Articles & News Stories

GAMBARAN UMUM BUDGET

Description
lakdmlkasjdklasjdkla
Published
of 17
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
  1 GAMBARAN UMUM BUDGET1. Pengertan Budge • Budge [Anggaran] adalah suau rencana yang disusun secara sisemats, yang meliput seluruhkegiaan perusahaan, yang dinyaakan dlm uni [kesauan] moneer dan berlaku unuk jangkawaku erenu di masa yang akan daang. • Budge mempunyai 4 unsur:1. Rencana: suau penenuan erlebih dahulu g aktvias aau kegiaan yg akan dilakukan diwaku yg akan daang.Beberapa alasan yg mendorong perusahaan menyusun rencana:a. Ketdakpastanb. Berbagai alernatf pilihan.c. Sebagai pedoman kerjad. Sebagaai ala pengkoordianasian kegiaan dari seluruh bagian perusahaan.e. Sebagai ala pengawasan hd pelaksanaan [realisasi] dari rencana. 2. Meliput seluruh kegiaan perusahaan: mencakup semua kegiaan yang akan dilakukan olehsemua bagian yg ada dlm perusahaan, meliput: pemasaran, produksi, pembelanjaan,adminisrasi, dan personalia.3. Dinyaakan dlm uni moneer, yaiu uni [kesauan] yg dp dierapkan pada berbagai kegiaanperusahaan yg beraneka ragam. Misal: rupiah.4. Jangka waku erenu yg akan daang. Berdasar jangka waku, ada beberapa jenis budge:a. Budge Sraegis Yaiu budge yg berlaku uk jangka waku panjang, yaiu jangka waku yg melebihi sau periode akunansi [ 1 ahun ].b. Budge Takts Yaiu budge yg berlaku uk jangka waku pendek, yaiu jangkawaku sau periode akunansi [ 1 ahun ] aau kurang. 1. Budge Periodik: Budge yg disusun uk sau periode akunansi [seahun penuh]. 2. Budge Berahap [Contnuous Budge]: budge yg disusun uk jangka waku kurang dari sau periode akunansi. Misal 3 bulan, 6 bulan.  2  Beberapa fakor yg perlu dipertmbangkan unuk dapa memilih jangka waku berlakunya Budge secara epa:a.Luas Pasar.Perusahaan yg mempunyai pasar penjualan yg cukup luas, maka posisinya lebih sabil, shg bisa dibua budge jangka panjang. Sebaliknya, jika pasar lebih sempi, posisi kurang sabil, bua budge jangka pendek.b.Posisi Perusahaan dlm persaingan.Perusahaan yg mempunyai posisi kua dlm persaingan, maka posisinya lebih sabil, shg bisa dibua budge jangka panjang. Sebaliknya, jika lemah dlmpersaingan, posisi kurang sabil, bua budge jangka pendek.c. Jenis produk yg dihasilkan.Perusahaan yg mempunyai produk yg in-elasts [jml produk yg erjual tdak erlalu erpengaruh oleh perubahan harga jualnya], maka posisinya lebih sabil, shg bisa dibua budge jangka panjang. Sebaliknya, jika produk yg elasts [jml produk yg erjual sanga dipengaruhi oleh perubahan harga jualnya], posisi kurang sabil, bua budge jangka pendek.d. Tersedianya daa dan informasi. Perusahaan yg sudah lama berdiri, cukup daa dan informasi,bua budge jangka panjang. Sebaliknya, jika perusahaan baru berdiri, daa dan informasi kurang kurang, bua budge jangka pendek. e. Keadaan perekonomian pada umumnya. Keadaan perekonomian manap, posisi perusahaan lebih manap, bua budge jangka panjang. Sebaliknya, jika keadaan perekonomian kurang manap, posisi perusahaan kurang manap, bua budge jangka pendek. 2. Kegunaan Budge • Ada 3 kegunaan pokok Budge:1. Pedoman kerja: arah dan arge yang harus dicapai.2. Pengkoordinasian kerja3. Ala pengawasan kerja.3. Fakor-fakor yg mempengaruhi penyusunan Budge1.Fakor Inern, yaiu daa, informasi, dan pengalaman yg erdp di dalam perusahaan sendiri.Disebu juga fakor yg conrollable [dp diaur]: yaiu fakor-fakor yg dlm baas-baas  masihbisa disesuaikan dg keinginan [kebuuhan] uk periode budge yg akan daang. Fakor-fakor sbadalah:a.Penjualan ahun2 yg lalu.b.Kebijakan perush yg berhubungan dg masalah harga jual, syara pembayaran, pemilihan saluran disribusi, dsb.c.Kapasias produksi yg dimiliki perusahaan.d.Tenaga kerjae.Modal Kerjaf.Fasilias lain yg dimilikig.Kebijakan perush yg berkaian dg fungsi perush.  3 2. Fakor Eksern, yaiu daa, informasi, dan pengalaman yg berasal dari luar perusahaah, p dpdirasa mempunyai pengaruh hd kehidupan perush. Disebu juga fakor yg unconrollable [dkdp diaur], yaiu fakor-fakor yg tdak dp diaur dan disesuaikan dg keinginan perush. Jadiperush harus menyesuaikan kebijakannya dg fakor-fakor eksern sb, sepert:a.Keadaan persaingan.b.Tingka perumbuhan penduduk.c.Tingka penghasilan masyaraka.d.Tingka pendidikan masyaraka.e.Tingka penyebaran penduduk.f.Agama, ada istada, dan kebiasaan masyaraka.g.Berbagai kebijakan pemerinah, baik di bidang politk, ekonomi, h.sosial budaya, keamanan.i.Keadaan perekonomian nasional maupun inernasional, kemajuan  j.eknologi, dsb. 4. Hubungan Budge dengan Manajemen • Manajemen adl suau ilmu dan seni unuk mengadakan perencanaan [planning], pengorganisasian [organizing], pengarahan [directng], pengkoordinasian [coordinatng], dan pengawasan [conrolling] hd orang-orang aau barang, unuk mencapai ujuan erenu yg elah dieapkan. • Kelemah budge:a.Diusun berdasar aksiran/ forecastng.b.Disusun dg mempertmbangkan berbagai daa, informasi, dan fakor-fakor yg conrollable maupun unconrollable.c. Berhasil tdaknya sanga berganung pd manusia pelaksananya.5. Hubungan Budge dengan Akunansi • Akunansi adalah suau cara sisemats unuk melakukan pencaaan, penggolongan,peringkasan, penganalisaan, sera penginerpreasian hd peristwa nansial yg erjadi di perush. • Dari pengertan di aas:a.Akunansi menyajikan daa hisoris yg sanga bermanfaa unuk mengadakan aksiran [forecastng] yg akan diuangkan dlm budge.b.Akunansi jg melakukan pencaan scr sisemats dan eraur g pelaksanaan budge iu nantnya dari hari ke hari.6. Hubungan Budge dengan Satstka dan Maematka • Penggunaan meode satstka dan maematka digunakan unuk mengolah sera menganalisa daa, dan membandingkan budge dg realisasinya.  4 7. Proses kegiaan dalam Budgetng. Meliput: • Pengumpulan daa dan informasi • Pengolahan dan penganalisaan daa. • Pengumpulan budge sera penyajiannya scr eraur dan sisemats. • Pengkoordinasian pelaksanaan budge. • Penilaian aau evaluasi. • Penyimpulan: menyusun kebijaksanaan sbg tndak lanju.8. Prosedur penyusunan Budge • Pada dasarnya yg berwenang dan beranggungjawab hd penyusunan dan pelaksanaan kegiaan budgetng lainnya adalah pimpinan ertnggi perusahaan. Teapi ugas mempersiapkan dan menyusun budge dp didelegasikan pada: 1. Bag. Adm., bagi perush. Kecil.2. Panita Budge, bagi perush. Besar.Budge yg elah disusun baru merupakan rancangan budge [dra budge/enatf budge]. Rancangan ini diserahkan pd pimpinan ertnggi perush. unuk disahkan sera dieapkan sbg budge yg denitf.9. Isi Budge • Budge yg mencakup seluruh kegiaan perush. disebu sbg Budge Komprehensif [comprehensivebudge]. • Isi dari comprehensive budge:a.Forecatng budge [budge aksiran], yaiu budge yg berisi aksiran-aksiran [forecas] gkegiaan perush dlm jangka waku  yg akan daang, sera aksiran g keadaan nansialperush pd suau saa  di masa yang akan daang.b.Variable budge [budge variable], yaiu budge yg berisi g tngka perubahan biaya khususnya biaya semi variabel, sehubungan dg perubahan produksivias perusahaan.c.Analisis satstka dan maematka pembanu. Yaiu analisis satstka dan maematka yg dipergunakan uk membua aksiran-aksiran, sera yg digunakan uk mengadakan penilaian [evaluasi] dlm rangka pengawasan kerja.d.Laporan budge [budge repor], yaiu laporan g realisasi pelaksanaan budge dilengkapi perbandingan-perbandingannya. Anggaran Komprehensip dan Parsial  5  Anggaran komprehensip  merupakan anggaran dengan ruang lingkup yang meyeluruh.Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komprehensip mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi. Secara lengkap anggaran komprehensip terdiri dari:   Substantif planPada substantif plan berisi Tujuan umum perusahaan, tujuan khusus perusahaan,strategi perusahaan, asumsi-asumsi.  Financial plan  Anggaran jangka panjang : meliputi penjualan, biaya penjualan, modal, arus dana,dan kebutuhan tenaga kerja  Anggaran tahunan a.Anggaran operasional 1. Anggaran laba rugi2. Anggaran pembantu laba rugi  Anggaran penjualan  Anggaran produksi  Anggran biaya produksi  Anggaran biaya penjualan  b.Anggaran keuangan 1. Anggaran neraca 2. Anggaran pembantu neraca  Anggaran kas  Anggaran piutang  Anggaran persediaan  Anggaran Perubahan aktiva tetap  Anggaran utang  Anggaran Penambahan modal3.Anggaran variabel4.Anggraan Statistik pembantu5.Laporan Internal  Anggaran Parsial  . Anggran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruanglingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit. Misalnya perusahaan hanyamenyususn anggaran produksi saja, penjulan atau keuangan saja. Dalam anggaran parsialmasing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga rencanatersebut disusun tidak terpadu, dibandingkan dengan anggaran komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks.
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks
SAVE OUR EARTH

We need your sign to support Project to invent "SMART AND CONTROLLABLE REFLECTIVE BALLOONS" to cover the Sun and Save Our Earth.

More details...

Sign Now!

We are very appreciated for your Prompt Action!

x