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Emprendedurismo.

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    Tema: Actividad II Participantes: Matricula:  Yisset Difo Mejía 12-2146 Facilitador: Paula Santos    Introducción   Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto y conciso, identificando y organizando los recursos necesarios para desarrollarla y hacerla una realidad rentable. Generalmente se describe a una persona emprendedora con términos como: visionario, innovador, creativo, arriesgado, dinámico.   Actividad de la unidad:  Bienvenid@s a nuestra segunda semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos sobre la Generación de ideas y oportunidades de negocios, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades. Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:   2.1 Cómo generar ideas de negocios.   Importe ideas del exterior. Detecte el momento en el que una idea que esté funcionando en otro mercado pueda servirle de inspiración para importarla al suyo.   Adapte la innovación a otros sectores. Si una aplicación o técnica ha funcionado bien en un campo, por qué no implantarla en otro.   Observe las nuevas tendencias sociales. La sociedad cambia constantemente, al igual que sus necesidades. Un estudio de mercado será el perfecto aliado para detectar nichos inexplorados.   Localice necesidades no cubiertas en el mercado. Identificar necesidades no satisfechas en el consumidor es la principal aspiración de cualquier emprendedor. ¿Quiere saber cuáles son las necesidades de los Consumidores?   Re-adapte productos existentes. Re-adaptar cualquier producto que ya se encuentre previamente en el mercado implica mejorarlo para llegar con éxito al consumidor.  Atienda a los cambios de legislación. Obviamente los cambios de legislación modifican conductas y, por ende, dan lugar a nuevos mercados. Un ejemplo lo encontramos en el aumento de la demanda de kits manos libres para el coche a partir de la nueva Ley de Seguridad Vial de la DGT.  2.2 La Creatividad y la Innovación. La principal diferencia entre la creatividad y la innovación es el enfoque. La creatividad tiene que liberar el potencial de la mente para concebir nuevas ideas. Los conceptos que puede manifestar tienen distintas formas o pueden considerarse experimentos dentro de la propia mente. La creatividad es subjetiva, por lo que es difícil de medir. La innovación, por otra parte, es completamente medible. La innovación es acerca de la introducción de cambios en sistemas relativamente estables. Es preocuparse por hacer una idea viable. Mediante la identificación de una necesidad no reconocida y no satisfecha, una organización puede utilizar la innovación para aplicar sus recursos creativos para diseñar una solución adecuada y obtener un retorno de su inversión.  2.3 Técnicas y metodologías de creatividad. Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento creativo. Implican determinadas acciones que sirven como estímulos y que tienen más importancia que la propia técnica en sí. La utilización de técnicas de creatividad no asegura el éxito pero sirven para alcanzar objetivos próximos a la creatividad, permitiendo direccionar el pensamiento en etapas o procedimientos concretos. El uso de estas técnicas permite seguir un orden  establecido para lograr un objetivo deseado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento vertical habitual. La elección de técnica o método creativo implica la aceptación y cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirán ordenar la desorganización que implica el pensamiento creativo.  2.4 Evaluación y selección de nuevas ideas. Cualquier empresa o negocio o emprendedor debe pasar sus ideas por un proceso de Evaluación de Ideas. Una idea evaluación es parte de la gestión de la innovación. No forma parte de una serie de procesos innovadores, por ejemplo: - El proceso de innovación de productos - La idea de gestión procesos de gestión de la calidad como el proceso de mejora continua (CIP) Resultado de la evaluación de ideas es una decisión o una decisión plantilla sobre la aplicación o no aplicación de la idea. Hay procedimientos cuantitativos y cualitativos en la toma de decisiones. Evaluación de Ideas del proceso de innovación de productos El proceso de evaluación interna de ideas es un filtro que incluye varias etapas, y es por lo general primero por lo general evaluado por agentes de desarrollo, a continuación, junto a equipos interdisciplinarios. Normas para la evaluación de ideas Como referencia para crear una evaluación, en caso de no estar aún disponibles, los objetivos del negocio general de los productos, los objetivos estratégicos y operativos derivados de su naturaleza. El proceso de evaluación El proceso de evaluación es la acción. Es un enfoque holístico y sostenible de vista de una posible realización de las ideas y garantiza que la idea puede proseguir activamente.  2.5 Desarrollo de nuevos negocios. La falta de un proceso de gestión a la medida, ha llevado a muchas startups a abandonarlo todo. El lanzamiento de una nueva empresa, tanto si es de se trata de una empresa de tecnología, un pequeño negocio, o una iniciativa dentro de una gran corporación, siempre ha sido una propuesta de acertar o fallar. De acuerdo con la fórmula que nos enseñan en las universidades, que por cierto, ya tiene muchas décadas de edad, se escribe un plan de negocios, se buscan a los inversores, se arma un equipo, se introduce el producto/servicio, y se empieza a vender tan duro y rápido como se pueda. En algún lugar de esta secuencia de eventos, es probable que sufra un revés fatal. Las probabilidades no están con los emprendedores que siguen este sistema: como una nueva investigación de Shikhar Ghosh, de la Universidad de Harvard Business School muestra, que el 75% de todas las nuevas empresas fracasan. Sin embargo, Recientemente ha surgido una metodología nueva e importante, que puede hacer que el proceso de creación de una empresa sea menos arriesgado. Es una metodología llamada Lean Startup, que favorece la experimentación sobre la excesiva planificación, privilegia los comentarios de  los clientes sobre la intuición y favorece el diseño iterativo al diseño más tradicional "un gran diseño desde el principio del desarrollo".  2.6 Tipos de empresas. Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurídica: 1) Unipersonal:  son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa. 2) Sociedad Colectiva : son las empresas cuya propiedad es de más de una persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes. 3) Cooperativas : son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o consumidores. (Ver: tipos de cooperativas). 4) Comanditarias:  en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, están los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestión y su responsabilidad son limitados al capital aportado. 5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios sólo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal. 6) Sociedad anónima (S.A.):  estas sociedades poseen responsabilidad limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por medio de acciones o títulos. Tipos de empresa de acuerdo a su tamaño: 1) Microempresa:  son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es más bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal. 2) Pequeñas empresas : poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada especialización en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados. 3) Medianas Empresas:  son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas, comúnmente, tienen sindicato. 4) Grandes empresas:  son aquellas que tienen más de 250 trabajadores, generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas tienen posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes.
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