questionario_clima_organizacional

  Tempo bom nas empresas Com um bom clima organizacional, os funcionários ficam mais satisfeitos e aumentam sua  produtividade. Saiba como melhorar o ambiente de sua empresa Abaixo, veja uma sugestão de questionário para saber a quantas anda o clima organizacional da empresa. O questionário deve ser aplicado a todos os funcionários. A reportagem sobre clima organizacional, na íntegra, você encontra na edião ! da revista #eu #ucesso 1ª Parte - Exemplo de Perguntas para Estratificação da Amostra1 – Cargo $% & '(ncarregado)% & '*+cnico % & 'Operacional 2 – Unidade $ % & '-nidade $) % & '-nidade )  % & '-nidade ! % & '-nidade ! 3 - empo de !er iço $ % & ' enos de anos que trabal/a na empresa) % & '0e 1 a $2 anos que trabal/a na empresa % & '0e $$ a $ anos que trabal/a na empresa! % & 'ais de $1 anos que trabal/a na empresa # – !exo $ % & ' 3eminino) % & 'asculino 2ª Parte - Exemplo de perguntas fec$adas %ue englo&em as dimens'es importantes para o momento da empresa  & (ec$ada )nica* s+ aceita uma opção como resposta, - . relacionamento entre as pessoas da sua e%uipe /* (xcelente4om ais ou enos5uim 6ão sabe 0 - A autonomia %ue oc tem para propor mel$orias na execução do seu tra&al$o /* uito satisfat7ria#atisfat7ria  ais ou enos satisfat7ria8ouco satisfat7riauito pouco satisfat7ria 6ão sabe  - Em termos de realiação profissional com o tra&al$o %ue executa oc se sente* uito realizado5ealizadoais ou menos realizado8ouco realizadouito pouco realizado 6ão sabe 4 - Em termos de sentir %ue suas id/ias e sugest'es são ou idas pela empresa oc est5* uito satisfeito#atisfeito8ouco satisfeitouito pouco satisfeito 6ão sabe 6 - 7oc se sente recon$ecido pelo tra&al$a %ue oc executa8 uito recon/ecido5econ/ecidoais ou menos recon/ecido8ouco recon/ecidouito pouco recon/ecido 6ão sabe 19 - Em termos de esta&ilidade no emprego: as pessoas na sua 5rea: incluindo oc: sentem-se atualmente* uito seguros#egurosais ou menos seguros8ouco segurosuito pouco seguros 6ão sabe 11 - Como oc se sente em relação aos crit/rios utiliados para promoç'es internas8 uito satisfeito#atisfeitoais ou menos satisfeito8ouco satisfeitouito pouco satisfeito 6ão sabe 12 - A %uantidade de treinamento %ue oc em rece&endo /*  uito satisfat7ria#atisfat7riaais ou menos satisfat7ria8ouco satisfat7riauito pouco satisfat7ria 6ão sabe 13 - . relacionamento entre os superior imediato e os su&ordinados dentro da sua e%uipe /* uito satisfat7ria#atisfat7riaais ou menos satisfat7ria8ouco satisfat7riauito pouco satisfat7ria 6ão sabe 1# - Para oc: as informaç'es gerais so&re resultados são* *otalmente confiáveis9onfiáveisais ou menos confiáveis8ouco confiáveisuito 8ouco confiáveis 6ão sabe 1 - ;e ando tudo em consideração: como oc se sente em tra&al$ar a%ui8 uito satisfeito#atisfeitoais ou menos satisfeito:nsatisfeitouito insatisfeito 6ão sabe (ec$adas <=ltiplas* >aceitam mais de uma opção como resposta,10 - ?os itens a&aixo relacionados: mar%ue at/ 3 opç'es %ue oc considera $o@e comoas principais antagens competiti as de sua empresa frente ao mercado* $ % & '   8reo) % & ';ualidade do produto % & ';ualidade do atendimento! % & ';ualidade do servio p7s%venda % & 'ar<eting 1 % & ':magem da empresa= % & '(quipe de profissionais> % & '9riatividade? % & '5apidez$2 % & '9onsultoria na soluão do problema  $$ % & '9lima interno$) % & 'Outros 1 – ?os itens a&aixo relacionados: mar%ue at/ # opç'es %ue oc consideraatualmente como os principais fatores de moti ação para os funcion5rios da suaempresa <ar%ue somente as opç'es %ue retratam o real sentimento de $o@e: nãoa%uilo %ue oc gostaria %ue ocorresse  $ % & ':nstala@es físicas) % & ';uantidade de treinamento que recebem % & ';ualidade dos treinamentos que recebem! % & ':ntegraão da equipe de trabal/o % & 'Oportunidade de crescimento 1 % & 'Autonomia = % & '(stabilidade no emprego> % & 'ostar do que faz? % & '#alário somado a benefícios$2 % & ':magem da empresa$$ % & ' 0esafios existentes no trabal/o$) % & ' 5elaão com o cliente$ % & '8articipaão das decis@es$! % & '5elaão com a liderana da equipe$ % & '#er valorizado e recon/ecido pelo trabal/o que executa$1 % & ' #er ouvido$= % & '6ada$> % & 'Outros 3ª Parte* Exemplo de Buest'es A&ertas14 - . %ue oc considera $o@e como as principais antagens competiti as de sua empresa frente ao mercado8 >Cite at/ trs antagens, 16 - . %ue oc considera $o@e como os principais fatores de moti ação para os funcion5rios da sua empresa8 >Cite at/ # fatores, Fonte:  Instituto MVC – www.institutomvc.com.br