Presentations & Public Speaking

Merit Rating (Kelompok 5)

Description
Merit Rating (Kelompok 5)
Published
of 5
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Related Documents
Share
Transcript
  TUGAS KELOMPOK    EVALUASI KINERJA SEKTOR PUBLIK   Disusun Oleh : Kelompok 5 1.   Arizal : 1663201036 2.   Yosi Fitria : 1663201020 3.   Clarita : 1663201075 4.   Neny Triana : Reguler 4A JURUSAN ILMU ADMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS LANCANG KUNING PEKANBARU 2018  2 Evaluasi kinerja sangat berpengaru terhadap sebuah orgaisasi. Dengan memformalkan program evaluasi kinerja, dapat dikatakan bahwa organisasi itu meletakkan evaluasi kinerja sebagai suatu perspektif managerial tool dalam konteks organisasi secara luas. Pemahaman mengenai pendekatan yang akan digunakan dalam mengembangkan sistem evaluasi kinerja saat ini, alasan mengapa pendekatan itu dipilih dan bagaimana pendekatan-pendekatan itu akan  berevolusi. Evaluasi kinerja berkembang baik dalam penggunaan maupun  pendekatan dalam pengembangan sistemnya salah satu pendekatan yang sedang  berkembang adalah manajemen kinerja. Pendekatan manajemen kinerja (performance management)  telah menjadi salah satu perkembangan penting dalam ilmu manajemen pada awal tahun 1990an. Akan tetapi upaya pengembangan konsep manajemen kinerja telah dimulai akhir tahun 1980an sebagai respon terhadap kebutuhan akan suatu  pendekatan yang terintegrasi dan berkelanjutan untuk mengelola dan memberikan  balas jasa pada kinerja karyawan, hal ini dikarenakan pengimplementasian sistem  balas jasa berbasis kinerja dan sistem penilaian kinerja ternyata tidak memberikan hasil seperti yang diinginkan. Kemunculan pendekatan manajemen kinerja menjadi alternative lain disamping sistem yang sudah ada seperti merit rating dan management by objevtive (MBO), meskipun pendekatan manajemen kinerja ini memanfaatkan beberapa konsep dasar dan filosofi yang digunakan dalam sistem merit rating, MBO, maupun penilaian kinerja (performance appraisal)  dengan tujuan agar pendekatan ini lebih komprehensif dan memiliki sifat alamiah dalam  proses manajemen. MERIT RATING Skema mensyaratkan manajer untuk menilai kinerja karyawan dari berbagai faktor-faktor atau karakteristik pekerjaan dan personalitas. Faktor-faktor pekerjaan yang dinilai antara lain adalah meliputi pengetahuan tentang pekerjaan, efektivitas output, pengambilan keputusan, ataupun ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaan. Sedangkan karakteristik personalitas yang dinilai antara lain seperti tingkat kepercayaan diri, sikap dalam bekerja, inisiatif dan ketangguhan karyawan dalam menghadapi tekanan. Merit Rating juga  3 mengharuskan menejer untuk menilai atau merating masing-masing karyawan untuk setiap faktor yang dinilai dengan menggunakan skala angka atau alphabet (missal 1 sampai dengan 5 atau dari A sampai dengan E). Alternative lain yang dapat digunakan adalah graphi scale atau skala grafis. Dengan skala ini, menejer menempatkan pilihannya (Penilaiannya) di titik tertentu sepanjang skala yang tersedia dengan rentang sangat tinggi sampai dengan sangat rendah. Skala dapat didefinisikan atau dinyatakan dengan deskripsi yang jelas untuk masing-masing jenjang yang berbeda. Sebagai contoh dalam peratingan suatu output secara efektif, menejer dalam skema tertentu ditanya untuk memilih antara: 1.   Sangat memuaskan kualitas output yang dihasilkan sangat baik 2.   Memuaskan kualitas output yang dihasilkan baik 3.   Cukup memuaskan kualitas output yang dihasilkan normal sesuai dengan standar rata-rata 4.   Tidak memuaskan kualitas output yang dihasilkan tidak baik dibawah standar rata-rata Pendefinisian seperti tersebut diatas tidak terlalu berguna, karena dianggap jika pendefinisian ini terlalu umum dan tidak memadai untuk menentukan standar sebenarnya dengan penilaian yang dibuat. Oleh sebab itu, Merit rating merupakan subjek dari munculnya variasi dan konsintensi yang rendah. Skema merit rating seperti inilah yang mengakibatkan banyak yang meragukan kehandalan dari pendekatan ini untuk menilai kinerja karyawan. Alasan untuk tetap menggunakan pendekatan ini adalah bahwa pendekatan ini memuaskan pihak pihak tertentu yang merasa tidak puas sebelum dapat menguantifikasikan segala sesuatu, termasuk karakteristik personalitas. Persoalan lain dari skema Merit rating ini adalah adanya keraguan pada penilai apakah mereka menilai berdasarkan judgment yang sistematis dan obserasi yang objektif dari karyawan yang mereka nilai itu. Evaluasi Kinerja Menejer ini juga kurang menyukai sistem merit rating dikarenakan satu atau lebih dari hal-hal berikut ini: 1.   Tidak percaya pada validitas dari sistem merit rating 2.   Tidak suka mengkritik bawahan secara langsung  4 3.   Tidak memiliki keahlian memadai untuk melakukan penilaian dan wawancara 4.   Tidak menyukai prosedur yang baru Seperti yang dikatakan oleh Douglas McGregor (1957) dalam artikelnya “  An Uneasy Look at Performance Apprasial” penolakan ini dinilai sejalan dengan pengendalian yang terlalu berlebihan. Selanjutnya evaluasi kinerja hanya dianggap sebagai suatu rutinitas dan hasilnya hanya akan dilupakan dan didiamkan saja. McGregor mempercayai bahwa penekanan utama harus bergeser dari evaluasi ke analisis. McGregor menyerahkan agar penekanan lebih diarahkan ke masa depan daripada masa lalu agar supaya mampu menentukan target yang realistis dan mencari cara cara baru untuk mencapai target itu. Faktor utama dalam pengukuran kinerja seharusnya pada analisi perilaku yang dibutuhkan untuk mencapai hasil hasil yang telah disepakati untuk dicapai dan bukannya pada penilaian personalitas. Faktor yang mempengaruhi pengukuran kinerja yang diteliti oleh Kay Rowe (1964) menunjukkan bahwa faktor karakteristik personalitas yang dinilai secara subjektif tidak disukai menejer dan para menejer itu melakukan penilaiannya untuk karakteristik personalitas karyawan secara sembarangan.  5
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks
SAVE OUR EARTH

We need your sign to support Project to invent "SMART AND CONTROLLABLE REFLECTIVE BALLOONS" to cover the Sun and Save Our Earth.

More details...

Sign Now!

We are very appreciated for your Prompt Action!

x