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Helena Farrall

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Numa parceria com a CÂMARA MUNICIPAL DE SANTARÉM, a STR-UrbHis EM SA e a Iniciativa CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVEL a APCSLL – Living Lab Associação para a Construção Sustentável promove o Encontro Living Lab em Santarém, entre as 14:30h e as 18:00h no dia 5 de Junho de 2012 no Auditório Casa do Brasil, Largo Pedro Álvares Cabral, em Santarém.A APCSLL – Living Lab Associação para a Construção Sustentável realiza, em parceria com a Construção Sustentável®, com a Câmara Municipal de Santarém e com a STR-UrbHis, Empresa Municipal, SA, o Encontro Living Lab sobre o tema “Boas Práticas na Construção e Reabilitação” que terá lugar no Auditório da Casa do Brasil, Largo Pedro Álvares Cabral, 2000-091 Santarém (junto à Igreja da Graça). O SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB é uma organização transversalmente representativa do sector da construção, integrando gradualmente todos os atores, desde as Instituições Europeias ao Utilizador Final, com o objectivo de contribuir para tornar a construção sustentável a prática comum. Constitui-se como estrutura que facilita a cooperação entre os atores relevantes deste sector, com o objectivo de promover a eficácia das soluções construtivas e a inovação, nomeadamente na área da reabilitação do edificado. Serão apresentados os resultados dos Grupos de Trabalho dedicados à definição de soluções construtivas robustas para a reabilitação de coberturas, fachadas e interiores, com o objectivo de alargar boas práticas na construção. Este Encontro Living Lab conta com a participação de um conjunto de empresas que trabalham na área da reabilitação sustentável e é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado, sobretudo aqueles que tomam decisões sobre a reabilitação de edifícios.
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  • 1. Sustainable Construction Living Lab Plataforma de Inovação em Soluções Construtivas
  • 2. 5 CONSTATAÇÕES
  • 3. O momento actual do Sector da Construçãoé de contraçãoINSTITUTO DA CONSTRUÇÃO E DO IMOBILIÁRIO (2011). O Sector da Construção em Portugal em 2010GEPEARI (2011). Perspectivas para o Sector da Construção. BMEP N.º 08|2011 – Em AnáliseCGD (2011). A actualidade do sector imobiliário residencial: Ajustamentos e desafios.FEDERAÇÃO PORTUGUESA DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO E OBRAS PÚBLICAS (2012). Boletins“Conjuntura da Construção”INE (2012). Boletins “Índice de Custos de Construção de Habitação Nova e Índice de Preços deManutenção e Reparação Regular da Habitação”INE (2012) Boletins “Inquérito à Avaliação Bancária na Habitação”
  • 4. Análise SWOT (Área da Reabilitação)
  • 5. O futuro garante-se no presenteatravés da inovação
  • 6. PME’s E INOVAÇÃO
  • 7. A História de um Percurso Value Chain Innovation Business Model Innovation Process Innovation Product Innovation Structural Innovation Application Innovation Frontier ResearchRevenue Growth Main Street (Mature) Early Death Bowling Tornado Main Street Main Street Fault End Of Market Valley Alley (Early) (Declining) Line Life Indefinitely Elastic Middle Period Time
  • 8. Extra Total Factor Productivity Growth of1st Time Process Innovators over Non Process Innovators 6.00% 5.10% 5.00% 3.84% 4.00% 3.30% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00% t-1/t t/t+1 t+1/t+2 t+2/t+3 t+3/t+4 Fonte: Mañez et al., 2008
  • 9. INOVAÇÃO EM REABILITAÇÃO
  • 10. Oportunidades 1- SECTOR DA CONSTRUÇÃO - Inovação ao nível da organização - Inovação em produtos - Inovação em sistemas Redução de custos com melhoria de qualidade da solução
  • 11. Oportunidades 2- PROPRIETÁRIOS DE IMÓVEIS - Reajustamento do racional subjacente à selecção do tipo e qualidade da intervenção - Reajustamento de comportamentos Redução de custos com melhoria de qualidade de vida
  • 12. Oportunidades 3- SECTOR DA BANCA - Novos modelos de financiamento adequados à situação actual - Diversificação da oferta- ADMINISTRAÇÃO CENTRAL E LOCAL - Medidas de apoio ao financiamento e incentivos fiscais (estratégia e articulação) - Reajustamento dos regulamentos
  • 13. OPEN INNOVATION PROCESS
  • 14. Closed Innovation Open Innovation Smart people in our field work for us We work with smart people anywhere We leverage external knowledge to build To profit from knowledge we need to discover, develop, apply & ship it the value of our own We don’t need to originate knowledge toWe will discover new knowledge & get it profit from it to market Better business models can beat firstIf we get an innovation to market first we arrivals will win We profit from others’ use of our IP and If we control IP our competitors don’t buy others’ IP when it advances our profit from our ideas business model
  • 15. Modelo de Open Innovation - LLs - Plataforma facilitadora - Networking activo de todos os actores relevantes para o sector - Partilha de valores - Definição de objectivos e metas - Autoavaliação de desempenho SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB
  • 16. 1 VERTENTE CRÍTICA
  • 17. RESULTADOS / COMUNICAÇÃO
  • 18. Identificação das diferentestipologias pré-existentes erelevantes para areabilitaçãoDiscussão das medidas demelhoriaValidação individual ecolectiva
  • 19. Os conteúdos validados Os guias têm comosão publicados em público alvo o utilizadorGuias promovidos pela final e/ou proprietárioADENE. do imóvel.
  • 20. OBRIGADA
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