Slides

Plano de marketing formula ufsc elétrico 2013

Description
1. MARKETING 2013 João Ricardo C. Lazaro 2. Atuação 1. Imagem interna e externa; 2. Patrocínio; 3. Comunicação interna e externa; 3. Imagem interna  Resultados…
Categories
Published
of 21
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
  • 1. MARKETING 2013 João Ricardo C. Lazaro
  • 2. Atuação 1. Imagem interna e externa; 2. Patrocínio; 3. Comunicação interna e externa;
  • 3. Imagem interna  Resultados  Competição e outros eventos;  Palestra no começo do semestre;  Oportunidade para os patrocinadores;  Palestra do processo seletivo;  Material de divulgação;  Site  Camisetas – logo do fórmula ufsc  Módulos de exposição fixos  Banner na parte externa da nova sala do F.Elétrico
  • 4. Imagem externa  Palestra no começo do semestre;  Oportunidade para os patrocinadores;
  • 5. Patrocínio  Situação no começo de 2012.2  Falta de experiência na comunicação empresarial;  Ausência de planejamento eficaz;  Alocação;  Prazos de contato definidos.
  • 6. Ações:  Busca voluntária por todos os membros;  Padronização dos métodos de contato;  Fluxograma de contato;  Planilha de controle;
  • 7. Resultados:  Aprendizado:  Burocracias;  Horário ideal para o contato;  Coleta de informações;  Pouca disponibilidade e alocações dos membros;  Poucas respostas das empresas;
  • 8. AÇÕES 2013.1 Patrocínio
  • 9.  Finalização das Cartas;  Apresentação;  Oficial;  Planejamento;  Datas da necessidade de recursos;  Controle de um Gestor da Área;
  • 10.  Empresas “alvo”:  Empresas com „missão‟ e „visão‟ similares às do fórmula;  Empresas que se beneficiariam com o avanço tecnológico dos carros elétricos;  Consumo de energia elétrica;  Manufatura de componentes;  Empresas que abateriam impostos, ou obteriam incentivos;  Empresas relacionadas intimamente com as atuais patrocinadoras;  Grandes empresas;  Renovação dos contatos:  Energia (distribuição e produção)  Tecnologia – Sistemas  Automobilística  Educação  Projetos (empreiteiras, incorporadoras)
  • 11.  Alocação:  Responsáveis para as empresas alvo;  Responsabilidade dividida.  Prazos curtos para resposta direta;  Atualização semanal;  Preparação - Embasamento:  Novo fluxograma de contato;  Material sobre ganhos das empresas;  Divulgação;  Contato com alunos (futuros colaboradores);  Selos de responsabilidade social;  Reportagens (Schumacher – Veja);  Artigos acadêmicos da área;
  • 12. AÇÕES 2013.1 Imagem Interna e Externa
  • 13.  Banner na parte externa da sala do Fórmula elétrico;  Criação/Atualização de Blog/Site;  Contratação de membro do Jornalismo;  Parceria com combustão para camiseta;
  • 14. FILTRAGEM DAS EMPRESAS
  • 15. Problema  Projeto acadêmico de construção de veículos elétricos de competição está em busca de patrocínios a curto e longo prazo e precisa definir as empresas prioritárias para o contato.
  • 16. Importância  Muito tempo é investido ao buscar patrocínio, no contato, no aguardo até retorno da empresa e na ida até a empresa para reunião, por exemplo. Dessa maneira, quer-se buscar sempre entrar em contato, prioritariamente, com as empresas que estejam mais suscetíveis a ajudar e que sejam eficientes nos processos administrativos.
  • 17. Objetivo  Através da filtragem, se dará prioridade ao contato com as empresas que apresentam mais chances de um retorno rápido e positivo ao projeto.
  • 18. Elementos primários de avaliação
  • 19. Elementos primários de avaliação
  • We Need Your Support
    Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

    Thanks to everyone for your continued support.

    No, Thanks