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Produtividade Na Indústria de Papel e Celulose

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  Produtividade na Indústria de Papel e Celulose  Por Viviane Martins  , sócia-diretora da FALCONI  Produtividade é um termo frequente no discurso de muitas empresas – senão todas. Aquelas, porém, que atuam em commodities dependem de fato da produtividade para alcançarem retornos adequados de seu capital empregado.Em empresas desse tipo, produtividade pode ser traduida como !volume de produção eefici ncia em custos#, tal como em papel e celulose. $essa indústria, tais alavancas sãovitais para o resultado, mesmo em tempos de c%m&io favor'vel e e(pectativa de leverecuperação de preços médios.) desafio para os volumes de produção vai além de altos investimentos em capacidadeinstalada. $ão raro empresas ficam impossi&ilitadas de produir os volumes esperados,se*a por dificuldades no plane*amento de longo prao e mane*o de suas florestas, se*a pela insta&ilidade da operação de suas f'&ricas, que não alcançam n+veis de e(cel nciana efici ncia glo&al e em rendimentos. essas dificuldades adv m custos – tantoaqueles vari'veis, oriundos de perdas e consumos espec+ficos não otimiados, quantofi(os, cu*a diluição pelo volume produido é afetada.) camin-o de cont+nua mel-oria e resultados sustent'veis é a gestão – compet nciacapa de diferenciar empresas em uma indústria como essa, com processos eequipamentos muitas vees similares. estaque para o erenciamento da /otina i'ria, &ase de um sistema de gestão e efica no com&ate a inefici ncias operacionais, tanto na parte florestal quanto industrial da cadeia da indústria de papel e celulose.) erenciamento da /otina i'ria pode gerar resultados not'veis nessa indústria, comimpactos mensur'veis so&re o E0I1A. A e(peri ncia nos mostra ser poss+vel reduir custos e produção em cerca de 234 e aumentar o volume em até 564. 7eguindo acadeia de valor, tais resultados são alcançados por meio de redução dos custos demanutenção 8594: e otimiação do preço de compra de madeira 834: na 'rea florestal;otimiação do consumo dos com&ust+veis de caldeira em até <94 em =tilidades;esta&iliação do ritmo do digestor na 'rea de celulose 8até >94 tsa?m s:; mel-oria dorendimento de qu+micos em até 34 no &ranqueamento; redução de re*eiç@es e temposimprodutivos na secagem 8<4 tsa?m s: e da que&ra de fol-a em m'quinas de papel8<94, - de produção?m s: 82:.  ) que leva a tais resultados é a geração e a disseminação de con-ecimento propiciadas pela gestão &aseada no método de solução de pro&lemas PCA, envolvendo o time degerentes, técnicos, supervisores, operadores e a equipe de manutenção na mel-oria e naesta&iliação dos processos. $o ciclo de mel-oria, faBse a definição de metas desafiadoras e e(equ+veis com &aseem an'lises e benchmarks  para c'lculo do potencial m'(imo de mel-oria, e odesdo&ramento de um pro&lema maior em pro&lemas e metas espec+ficos. Para cada pro&lema espec+fico, os processos são analisados em &usca de causas fundamentais quesão prioriadas, para as quais se prop@em aç@es de mel-oria suficientes para capturar oresultado esperado. ) método promove a disciplina de e(ecução dessas aç@es aoesta&elecer uma sistem'tica de controle das aç@es e captura dos resultados em ciclosdi'rios, semanais e mensais. Caso a meta ainda não ten-a sido alcançada, novo ciclo dean'lise é feito para compreensão das causas e esta&elecimento de medidascomplementares. uando o resultado é alcançado, as aç@es eficaes são direcionadas D padroniação.Por falar em padroniação, mesmo processos que foram aprimorados necessitam de umasistem'tica para manter seus &ons resultados em n+veis capaes de atender Dsespecificaç@es de produtos, tais como &rancura, umidade, formato, etc., de formaest'vel ao longo do tempo.  recon-ecida a import%ncia de padr@es nos am&ientesindustrial e administrativo 8gerenciais, de processos e de operaç@es:, mas especialatenção deve ser dedicada D implementação, para que tais padr@es não fiquem, com a permissão do trocadil-o, no papelF eveBse assegurar que todos os envolvidos este*amtreinados e e(ecutem os padr@es de forma consistente, que sai&am como tratar eventuaisanomalias e fal-as identificadas, atuando nas causas fundamentais e prevenindo arecorr ncia de pro&lemas. A qualidade desses tratamentos redu o tempo dedicado acorreç@es e li&era tempo das equipes para se dedicarem Ds mel-orias, quecontinuamente devem permear toda a empresa, realimentando as definiç@es de novasmetas e a prioriação de investimentos.Aplicado de forma similar D manutenção, o gerenciamento da rotina do dia a diamel-ora a integração com a produção, possi&ilita a redução de G- em atividades decorreção e prevenção, em raão do menor número de paradas e que&ras em etapas comocaustificação, &ranqueamento e secagem, entre outras, que podem ter efeito direto so&reo volume produido.Em s+ntese, a gestão &aseada em um método de solução de pro&lemas apresentaBsecomo uma alternativa ao método de tentativa e erro, &em como ao desperd+cio dediversos tipos de recursos que isso gera. ) método propicia a mel-oria de resultados emtime, a partir de foco, prioriação e an'lise, de forma a otimiar o uso de recursos nasempresas, gerando con-ecimento. (1) Os resultados ilustrados no so totalmente e!austi os e e!cludentes, re#letindomuitos trabalhos $% reali&ados no setor tanto no 'rasil uanto no e!terior*e!to +ublicado na edio de maio da re ista O Pa+el Cliue aui e saiba mais sobre nossa atuao no semento de Pa+el e Celulose
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