apresentadas nos próximos…
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  • 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com 07/08/2013 2° Semestre de 2013 SIN-NA7
  • 2. O que vi nas bancas deTCC?
  • 3.  As orientações apresentadas nos próximos slides não representam o critério de avaliação do UNIFIEO  Quaisquer dúvidas sobre como proceder (na apresentação, na documentação ou no sistema) devem ser tratadas com a professora orientadora
  • 4.  As dicas representam a visão de alguém que participou de algumas bancas deTCC, ou seja...  não é imparcial  não deve ser tratado como regra
  • 5.  O produto (sistema) deve estar impecável, mas é importante o grupo mostrar também o problema que será resolvido...  Lembram da justificativa do projeto e da proposta de valor?
  • 6.  Parece óbvio, mas na correria o grupo pode inserir algum texto de livro ou da Internet e esquecer de fazer a referência  Mesmo fazendo a referência, cuidado com a inclusão de textos. OTCC é um trabalho de autoria do grupo
  • 7.  O ensaio não deve ser feito somente com o grupo!  A visão externa ajuda a identificar oportunidades e problemas óbvios  Convidem outros grupos para assistir a apresentação!  É bom evitar que os defeitos no sistema e na apresentação sejam percebidos somente pela banca
  • 8.  Definam os discursos de cada membro do grupo...  Se necessário, monte um script com todos os discursos e marcação de tempo  A repetição ajuda a alcançar a perfeição!  Sim, é cansativo... Mas vale a pena!
  • 9.  As diferenças pessoais podem interferir no resultado  Durante a apresentação, a voz deve ser única...  Todos devem ter condições de responder as perguntas  Questões mais complexas e específicas podem ser respondidas pelo responsável (mas combinem antes quem será)
  • 10. Conflitos internos fazem parte do jogo!
  • 11.  Fonte: http://www.flickr.com/photos/jamison/25781 40900/
  • 12.  Todos os “fatos” apresentados devem ser provados:  Usabilidade  Funcionalidades  Desempenho  Etc.  Durante a apresentação, sejam sábios e humildes
  • 13.  (caso algum grupo ainda não tenha pesquisado)  Faça uma pesquisa exaustiva das soluções que já existem no mercado  Defina os critérios de comparação  Monte uma tabela comparativa  Não “force” o resultado...  Em alguns tópicos, as outras soluções podem ser melhores
  • 14.  Não deixem a revisão somente para o final!  Façam revisões periódicas  A revisão não precisa ficar centralizada!  O grupo pode fazer um revezamento, assim não será tão cansativo  A ajuda dos colegas de outros grupos também é válida!
  • 15. http://www.flickr.com/photos/marciomilesi/3936331193/
  • 16. Todos estão no mesmo barco!
  • 17. A união, além de açúcar, pode fazer a diferença!
  • 18. Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo
  • 19.  Em grupos, vocês discutiram as definições de...  Projeto  Gestão de Projetos e por que devemos nos preocupar com a forma como os projetos são gerenciados  Empreendedorismo
  • 20. Analisando a atividade da aula passada...
  • 21. É a forma que é utilizado para obter ganhos. Exemplo: Investir em um projeto existente ou em uma nova ideia. É o ato de colocar algo em prática. É enxergar em algo um meio de empreender, de aplicar um negócio.
  • 22. São projetos criados por nós mesmos, tanto como chefe ou como empregado, criando formas de melhorar a lucratividade ou gerar o próprio negócio. É estudar a necessidade de aplicar e / ou criar novas ideias.
  • 23.  Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios  Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  • 24.  Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios  Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  • 25.  Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios  Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos Em outubro voltaremos ao tema Empreendedorismo
  • 26. É o caminho planejado para se obter determinado objetivo / meta. Exemplo: Nosso bacharelado, que é o objetivo, sendo o estudo e as matérias realizadas o caminho a ser percorrido É um planejamento que organiza as tarefas para alcançar determinado objetivo. Exemplos: Planejamento de construção civil e robô.
  • 27. É a execução de uma necessidade. Exemplo: Implantar um ERP e criar um sistema. Pode ser definido como uma solução para um determinado problema e / ou assunto. Exemplo: O software de uma empresa é um projeto que tem o objetivo de solucionar e / ou melhorar o cenário da empresa.
  • 28. Criação de uma ideia, onde queremos colocar em prática, ou seja, fazer se tornar realidade. Exemplo: Construção civil.
  • 29. É o detalhamento do projeto, isso é muito importante porque você consegue organizar e eliminar possíveis falhas. É a área que analisa, estuda e gerencia os projetos. É importante pois com a gestão é possível estipular prazos, regras e além de assegurar que o projeto é seguro, pois foi administrado.
  • 30. É a forma como será gerenciado o projeto, prazos, pessoas, recursos etc. São metodologias e sequência de procedimentos. É importante, pois temos que cumprir o escopo, custo e o prazo.
  • 31. É a administração do planejamento, para a meta seja atingida. É importante pois é através da administração que é analisada a melhor forma de se trilhar os passos para chegarmos ao objetivo com máxima eficácia e agilidade.
  • 32. Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos
  • 33. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater
  • 34.  Definição do Dicionário Houaiss:  “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”  Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  • 35.  Algumas características de um projeto:  Metas e objetivos definidos  Início e fim definidos  São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)  Entregas (conforme requisitos)  Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)
  • 36.  Algumas características de um projeto:  Metas e objetivos definidos  Início e fim definidos  São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)  Entregas (conforme requisitos)  Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)
  • 37.  Exemplos:  Organização de uma festa de casamento  Desenvolvimento de um software  Implantação de um ERP  Construção de uma casa  Compra de um carro  Viagem  Trabalho de Conclusão do Curso
  • 38.  Palavras-chave: Gestão e Gerir  Gestão:  “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”  Fonte: Dicionário Houaiss  Gerir:  “exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”  Fonte: Dicionário Houaiss
  • 39.  Conclusão:  Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto  Definição do PMBoK, 4ª edição:  A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  • 40.  Qual é a diferença?  São a mesma coisa?  Como se complementam?  Processo... ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  • 41.  Qual é a diferença?  São a mesma coisa?  Como se complementam?  Processo... ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Na sua empresa há um processo para Gestão de Projetos?
  • 42. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida
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