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Tarefa 06 (02) SI

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1. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR DE SUCESSO 2. <ul><li>  </li></ul><ul><li>              Nos  tempos…
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  • 1. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR DE SUCESSO
  • 2. <ul><li>  </li></ul><ul><li>              Nos  tempos atuais, o mundo se tornou muito mais dinâmico, tornando-se cada vez mais globalizado, cheio de tecnologias, concorrências e clientes mais exigentes. Resende (2008) nos descreve que nos tempos de hoje “não importam somente os resultados intermediários, de que a eficiência cuidava, mas também os produtos finais”. </li></ul>
  • 3. <ul><li>Conhecimentos (Competências Técnicas ou Saber): Técnicas de gestão administrativa, técnicas de análise, avaliação e diagnóstico administrativo, administração de pessoal, administração de materiais, um pouco de matemática e estatística (dependendo da área de atuação como gestor), psicologia, entre várias outras. </li></ul>
  • 4. <ul><li>Habilidades (Atuação Profissional ou Saber Fazer): Deve ser capaz de elaborar conceitos, planejar, estruturar ações, coordenar e orientar, conduzir reuniões de trabalho, definir prioridades, reunir dados para conclusões, interpretar dados para transformá-los em informações, ser inovador, cuidar da própria carreira. </li></ul>
  • 5. <ul><li>  </li></ul><ul><li> Considera-se que o perfil do administrador no terceiro milênio é de um ator que busca o aprendizado contínuo e é capaz de desenvolver o seu grupo de trabalho, na busca de novas formas para administrar uma empresa que se renova através da aprendizagem e se transforma continuamente. </li></ul>
  • 6. <ul><li>  </li></ul><ul><li>             Ter competências e habilidades são elementos essenciais para o bom desenvolvimento gerencial dentro de uma organização. Com isso é importante que o gerente ao gerenciar uma organização conheça a cultura e desenvolva em si suas habilidades e as devidas competências exigidas, para um bom gerenciamento. </li></ul>
  • 7. <ul><li>Um papel importantíssimo do gerente na organização é ser o representante da mesma dentro e fora dela. São os responsáveis pela tomada de decisão e resolve os diversos problemas da empresa, são processadores de informações, analisa variados relatórios e as atividades dos colaboradores da organização e é responsável pela apresentação de resultados a seus superiores. </li></ul>
  • 8. <ul><li>Os gerentes gerais e executivos de topo devem ter desenvolvidas suas habilidades pessoais. Uma mente analítica capaz de avaliar grandes números de informação e dados rapidamente é muito importante, como é a habilidade para considerar e avaliar a interrelação de numerosos fatores. Os gerentes também devem comunicar-se claramente e persuadir. </li></ul>
  • 9. <ul><li>Nesse contexto podemos relacionar o pensamento de Maximiano (2000), segundo o qual: “habilidades e competências são as qualificações que uma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenhá-lo eficazmente.” </li></ul>
  • 10. <ul><li>Para Maximiano (2000), “os conhecimentos funcionam como pontos de referência para a compreensão da realidade e como base para o desenvolvimento de habilidades.” </li></ul>
  • 11. <ul><li>Assim, fica claro que, para um gerenciamento eficaz, é exigido do gestor competências e habilidades que ligadas aos departamentos da orgnização, fazem com que os setores interajam, trazendo resultados positivos para a organização. Com isso, compete ao gerente se manter atualizado e preparado para o mercado de trabalho. </li></ul>
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    Jun 12, 2018

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    Jun 12, 2018
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