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CASO REGAL MARINE

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  CASO REGAL MARINE  Regal Marine, uno de los 10 más grandes fabricantes de botes motorizados en EEUU, logra su misión , proporcionar botes de alto desempeño a clientes en todo el mundo., usando una estrategia de diferenciación .La empresa establece una diferencia en sus productos a través de una innovación constante, características únicas y de alta calidad. El incremento de las ventas en la empresa familiar de Orlando, sugiere que la estrategia esta funcionando. Como fabricante de botes de calidad, Regal Marine comienza con la innovación continua, como se refleja en el diseño asistido por la computadora. (CAD por sus siglas en la computadora), moldes de alta calidad y tolerancia estricta, todo lo cual se controla mediante graficas de defectos y una rigurosa inspección visual. Sin embargo la calidad interna no es suficiente .Debido a que un producto es tan bueno como las partes que la conforman. Regal ha establecido vínculos estrechos con algunos proveedores para asegurar tanto la flexibilidad como la perfección en las partes. Con la ayuda de estos proveedores, Regal produce una línea de producto de 22 botes, que van desde el bote de 19 pies con un precio de $14000.00 dólares, hasta el yate Commodore de 44 pies y de $500000 dólares Construimos botes dice el presidente, Juan Hurtado, pero en realidad estamos en el negocio de la diversión. Nuestra competencia incluye no solo otros 300 fabricantes de botes, canoas y yates de nuestra industria de $17.000 millones de dólares, sino también teatros , internet , y todos los tipos de entretenimiento familiar alternativo . Por fortuna para Regal , con el fortalecimiento de la economía y el rechazo del impuesto sobre los botes de lujo , ha ido pagando su deuda y aumentando su participación en el mercado . Regal se ha unido también a otros fabricantes independientes de botes de la American Board Builders Association. A través de las economías de escala en las adquisiciones, ha sido posible que Regal navegue contra el multimillonario competidor Brunswick (Fabricante de las marcas Sea Ray y Bayliner). Preguntas para análisis 1. Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine 2. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean relevantes para la estrategia de Regal Marine? 3. Como definiría Ud. la estrategia de Regal Marine. 4 ¿Cómo se aplicarían cada una de las 10 decisiones de la administración de operaciones a la toma de decisiones de operaciones en Regal Marine?  1. Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine La misión de Regal Marine es la de ser una de las principales empresas que distribuya botes y barcos de lujo en todo el mundo. Por lo tanto Regal Marine establece su negocio en el mercado de las embarcaciones de lujo y quiere hacerlo de una forma global, estableciéndose mas allá del mercado americano y vendiendo en países de todo el mundo. 2. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean relevantes para la estrategia de Regal Marine Fortalezas:    La excelente calidad de sus productos y el valor añadido que esta supone para sus clientes. Esta calidad se consigue gracias a la vinculación con proveedores, clientes y empleados. Debilidades:    Dependencia de la situación económica y de políticas fiscales sobre los botes de lujo.    Conseguir que los distribuidores de todo el mundo den una imagen del producto de alta calidad. Oportunidades:    La unión con otros fabricantes independientes le ha permitido abrirse al mercado global. Amenazas:    Los competidores directos: los fabricantes de botes, canoas y yates de la industria americana. Dentro de estos fabricantes las grandes empresas como Brunswick que suponen una amenaza en la misión de expansión de Regal Marine.     Los competidores indirectos: otros integrantes del negocio de la diversión como teatros, Internet y todo tipo de entretenimiento familiar alternativo. 3. ¿Cómo definiría usted la estrategia de Regal Marine? La estrategia de Regal Marine consiste en la diferenciación. La misma se basa en que cada tipo de barco que producen son de máxima calidad y con características diferentes a las existentes lo que el distintivo de la empresa. Esta estrategia a la relación con los clientes, proveedores y empleados que brindan estas ideas innovadores. 4. ¿Cómo se aplicarían cada una de las 10 decisiones de la administración de operaciones a la toma de decisiones de operaciones en Regal Marine? Las mismas se aplican como detallo a continuación:     Diseño de bienes y servicios: el diseño asistido por computador (CAD) este sistema ha disminuido el tiempo de desarrollo del producto. La función de diseño de estos consumidores exige un constante cambio en los diseños, por lo que la mejora y sustitución de materiales junto a la creatividad de los diseñadores.     Administración de la calidad: con la estrategia de diferenciación aplicada se busca la máxima calidad para sus productos. La percepción de la calidad de los clientes de Regal Marine es alta por lo que utilizando el sistema JIT se mejora la calidad en la instalación de la cubiertas de madera.     Estrategia de proceso: la estrategia es fabricar cada tipo de barco en una fábrica diferente efectuando un procedimiento principalmente en serie en los casos y cabinas se realiza un proceso artesanal ya que se confeccionan a mano. Después de formar la estructura del barco se sigue un procedimiento en serie, en distintas estaciones de trabajo, para ensamblar el resto de componentes que tienden a ser estándar.     Estrategia de localización: Sus estaciones principales están ubicadas en Unidos fundamentalmente, Regal Marine decidió expandirse y exporta a 30 países lo que supone una tercera parte de sus ventas.    Estrategias de distribución de instalaciones: es una distribución orientada al producto fundamentalmente en el ensamblaje de las piezas que siguen una distribución de línea de ensamble con estaciones de trabajo. La planta tiene una zona de fabricación de los componentes que se fabrican manualmente y una zona de pruebas donde se inspeccionan los productos fabricados.     Administración de los recursos humanos: Regal Marine hace partícipes a los trabajadores del éxito y los beneficios de la empresa, para fomentar el beneficio común de empresa y trabajadores.     Administración de la cadena de suministro: .Debido a que un producto es tan bueno como las partes que la conforman. Regal ha establecido vínculos estrechos con algunos proveedores para asegurar tanto la flexibilidad como la perfección en las partes.     Administración de los inventarios: se implementa el sistema JIT en la línea de ensamble por lo que se reducen los inventarios lo máximo posible y a la vez evitan errores en los mismos.     Programación: con el CAD en la fabricación de componentes y del ajuste adecuado de la línea de ensamble se puede programar la producción adecuadamente y con el sistema JIT se intenta producir de la forma mas eficiente.    Mantenimiento: mediante sus buenas practicas y debido a su innovación continua se mejora continuamente los sistemas de inspección en los tanques de pruebaslo que permite mantener niveles adecuados de confiabilidad y dar una imagen adecuada de la calidad a los clientes.
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