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Actividad de Aprendizaje unidad 2 Clases de Sistemas de Gestión

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ACTIVIDAD PROGRAMA DE FORMACIÓN ISO 9001:2008: FUNDAMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD UNIDAD 2 “CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN” Actividad- Clases de Sistemas de Gestión de Calidad, Beneficios y Características. Es importante que usted como responsable del proceso de Gestión de la Calidad en su empresa, identifique, conozca y seleccione los sistemas de gestión que pueden ser aplicables en su empresa, para ello realice la actividad que se propone a continuación y determine y argume
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    ACTIVIDAD PROGRAMA DE FORMACIÓN ISO 9001:2008: FUNDAMENTACIÓN DE UN SISTEMA DEGESTIÓN DE LA CALIDADUNIDAD 2 “CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN”  Actividad- Clases de Sistemas de Gestión de Calidad, Beneficios y Características. Es importante que usted como responsable del proceso de Gestión de la Calidad en su empresa, identifique,conozca y seleccione los sistemas de gestión que pueden ser aplicables en su empresa, para ello realice laactividad que se propone a continuación y determine y argumente qué sistemas de gestión son aplicables a suempresa. Para esto debe: 1. Investigar y conocer el propósito, beneficios, metodología de implementación de las normas ISO28000:2006, ISO 26000:2010 e ISO 17021:2011. Preguntas a resolver:a. Seleccione una de las siguientes 3 normas con la cual va a trabajar ésta actividad:x ISO 28000:2006   ISO 17021:2011   ISO 26000:2010      b. Defina para la norma seleccionada: Título de laNormaObjetivo / Propósitode la NormaMetodología Propuesta para su Implementación OrganismosCertificadoresAutorizados SISTEMAS DEGESTIÓN DE LASEGURIDADPARA LACADENA DESUMINISTROSu objetivo principal esmejorar la seguridad enlas cadenas desuministro. Esta es unanorma de AltaDirección que lepermite a unaorganización establecer un sistema de gestiónde la seguridad de lacadena de suministroen general. Exige a laorganización evaluar elambiente de seguridaden el que opera ydeterminar si se hanimplementado medidasde seguridadadecuadas y si yaexisten otros requisitosreglamentarios que laOrganización cumple.Esta normainternacional estáintencionada paraaplicar en casos dondelas cadenas desuministro de unaComo metodología se sigue el clico PHVA. Antes de planear la organización debe:1. Establecer y mantener una estructura organizacional de funciones,responsabilidades y autoridades, coherente con el logro de su política de gestiónde seguridad, objetivos, metas y programas. Todo debe ser documentado y sedebe informa a los individuos responsables de la implementación ymantenimiento.2. Definir el alcance del sistema de Gestion de la seguirdad de la cadena desuministro.3. Identificar los roles implicados.4. Planificar en detalle el proyecto5. Recopilar informacion6. La alta dirección debe:7. asegurar la disponibilidad de recursos adecuados.8. Considerar el impacto adverso que la política, objetivos, metas, programas degestión de seguridad, etc. puedan tener sobre otros aspectos de la organización;9. Asegurar la viabilidad de los objetivos, metas y programas de gestión de laseguridad.PLANEAR:  Se deben establecer los objetivos y metas de seguridad  Se deben elaborar los programas de gestión de la seguridad  Analizar y establecer las responsabilidades en materia de seguridad, formacióncompetencias y toma de conciencia del personal.  Hay que definir el SGSCS.  Diseñar un plan de comunicación del proyecto  La organización debe establecer y mantener procedimientos para controlar todos   LRQA Business Assurance  – España   ICONTEC  BASC  CotecnaCertificadoraServices Ltda    organización, tenganque ser manejadas deforma segura. Unacercamiento formal agestión de la seguridadpuede contribuir directamente con lacapacidad del negocioy credibilidad de laorganización.los documentos, datos e información requerida.  Hay que establecer y mantener procedimientos para hacer seguimiento y medir eldesempeño de su sistema de gestión de la seguridad. Además, debe establecer ymantener procedimientos para el seguimiento y medición del desempeño de laseguridad. La organización debe considerar las amenazas y riesgos asociadascon la seguridad, incluyendo mecanismos de deterioro potencial y susconsecuencias, cuando se establece la frecuencia para hacer el seguimiento ymedición de los parámetros de desempeño claves.  Estos procedimientos deben incluir controles para el diseño, instalación,operación, renovación y modificación de elementos de equipos, instrumentación,etc. relacionados con la seguridad, según resulte apropiado.  La organización debe establecer, implementar y mantener planes yprocedimientos apropiados para identificar el potencial y las respuestas anteincidentes de seguridad y situaciones de emergencia, y para prevenir y mitigar lasconsecuencias probables que puedan estar asociadas con las mismas.  La organización debe establecer y mantener los registros necesarios parademostrar conformidad con los requisitos de su sistema de gestión de laseguridad y de esta norma, y de sus logros.  Establecer, implementar y mantener procedimientos para la identificación,almacenamiento, protección, retención, recuperación y disposición de registros,los cuales deben ser legibles, identificables y trazables.HACER  Elaborar todos los procedimientos que sean necesarios para asegurar laoperación y control del SGSCS.  Preparar los mecanismos de respuesta ante emergencias y las accionescorrectivas y preventivas del SGSCS  Implementacion del sistema en todas las areas dentro del alcance.  Capacitar el pesonal para a implementacion del SGSCS  Poner en marcha la sistematica para realizar la medicion y seguimiento dedesempeño de la seguridadVERIFICAR  Analizar las incidencias, los fallos, las acciones correctivas y preventivas delSGSCS  Realizar auditorias internas para verificar el grado de implementacion.  Evaluar la eficacia del SGSCS basandose en el analisis de los datos deevaluacion, de las oportunidades de mejora y de los cambios que se considerennecesarios del sistema. Tambien se procede a evaluar la eficacia de la politica de    seguridad.  Realizar revisiones periódicas, ensayos, reportes después de incidentes,lecciones aprendidas, evaluaciones de desempeño y ejercicios.  Revisar el sistema de gestión de la seguridad de la organización, a intervalosplaneados, para asegurar su adecuación, conveniencia y eficacia continua. Lasrevisiones deben incluir oportunidades de mejora y la necesidad de cambios en elsistema de gestión de la seguridad, incluyendo política de seguridad y objetivos,amenazas y riesgos de seguridad. Se deben mantener registros de las revisionespor la dirección. Las conclusiones de las revisiones de gestión deben incluir todaslas decisiones y acciones relacionadas con posibles cambios de la política deseguridad, objetivos, metas y otros elementos del sistema de gestión de laseguridad, coherente con el compromiso con la mejora continua. ACTUAR  Implementar las mejoras o las acciones correctivas que se consideranpertinenetes, asi como la dotacion de recursos que fuera necesario para mejorarlaeficacia del SGSCS. c. ¿La norma seleccionada en el “ punto a ” de ésta actividad, es aplicable en la empresa que labora?: SI: __x___ NO:_____  ¿Por qué?:  Porque la empresa en la que laboro exporta sus productos a nivel local y nacional, por lo cual estamos expuestosa fallas, riesgos o diferentes eventualidades durante la distribución de los suministros , por lo tanto implementar esta norma ayudaríaa proporcionar sin problemas y de manera expedita la entrega de bienes y suministros. Además esta norma proporciona un marco valioso para que la organización identifique los riesgos, aplique loscontroles y objetivos para mejorar continuamente el rendimiento y la gestión de la seguridad, en última instancia,facilitaría la rápida circulación de mercancías en la cadena de suministro. Por todo lo anterior la ISO 28000nos
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