Lifestyle

Local Conference Call BRF S.A. Resultados do 4T de fevereiro de PDF

Description
Local Conference Call BRF S.A. Resultados do 4T17 23 de fevereiro de 2018 Operadora: Bom dia senhoras e senhores. Sejam bem vindos à teleconferência de resultados do 4T17 da BRF S.A. Informamos a todos
Categories
Published
of 20
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
Local Conference Call BRF S.A. Resultados do 4T17 23 de fevereiro de 2018 Operadora: Bom dia senhoras e senhores. Sejam bem vindos à teleconferência de resultados do 4T17 da BRF S.A. Informamos a todos que esta teleconferência está sendo transmitida pela Internet através do site onde vocês também encontrarão o arquivo da apresentação para download. Neste momento todos os participantes estão conectados apenas como ouvintes e após o discurso iniciaremos a sessão de perguntas e respostas, quando as instruções para os senhores participarem serão fornecidas. Solicitamos que cada participante faça apenas uma pergunta. Caso necessitem de alguma assistência durante a teleconferência queiram, por favor, solicitar a ajuda de um operador digitando asterisco zero. As declarações contidas nesta teleconferência relativas à perspectiva dos negócios da empresa, às projeções de resultado e ao potencial de crescimento da empresa constituem-se em meras previsões e foram baseadas nas expectativas da administração em relação ao futuro da empresa. Estas expectativas são altamente dependentes de mudanças no mercado, do desempenho econômico geral do país e do setor e dos mercados internacionais, estando sujeitas a mudanças. Cabe lembrar que esta teleconferência está sendo gravada. Esta conferência será apresentada pelo Sr. Abilio Diniz, Presidente do Conselho de Administração da BRF, o Sr. José Drummond, Diretor Presidente Global e o Sr. Lorival Luz, Diretor Financeiro e Relações com Investidores. Passamos a palavra agora para o Sr. Abilio, que dará início à teleconferência. Sr. Abilio, por favor. Sr. Abilio Diniz: Olá bom dia, bom dia a todos, obrigado por estarem participando desta teleconferência, estarem nos ouvindo e nos darem 1 oportunidade de falar com vocês. Este é um momento que considero muito importante para a companhia, eu como Chairman considero esse momento muito importante para mim e naquilo que vou falar para vocês. Pensei bastante, ontem discutimos aqui, tivemos nosso conselho de administração, conversamos bastante, tiveram várias ideias do que eu devia falar, eu levei isso para casa, pensei, pensei, pensei e no final eu decidi fazer aquilo que costumo fazer: Abilio vai lá, fala a verdade, fala o coração, olha para cima, pede luz e vai em frente - e é o que eu pretendo fazer com vocês neste momento. Eu sei que vocês não gostam muito dessa coisa de falar inicialmente, vocês querem números... funcionam com os modelos de vocês onde vocês colocam os números, colocam as projeções e aí vocês fazem as avaliações que vocês costumam fazer. Mas é importante que neste momento vocês tenham um pouquinho de paciência e me escutem, porque acho que o que vou passar para vocês é importante. Eu sei que vocês há seis quarters seguidos são surpreendidos com os números que vocês projetaram, são surpreendidos com resultados para baixo, está claro isso para nós; agora quero dizer para vocês o seguinte: vocês têm sido surpreendidos e nós também, e uma das coisas que já venho fazendo desde o steering committee no início do ano passado que eu criei no conselho e o Drummond e o Management sempre está procurando fazer, mas ainda para que nós tenhamos clareza dos nossos números, tenhamos clareza das nossas informações para que nós possamos passar informações para vocês com previsões realmente realistas e com realmente muita clareza daquilo que está acontecendo. Neste momento eu sei que nós temos que além de mostrar números mostrar nossos planos para frente, temos que recuperar nossa credibilidade. Está faltando acreditar na empresa por parte de todo mundo, está faltando credibilidade para o management, para mim, para todo mundo sobre aquilo que vamos fazer. Por isso este é um momento muito importante, eu pretendo começar a recuperar essa credibilidade hoje. Nesses últimos tempos, eu diria que desde meados de 2016, eu tenho sido muito mais protagonista do que deve ser um chairman. Eu acho que tem razões para isso, não me arrependo, acho que isso foi importante, acho que foi o melhor que podia fazer para a empresa tendo realmente participado mais ativamente. No 2S16 a empresa mostrou claramente que estava enfrentando dificuldades e iria enfrentar mais dificuldades, dificuldades vindo da alta dos grãos, problemas de preço no mercado internacional, nas commodities, ainda mais 2 fundamentalmente problemas dentro de casa, problemas nossos mesmo, problemas com nossa gestão. No início de 2017 eu criei o steering committee do conselho e passamos atuar mais diretamente junto com a gestão, naquela altura ajudando o Pedro e os gestores que estavam aqui na companhia. Fomos levando isso para frente, e acho que esse trabalho do steering resultou em duas coisas importantes: nós começamos a melhorar a qualidade dos números, começamos a ganhar muito mais velocidade nas informações, hoje em dia velocidade é o nome do jogo. Começamos a ter informações muito mais concretas - ainda naquela altura não tanto nós quisemos. Começamos com isso e nós voltamos a centralizar a companhia. A companhia foi descentralizada, é um processo... o que é certo ou errado fazer? Centralizar ou descentralizar? Não tem certo ou errado, mas a companhia tinha sido excessivamente descentralizada, colocados PNLs nas regiões, longe do centro de controle, e isso para uma companhia que tem necessidade de observar a cadeia longa como um todo, tem que trabalhar de forma integrada, não dá para fazer. Centralizamos novamente a companhia, acho que isso foi uma coisa importante que nós fizemos no começo do ano passado. Quando estávamos fazendo o trabalho fomos surpreendidos por um episódio que eu nunca imaginava ver isso aqui na vida, mas foi um episódio incrível que foi o episódio da carne fraca. Eu digo para vocês, vocês não fazem ideia, por mais que a gente tenha falado, o que foi o episódio da carne fraca para esta empresa - para várias empresas - para este empresa o que foi esse episódio. Nós tivemos problemas seríssimos com fechamento de mercado. Gente, essa companhia abate 7 milhões de frangos por dia - por dia, não é por mês, por ano, é por dia. Vocês já imaginaram quando você quebra essa corrente, quando você quebra essa cadeia, quando as coisas são interrompidas o que acontece no porto? O que acontece no CD? O CD você ainda controla mais, mas o que acontece com nossa matéria-prima, com nosso produto, com nossos estoques? Nós começamos... nós já vínhamos um pouco desbalanceados desde o final de 2016, é importante que a gente reconheça isso; mas isso nos desbalanceou muito mais e nos criou problemas que ainda estão nos custando acertos que nós temos que fazer e já estamos fazendo hoje, vocês vão ver nos números que nós vamos apresentar. Este episódio foi terrível. Os mercados se fecharam, se abriram rapidamente; abriram mas renegociaram preços, voltaram renegociando preços, tornaram as condições muito mais favoráveis para os compradores e realmente tornaram as condições mais difíceis para nós, vendedores. Fomos superando os problemas passo a 3 passo, mas ainda hoje nós temos... temos fábricas que ainda não foram totalmente liberadas. Então esse episódio realmente foi incrível e nos levou a problemas. Boa parte do resultado do ano passado não quero atribuir isso só à carne fraca, mas boa parte foi resultado da carne fraca. Muito bom, isso foi por volta de março, nós tivemos em abril a eleição do novo conselho. Uma das coisas que coloquei claramente no novo conselho: olha, eu gostaria de ter, essa empresa tem que se voltar mais para marketing essa empresa tem que se voltar para gente. O grande erro que foi cometido na administração passada foi na administração de gente, eu quero no conselho um cara que seja bom de gente, um cara que seja bom de marketing; teve conselheiros evidentemente interessados e competentes. Fomos ao conselho e quero dizer para vocês que foi excelente a escolha. Primeiro foi ali que eu conheci o Drummond. Eu não conhecia o Drummond - conhecia de nome - mas foi ali que conheci. Eu fiz uma entrevista com ele... conversei com ele e o Drummond me disse uma palavra no primeiro momento que nós sentamos para conversar e foi uma palavra que acho que começou a ganhar o jogo e conquistar a minha admiração que eu tenho por ele: ele falou em humildade, e aí nós passamos a conversar de uma maneira muito mais franca. Nós trouxemos para o conselho, trouxemos o Marcos Grasso para falar, para ser hoje o Head do comitê de marketing, trouxemos a Flavia Almeida, minha sócia na Peninsula, para trabalhar com a gestão de gente de uma maneira adequada, considerando que a coisa mais importante dentro de uma empresa é gente, é colocar a gente no lugar certo e depois deixar que eles organizem os processos, e aí começamos a fazer. Trouxemos também conselheiros excelentes como Francisco Petros, o Walter Malieni, que vieram contribuir para a melhor qualidade dos números, das informações, do comitê de auditoria. Eu acho que nós temos hoje um bloco concreto dentro do conselho voltado para o melhor dentro da companhia. Mas isso não foi suficiente. No meio do ano nós configuramos claramente que alguma coisa mais tinha que ser feita; nós configuramos que precisávamos trocar o CEO, precisávamos ter um novo manager, um novo comandante, e fomos a isso. Conversei com o Pedro, negociei com ele e com o conselho evidentemente, e decidimos fazer isso de uma maneira organizada. No dia 31 de agosto... nós anunciamos a saída do Pedro em dezembro e partimos para o search, partimos para a procura do novo CEO de maneira organizada conduzida pelo comitê de gente do conselho. Chegamos, o Drummond foi eleito, foi escolhido em 22 de novembro e depois eleito em 22 de 4 novembro e depois assumiu em dezembro, final de novembro. Ele está aqui hoje conosco para pela primeira vez falar com vocês. Eu considero que esse processo foi um sucesso, foi tremendamente bem organizado e resultou no que está acontecendo hoje. Mais do que isso o que eu acredito? Gente, tudo começa com gente, tudo começa com gente, e hoje posso falar que o time da BRF, não apenas do Drummond, coisas que vocês mesmos de mercado às vezes criticavam é gente que não tem experiência no setor, não sei o que ; hoje nós temos um cara de RH que veio com vinte anos de experiência numa empresa global e tendo trabalhado nela em várias partes do mundo, com experiência de vários países, vários povos e gente completamente diferente. Realmente foi uma riqueza. Temos o Lorival que eu tenho aqui o meu lado, não precisamos falar muito do Lorival porque vocês conhecem ele, Lorival já estava na ponta, já estava na frente, já estava interagindo com vocês. É um cara extremamente testado. Além disso, temos o Alexandre Almeida que chegou que já dirigiu empresa de consumo, tinha sido o primeiro homem de empresa de consumo nesse país, e tinha feito isso com sucesso. Junto com essas pessoas que chegaram nós temos um time hoje realmente incrível que já estava aqui, temos um Simon Cheng tomando conta de todas as operações internacionais, temos o Patrício Rohner no Halal vivendo há vinte anos no Oriente Médio, conhecendo bem tudo aquilo. Temos vice-presidentes que realmente nós temos confiança neles, gente certa no lugar certo que estou olhando na minha frente, temos o Elcio, temos o Ney, quem mais está por aqui? O Hélio, temos gente, quer dizer temos um time que já estava aqui com experiência, o Fabrício que não estou vendo aqui. Temos gente, temos um time de muita consistência, realmente muita consistência que junto com os novos e junto com o Drummond podem levar essa companhia para frente. Gente, eu acho que estou colocando muita ênfase, mas acho que o momento requer isso: a confiança que eu tenho de dizer para vocês: essa companhia hoje está organizada, essa companhia está sólida - e isso eu posso dizer, quer dizer essa companhia tem uma base hoje para ser levada para frente. Se essa gente vai performado bem ou não o futuro vai dizer, eu acredito que sim, mas isso o futuro vai dizer. Se nós vamos apresentar bons resultados ou não vamos apresentar bons resultados, por tudo aquilo que eu tenho visto realmente nós estamos com um muito bem traçado para frente. O que vai acontecer? O futuro vai mostrar. O que posso, quero garantir para vocês é o seguinte: hoje temos uma base, hoje temos uma base sólida e por quê? Porque eu acredito que tudo começa com gente. Essa gente está organizando os processos, essa gente está em busca de corrigir deficiências, de corrigir problemas; essa gente está em busca de termos números eficientes, 5 de ter números absolutamente confiáveis, de não termos surpresas pela frente, não termos que explicar... esperando coisas adversas. Estamos lutando para que nós tenhamos essa clareza e mais, que possamos passar essa clareza para vocês. Então esta é a BRF, esta é a nova companhia. O que eu queria para terminar passar para vocês é o seguinte: eu, Abilio, já passei por muitos momentos maravilhosos na minha vida, muitos momentos incríveis, muito bons, já passei por muitos momentos difíceis; já passei, como foi dito pela mídia por eras, eras boas eras ruins. Nos momentos difíceis, graças a Deus eu saí dos momentos difíceis, das dificuldades mais forte do que tinha entrado nelas. Eu acredito que isso vai continuar acontecendo. Esta companhia tem tudo para sair mais forte deste momento. A companhia não está em crise não, a companhia está funcionando, está indo, está num momento difícil e inclusive de credibilidade. Eu tenho certeza que essa companhia tem condições totais de sair desse momento muito mais forte do que em tempos passados. Eu não tenho dúvida sobre isso. Quanto a mim eu queria dizer o seguinte: eu vou deixar de ser o protagonista que eu fui nesses últimos 18 meses podemos dizer, porque eu acho que não é o papel do chairman; o papel do chairman numa companhia com governança corporativa bem organizada ele tem que organizar a governança, fazer a ligação entre os acionistas e o management, organizar o conselho e ser também o elo de ligação entre o conselho e o management, mas de uma maneira que tem que ajudar na estratégia, tomar as grandes decisões junto com o conselho e exercitar a cobrança junto ao conselho. Então eu vou, pretendo estar muito mais no meu papel de chairman nesse momento e por quê? Porque eu acredito no Drummond, acredito nesse management, acredito nas pessoas que estão à frente e acredito que a companhia está num novo momento. Você pode dizer chegamos. Foi difícil, mas chegamos, chegamos aqui e agora vamos tocar esse negócio para frente. O último ponto uma palavra sobre o Brasil, uma palavra que interessa a essa companhia. Eu costumo dizer que eu adoro crise, que eu costumo crescer muito nas crises - mas não é todo mundo assim. As companhias, as empresas performam muito melhor quando a economia vai bem, e ninguém pode negar que estamos num momento de retomada do crescimento econômico do Brasil. Não há dúvida sobre isso; a dúvida hoje é os economistas estão aí projetando se vamos crescer 2,5, 3 ou 4%. Essa é a dúvida, quanto vamos crescer; mas que vamos crescer não há dúvida nenhuma. O desemprego ainda não vai baixar tudo aquilo que nós queremos, mas ele já está começando a baixar; inflação absolutamente sob controle e isso dá poder de compra, poder aquisitivo para os consumidores muito grande. 6 O gasto das famílias nesse Brasil, nesse momento do Brasil vai ser maior, vai crescer e vai impulsionar a retomada. Nós temos crescimento econômico e por outro lado temos um momento de muito mais estabilidade política. Você pode dizer tem: mas tem estabilidade? É claro que tem, olha para trás, da uma olhada para o retrovisor, vê da onde a gente está vindo e onde nós chegamos. Chegamos aqui no momento em que nós temos crescimento econômico e uma razoável estabilidade política, um momento de tranquilidade. Isso nos leva a uma eleição nesse ano onde minha expectativa é que os brasileiros vão votar bem, terão mais serenidade, terão mais tranquilidade e não se chegará nas eleições com os ânimos exacerbados; se chegará com tranquilidade e segurança, e acredito que nós podemos escolher muito melhor nossos governantes. É evidente que a BRF vai se beneficiar disso aqui no mercado brasileiro, vai se beneficiar também no mercado internacional que continua aquecido, acho que é um bom momento. Gente, Drummond, you are the boss. Você agora tem do conselho - não é do Abilio tem do conselho toda a força, toda a confiança. Se alguém teve dúvida hoje está todo mundo te apoiando, está todo mundo contigo, todo mundo com você e tenho certeza que você com esse time tem todas as condições de levar isso aqui para frente. Gente, eu sei que vocês estão aflitos, vocês querem números; mas era importante que eu colocasse isso para fora para vocês, porque é importante que você saibam da onde a gente veio, aonde a gente chegou, para que vocês possam projetaram melhor as coisas para frente, não apenas com os números mas com aquilo que vocês acreditam. Obrigado. Sr. José Aurélio Drummond Jr: Muito obrigado Abilio por suas palavras, pela gentileza, pela mensagem de apoio sua que sei que reflete a do nosso conselho com quem estivemos o dia todo ontem, essa confiança toda em nosso time recebemos isso com muito agradecimento. Lorival eu levaremos esse processo de agora em diante, assegurando a melhor e mais transparente representação possível da nossa companhia. Assim agradeço a todos a participação nesse call que marca meu primeiro call de resultados aqui na BRF. Como vocês já tiveram oportunidade de ver e ler em nossas demonstrações, 2017 foi um ano difícil, que ficou abaixo de nossas expectativas e um ano em que correções de rumo foram necessárias e continuam sendo. Antes de entrarmos nesse tópico de olhar para frente um pouco mais, eu queria destacar que nesse pouco tempo que estive à frente da BRF tive a oportunidade de me aprofundar em diversos temas mais críticos importantes, esse aprofundamento 7 inicial que ainda não se encerrou demonstra evidente que ações concretas e pragmáticas nas frentes de receita, custa de gestão de capital são necessárias e serão comunicadas executadas ao longo do tempo. Eu voltarei logo após as palavras do Lorival, que vai assumir em seguida e que vai falar sobre nosso resultado de 2017, para falar em mais detalhes sobre essas perspectivas e sobre essa agenda e como estão enxergando as coisas, como nosso time está enxergando as coisas e as expectativas que nós temos nessas frentes que acabei de mencionar, e dividir um pouco com vocês o que eu acredito que é minha agenda e minha visão para a companhia, que não é exaustiva. Nós teremos a chance de conversar em outros momentos além de hoje, também em nosso BRF Day mais à frente; mas voltarei em seguida após o Lorival comentar um pouco mais em detalhes sobre nossos resultados no ano de Lorival por favor. Sr. Lorival Luz: bom, bom dia a todos, obrigado pela participação. Eu vou discorrer um pouco sobre alguns detalhes das nossas demonstrações financeiras e esclarecer alguns pontos que eu acho absolutamente importantes e relevantes. Vocês estão vendo, a gente está incluindo também para nosso conference call o material que forças podem estar acompanhando pelo nosso site, então estou agora na primeira página, na página 5, onde vou falar um pouco sobre a introdução e adição do conceito do que a gente está colocando no Ebitda ajustado. Então o Ebitda ajustado, como vocês sabem, ele é previsto e está em consonância com a instrução da CVM 527 de 2012 e a gente está, a partir das demonstrações agora do 4T17, adicionado essa informação. Então vocês continuam tendo como vocês viram não só nesse material como também no nosso relatório de administração o Ebitda reportado estamos adicionado esse ponto aqui. O objetivo com isso é prover mais detalhes sobre alguns efeitos que impactam nossa atividade, que visam obviamente o entendimento da nossa performance operacional, e isso é a forma como a gente está fazendo o acompanhamento dos nossos resultados dentro da companhia. Então a gente está dividindo com vocês a mesma forma com q
Search
Similar documents
View more...
Related Search
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks