Documents

Bench Marking en La Ind Mueblera

Description
EL BENCHMARKING EN LA PEQUEÑA INDUSTRIA MUEBLERA ESTUDIO DE MERCADO DEL MUEBLE PARA LA CD DE TOLUCA AUTOR GUILL BENCHMARKING DEL MUEBLE Página 1 CAPITULO 1 6. EL BENCHMARKING EN LA PEQUEÑA INDUSTRIA MUEBLERA En los años 500 a.C. Sun Tzu, un general chino escribió Si usted conoce a su enemigo y se conoce a si mismo, no tiene por que temer el resultado de 100 batallas . Las palabras de Sun Tzu pudieran muy bien mostr ar el camino hacia el éxito en todos los tipos de situaciones de negocios.
Categories
Published
of 29
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
  BENCHMARKING DEL MUEBLE Página 1 EL BENCHMARKING EN LA PEQUEÑA INDUSTRIA MUEBLERA ESTUDIO DE MERCADO DEL MUEBLE PARA LA CD DE TOLUCA AUTOR GUILL  BENCHMARKING DEL MUEBLE Página 2 CAPITULO 1  6. EL BENCHMARKING EN LA PEQUEÑA INDUSTRIAMUEBLERA En los años 500 a.C. Sun Tzu, un general chino escribió Si usted conoce a su enemigo y se conoce a si mismo, no tiene por que temer el resultado de 100   batallas  . Laspalabras de Sun Tzu pudieran muy bien mostrar el camino hacia el éxito en todos lostipos de situaciones de negocios. La solución , en llevar a cabo batallas administrativasy sobrevivir en el mercado son todas formas de guerra, que se pelean con las mismasreglas --- Las reglas de Sun Tzu. La otra verdad es una simple palabra de una antigüedad desconocida. Es la palabra japonesa dantotsu, que significa luchar por ser el ³mejor de los mejores´ . Esta es laverdadera esencia del BENCHMARKING.Benchmarking es un proceso positivo, Proactivo para cambiar lasoperaciones en una forma estructurada para lograr el desempeño excelente.  BENCHMARKING DEL MUEBLE Página 3 a. EL BENCHMARKING . Introducción.- En la Actualidad las Empresas tienen que comp et ir no solo con empresas de lamismas región sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras Empresasdel país y de otros países como China , debido al constante movimiento Económico de laGlobalización en los países Industrializados y que de alguna manera golpea mas a los paísesen proceso de Industrialización como MéxicoAsí mismo las Empresas deben buscar formulas que las dirijan hacia una productividady calidad mayor para poder ser competitivos y una de las herramientas es aplicar elBenchmarking.El clima competitivo de una Empresa se basa en establecer una cultura que estimulelas conductas para el éxito establecido así como la necesidad de examinar las tendencias deresultados rendimientos para determinar la propia posición competitiva.El Benchmarking es una Herramienta que complementa la planificación estratégicapara elevar la posición competitiva de la Empresa mediante el estudio de otras Empresas ylos Métodos que les permiten crear un éxito creciente y mejorar la preparación para afrontarla turbulencia Económica y de Mercados que afronta cada vez mayor el sistemaIndustrializado.Actualmente la industria mueblera en México no escapa a estos obstáculos queafronta el mundo Globalizado.QUE ES BENCHMARKINGBENCHMARCHING.- Se define como el proceso continuo de medir productos ,servicios y prácticas dentro los competidores más exigentes, a aquellas compañíasreconocidas como líderes en la Industria para después adoptar el conocimiento adquirido alas características de nuestra propia compañíaOtra definición es la localización de los mejores prácticas que conducen a unresultado mejorEl Benchmarking es un proceso para medir y comparar los métodos , procesosprocedimientos , productos y rendimientos de su propia empresa contra los de otrasempresas que se distinguen conscientemente en la misma categoría de factores . Por lo quese considera un compromiso para la mejora continua de procesos, orientadofundamentalmente a los clientes. Así mismo, se adopta una amplia perspectiva de laempresa y compara los resultados con los de sus competidores para entender las ventajascompetitivas relativas . El Benchmarking provee una estrategia de mejora buscandocomparaciones que vayan más allá de los límites de su propia empresa , para identificar    las  BENCHMARKING DEL MUEBLE Página 4 mejoras práctica independientemente   de la Industria, que se observa y que puedanadaptarse , para proveer a la empresa ventajas competitivas en su Industria.Así mismo, puede ocurrir que la empresa permanecerá en un estado de parálisisIndustrial donde cada uno de los competidores aplica el mismo , sistema , buscandoconocimientos fuera de su empresa , podrá desarrollar oportunidades innovadoras quecreen discontinuadas con las mejores prácticas aceptadas en la empresa , así mismo estasmejores prácticas terminan en un estancamiento cuando los competidores alcanzan elmismo nivel de resultados y eliminan toda diferenciación . Por lo que el Benchmarking secentra únicamente en los competidores y no c ondu cirá a resultados superiores. LOS ANTECEDENTES HISTORICOS DEL BENCHMARKING   SON:   y   El Benchmarking. En el principio se basaba en la comparación decaracterísticas del producto y calidad del mismo y   Con el paso del tiempo el Benchmarking se aplico internamente enprocesos de producción, y   En la actualidad se puede aplicar en cualquier lugar tanto en Empresasproductivas como de Serviciosb. LO QUE ES BENCHMARKING Debe existir cierta comprensión de lo que es y lo que no es benchmarking y de surelación con la fijación de metas. Hay muchos conceptos erróneos de lo que es benchmarking y estos se deben comprender con claridad y reforzarlos lo que no es benchmarking se debe rechazar con rapidez. En igual forma, puesto que benchmarkingrepresenta fijar nuevas direcciones también se debe comprender una relación con lasmetas. Este debe proporcionar una mejor comprensión de donde encaja benchmarkingen el programa global de planeación. 1.1   Benchmarking no es un mecanismo para determinar reducciones de recursos.Aunque esto puede ocurrir debido a que muchas de las operaciones no imitan lasmejores prácticas de la industria, no significa por necesidad una reducción. Losrecursos se resignaran a la forma más efectiva de apoyar las necesidades de losclientes y obtener la satisfacción de los mismos, como resultado de las actividades debenchmarking. Quizá suceda que benchmarking requerirá de un aumento de recursosde personas como de gastos, como resultado de determinar en forma más correcta delas actividades de benchmarking, los verdaderos de niveles de satisfacción ynecesidades del cliente. c. PERSPECTIVA GERENCIAL DEL BENCHMARKING  
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks
SAVE OUR EARTH

We need your sign to support Project to invent "SMART AND CONTROLLABLE REFLECTIVE BALLOONS" to cover the Sun and Save Our Earth.

More details...

Sign Now!

We are very appreciated for your Prompt Action!

x