Documents

questionario_clima_organizacional

Description
questionario_clima_organizacional
Categories
Published
of 4
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
  Tempo bom nas empresas Com um bom clima organizacional, os funcionários ficam mais satisfeitos e aumentam sua  produtividade. Saiba como melhorar o ambiente de sua empresa Abaixo, veja uma sugestão de questionário para saber a quantas anda o clima organizacional da empresa. O questionário deve ser aplicado a todos os funcionários. A reportagem sobre clima organizacional, na íntegra, você encontra na edião ! da revista #eu #ucesso 1ª Parte - Exemplo de Perguntas para Estratificação da Amostra1 – Cargo $% & '(ncarregado)% & '*+cnico % & 'Operacional 2 – Unidade $ % & '-nidade $) % & '-nidade )  % & '-nidade ! % & '-nidade ! 3 - empo de !er iço $ % & ' enos de anos que trabal/a na empresa) % & '0e 1 a $2 anos que trabal/a na empresa % & '0e $$ a $ anos que trabal/a na empresa! % & 'ais de $1 anos que trabal/a na empresa # – !exo $ % & ' 3eminino) % & 'asculino 2ª Parte - Exemplo de perguntas fec$adas %ue englo&em as dimens'es importantes para o momento da empresa  & (ec$ada )nica* s+ aceita uma opção como resposta, - . relacionamento entre as pessoas da sua e%uipe /* (xcelente4om ais ou enos5uim 6ão sabe 0 - A autonomia %ue oc tem para propor mel$orias na execução do seu tra&al$o /* uito satisfat7ria#atisfat7ria  ais ou enos satisfat7ria8ouco satisfat7riauito pouco satisfat7ria 6ão sabe  - Em termos de realiação profissional com o tra&al$o %ue executa oc se sente* uito realizado5ealizadoais ou menos realizado8ouco realizadouito pouco realizado 6ão sabe 4 - Em termos de sentir %ue suas id/ias e sugest'es são ou idas pela empresa oc est5* uito satisfeito#atisfeito8ouco satisfeitouito pouco satisfeito 6ão sabe 6 - 7oc se sente recon$ecido pelo tra&al$a %ue oc executa8 uito recon/ecido5econ/ecidoais ou menos recon/ecido8ouco recon/ecidouito pouco recon/ecido 6ão sabe 19 - Em termos de esta&ilidade no emprego: as pessoas na sua 5rea: incluindo oc: sentem-se atualmente* uito seguros#egurosais ou menos seguros8ouco segurosuito pouco seguros 6ão sabe 11 - Como oc se sente em relação aos crit/rios utiliados para promoç'es internas8 uito satisfeito#atisfeitoais ou menos satisfeito8ouco satisfeitouito pouco satisfeito 6ão sabe 12 - A %uantidade de treinamento %ue oc em rece&endo /*  uito satisfat7ria#atisfat7riaais ou menos satisfat7ria8ouco satisfat7riauito pouco satisfat7ria 6ão sabe 13 - . relacionamento entre os superior imediato e os su&ordinados dentro da sua e%uipe /* uito satisfat7ria#atisfat7riaais ou menos satisfat7ria8ouco satisfat7riauito pouco satisfat7ria 6ão sabe 1# - Para oc: as informaç'es gerais so&re resultados são* *otalmente confiáveis9onfiáveisais ou menos confiáveis8ouco confiáveisuito 8ouco confiáveis 6ão sabe 1 - ;e ando tudo em consideração: como oc se sente em tra&al$ar a%ui8 uito satisfeito#atisfeitoais ou menos satisfeito:nsatisfeitouito insatisfeito 6ão sabe (ec$adas <=ltiplas* >aceitam mais de uma opção como resposta,10 - ?os itens a&aixo relacionados: mar%ue at/ 3 opç'es %ue oc considera $o@e comoas principais antagens competiti as de sua empresa frente ao mercado* $ % & '   8reo) % & ';ualidade do produto % & ';ualidade do atendimento! % & ';ualidade do servio p7s%venda % & 'ar<eting 1 % & ':magem da empresa= % & '(quipe de profissionais> % & '9riatividade? % & '5apidez$2 % & '9onsultoria na soluão do problema  $$ % & '9lima interno$) % & 'Outros 1 – ?os itens a&aixo relacionados: mar%ue at/ # opç'es %ue oc consideraatualmente como os principais fatores de moti ação para os funcion5rios da suaempresa <ar%ue somente as opç'es %ue retratam o real sentimento de $o@e: nãoa%uilo %ue oc gostaria %ue ocorresse  $ % & ':nstala@es físicas) % & ';uantidade de treinamento que recebem % & ';ualidade dos treinamentos que recebem! % & ':ntegraão da equipe de trabal/o % & 'Oportunidade de crescimento 1 % & 'Autonomia = % & '(stabilidade no emprego> % & 'ostar do que faz? % & '#alário somado a benefícios$2 % & ':magem da empresa$$ % & ' 0esafios existentes no trabal/o$) % & ' 5elaão com o cliente$ % & '8articipaão das decis@es$! % & '5elaão com a liderana da equipe$ % & '#er valorizado e recon/ecido pelo trabal/o que executa$1 % & ' #er ouvido$= % & '6ada$> % & 'Outros 3ª Parte* Exemplo de Buest'es A&ertas14 - . %ue oc considera $o@e como as principais antagens competiti as de sua empresa frente ao mercado8 >Cite at/ trs antagens, 16 - . %ue oc considera $o@e como os principais fatores de moti ação para os funcion5rios da sua empresa8 >Cite at/ # fatores, Fonte:  Instituto MVC – www.institutomvc.com.br 
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks