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Tipos de Organização e o processo administrativo - GRUPO1

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Tipos de Organização e o processo administrativo: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA APOSTILA 6 Nome dos Autores: Andrea, Hozana, Lícia, Luiz Antonio, Maria de Lourdes, Stephanie e Valdi
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  • 1. Título do Trabalho Autor(es) Tipos de Organização e o processo administrativo: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA Nome dos Autores: Andrea, Hozana, Lícia, Luiz Antonio, Maria de Lourdes, Stephanie e Valdi2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 2. Título do Trabalho Autor(es) TEORIA NEOCLÁSSICA, O QUE ISSO?2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 3. Título do Trabalho Autor(es) É uma remodelagem da administração clássica, incorporando outros aspectos de outras teorias administrativas, de forma a atender as novas demandas do mercado Chiavenato2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 4. Título do Trabalho Autor(es) Processo Administrativo Henry Fayol2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 5. Título do Trabalho Autor(es) PLANEJAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 6. Título do Trabalho Autor(es) Planejar: A primeira condição inerente ao chefe de uma empresa é a de ser Organizar é constituir bom administrador. o duplo organismo, material e social, da empresa. Controlar é velar para que tudo ocorra de acordo com as regras Dirigir é conduzir a empresa, tendo estabelecidas e as ordens dadas. em vista os fins visados, procurando obter as maiores vantagens possíveis de todos os recursos de que ela dispõe.2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 7. Título do Trabalho Autor(es) Planejamento: Definir a missão, formular objetivos, definir planos para alcançá-los e programar Organização: dividir o trabalho, atividadesdesignar as atividades, agrupar as atividades, definir autoridade e responsabilidades. Controle: definir padrões, monitorar e avaliar desempenho, implantando ações corretivas Direção: designar pessoas, coordenar esforços, comunicar, motivar, liderar e orientar 2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 8. Título do Trabalho Autor(es) TIPOS DE ORGANIZAÇÕES: LINEAR / FUNCIONAL / LINHA - STAFF2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 9. Título do Trabalho Autor(es) ORGANIZAÇÃO LINEAR cORdEL2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 10. Título do Trabalho Autor(es) ORGANIZAÇÃO FUNcIONAL cORdEL2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 11. Título do Trabalho Autor(es) ORGANIZAÇÃO LINHA - STAFF cORdEL2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 12. Título do Trabalho Autor(es) EMPRESA RURAL FEEDBACK2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 13. Título do Trabalho Autor(es) “O OTIMISTA É UM TOLO. O PESSIMISTA, UM CHATO. BOM MESMO É SER REALISTA ESPERANÇOSO” Ariano Suassuna2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
  • 14. Título do Trabalho Autor(es) BIBLIOGRAFIA: 6° Apostila: Tipos de Organizações e o Processo Administrativo – Prof° Luciano Almeida Chiavenato, adalberto. Introdução a teoria geral da Administração ( 2003) Site: http://pt.scribd.com/doc/86896763/Abordagem-Neoclassica-da- Administracao2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SULESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1
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