Slides

Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (20/11/2013)

Description
1. 2° Semestre de 2013 SIN-NA7 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 20/11/2013 2.  Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob…
Categories
Published
of 31
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
  • 1. 2° Semestre de 2013 SIN-NA7 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 20/11/2013
  • 2.  Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza Um empreendimento
  • 3.  Em vez de lançar um produto totalmente acabado, a partir de um plano de negócios, a ideia é testar hipóteses, apresentando um produto mínimo viável aos stakeholders  Hipóteses apresentadas no Quadro do Modelo de Negócios
  • 4.  Produto Mínimo Viável...  Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo viável
  • 5.  Produto Mínimo Viável...  É definido na Proposta de Valor do Quadro do Modelo de Negócios Qual será o produto mínimo viável?
  • 6.  O foco é buscar um modelo de negócios adequado a partir da constante interação com o público-alvo
  • 7. Avaliação Planejamento Teste Requisitos Implementação Análise & Design
  • 8. Avaliação Planejamento Teste Produto mínimo viável Requisitos Implementação Análise & Design
  • 9. Avaliação Feedback de clientes Planejamento Teste Requisitos Implementação Análise & Design
  • 10. Jogarei fora meus livros sobre Plano de Negócios!!!
  • 11. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 12. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 13. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS • Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) • Maior participação das partes interessadas no processo de criação • Dinamismo • Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) • Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • Análise detalhada do cenário Mais planejamento Foco na mitigação de riscos Visão das possibilidades Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível • Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 14.  O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios...  Após vários ciclos de teste das hipóteses
  • 15.  O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um resumo do Plano de Negócios existente...  Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado
  • 16.  Eles também podem ser criados em paralelo...  Loucura!
  • 17.  A combinação do Quadro do Modelo de Negócios + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais...  Colaboração  Velocidade  Simplicidade  Participação constante do cliente
  • 18.  O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois será útil para fornecer uma visão detalhada de como o empreendimento vai funcionar...  O empreendedor deve avaliar o melhor momento de construí-lo
  • 19. 1. 2. 3. 4. 5. Assumir riscos racionalmente Identificar oportunidades sistematicamente Valorizar e buscar o conhecimento Habilidade com a organização Tomada de decisões como um processo
  • 20. Desenvolver a liderança 7. Dinamismo, nunca acomodação 8. Autonomia 9. Otimismo 10. “Tino” empresarial 6.
  • 21. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida
  • Search
    Related Search
    We Need Your Support
    Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

    Thanks to everyone for your continued support.

    No, Thanks