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Lean Manufacturing Paso A Paso Luis Socconini pdf

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   onteni o PARTE l Las bases para el liderazgo y lacultura de clase rnundial .,   1   Introducción Antecedentesdela manufactura ........................3Brevehistoriadel Sistema deProducción Toyota 4 Lainfluenciaoccidental........ 7 Taiichi Ohno yShigeoShingo:lospionerosde LeanManufacturing ....... 8 ¿Qué es LeanManufacturing] IIModelo estratégico 12Lacrisisdel petróleo 15Implicacionesdel éxito ..........................................15 ¿ Por qué algunos pueden y otros no?17Calidadpersonal...................................................18Aplicacionesdelos conceptos Lean ............. 18 Compromiso ...............19 2Limitantes de laproductividad 21 Laproductividad...................................................23  3 Diagnóstico e implementación ................ 49 Presentación ....................................................... 5 Lanecesidadde entender los números 52 4 Estrategia  oshin  anri 79 Antecedentes 81 Definición ...82 P RT Conocimiento detallado de los procesos ..   .   ...   ...........101 5 Mapeo del valor .............   ...................101 Antecedentes 103Definición............................................................103 P RT . Herramientas básicas 127 6. Eventos k izen para apl i car las mejorasal proceso .....   ..   .......   127 Antecedentes 129Definici ón 130 7 Las5 s para orden y limpieza 145 A nt e cede ntes......................................................147Definición............................................................147 8 Control visual 161 Antecedentes 163 Definición 164 P RT I V: Herramientas para mejorarlaefectividad de los equipos 173  9 Mantenim iento productivo total   73 An tecedente s......................................................175Definición175 P ARTE   Herramientas para mejorar el tiempo de entrega y lacapacidad191   Manufactura celular   9 Antecedentes 193Definición............................................................193   Cambios rápidos de productos   9 Brevehistoria.......................................................211Definición............................................................211 P ARTE VI Herramientas para mejorarlacalidad221  2 Prevenc ión con AMEF   22 Antecedentes ......................................................223Definición223  3 A prueba de errores pok yoke  37 Antecedentes......................................................239Definición............................................................ 239  4 Solución de problemas con las   s  49 Antecedentes......................................................251Definición............................................................251  5 SeisSigma parareducción de lavariación   26 Antecedentes ...................................................... 263 Definición............................................................ 264 vii  PARTE VII Herramientas para control de materiales y de producción 275 16 Kanban para control de materiales y de producción   275 Antecedentes ............................................   277 Definición............................................................ 277   eijunk para la secuenciación de la produ cción287 Antecedentes 289 Definición .........   290 PARTE VIII Integración y control de lainformación 295 18Trabajo estándar   295 Definición............................................................ 297 19 Contabilidad Lean para la tomade decisiones   3 7 Antecedentes...................................................... 309 Definición.....   ......   .. 309 PARTE IX Herramientas para lareducción de energía 333 2 Ahorro de energía   333 Antecedentes .............   ............  335Definición .   ....................... 335 Introducción ...........  336 Glosario de términos y definiciones   349   : vi ii· ¡ ¡ ¡ J  'WW Q If _, wg z; ¢1 23 A   .-= 5 ?   ‘Y 11   >;; K 0» 2 § pw" ‘ :<. , 1 3' » “‘§ mt ~r W § ‘ R m gm” gg*   i li § --= fi , 4 =-w- f. , ,mi g ,Q Q vc & » ’§ Y ,‘ 5' y. I £ " 5m  fi *F-§ ` * ` *S* t 5 é Q, g* =x ». E* ,j  Q \" ' a \» .gi '» w ‘IS  A ;,v *if §§? x W i   I w < ,_   .,=_  f g%,§ §H ;   5.   §§f Lg ° @   ,QK ,dx Z ,¢§»_ *Q Yr \ gi? rw 0.   if (3   ff; »_ .~»¢  _   -,   Q ‘ » it 53   f   ‘   ff'   1_ ,_,_   ,~   U   gg ~;;1;;f '"‘:>:~: L gi~;;~>' *2;f » *“’*§` s m* Bggw   1 Afifrfw   l H”   13§§<1,»¢¢; gi   iw   *‘f?§§§w »   »>   _ I-§¢~ §=l;.   §§§,;,__i;; ;€§L   .f,Tg;_,' ~/g:§»;;5 . '@?§£S: ;z§5T§   ,aisfgi 2 “ %~&§Q®¢3 wgwm;   1 V   5 mf;   rfv;;»:»'   M1   ik? `  flf.   @@f=M§€   Intro ucczon   W- ,; @§;§§~Sf;~=   .»~=»<»;;»<1~ "‘~1“fi“'i3§5@#”=’473 3'5"   ,5¢@~Lé,; .  »¢:_=   ¢' Z* , fr 3 ,Mai ua #WM r' ,jfg § N f; §   '   A 1 ; "   ' W  5 » ,¢:'   ~§   g;   -`¥‘ W E 2IE§5;;?: ¥ fvTf~‘»75;;z»‘   ~‘§~;;i~%=»~<‘-rl   JZ” ,_, nt w 5* ~ ff”¥§;3,, W l   " <,,¢;~,\_wa; m
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