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A Integração de Funções

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A INTEGRAÇÃO DAS FUNÇÕES E SUB-FUNÇÕES NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALEXANDRE JOSÉ FONSECA PEREIRA Aluno Nº 20001001 RESUMO: A Gestão de Recursos Humanos numa organização pode ser visualizada como um sistema, cujo o processo envolve cinco subsistemas intimamente interrelacionados e inter-dependentes. Esses subsistemas são o Recrutamento, a Afectação, a Manutenção, o Desenvolvimento e finalmente o Controlo de Recursos Humanos. As políticas de Recursos Humanos estão geralmente assentes em como c
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    A INTEGRAÇÃO DAS FUNÇÕES ESUB-FUNÇÕES NA GESTÃO DERECURSOS HUMANOS ALEXANDRE JOSÉ FONSECA PEREIRA Aluno Nº 20001001 RESUMO : A Gestão de Recursos Humanos numa organização pode ser visualizadacomo um sistema, cujo o processo envolve cinco subsistemas intimamente inter-relacionados e inter-dependentes. Esses subsistemas são o Recrutamento, a Afectação, aManutenção, o Desenvolvimento e finalmente o Controlo de Recursos Humanos. As   políticas de Recursos Humanos estão geralmente assentes em como cuidar cada um   destes cinco subsistemas, estabelecendo regras para governar funções e assegurar queelas sejam desempenhadas de acordo com os objectivos desejados. INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVILJUNHO DE 2006    INDICE 1. INTRODUÇÃO........................................................................................................12. TÉCNICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.......................................13. A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO UM SISTEMA.......................24. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS.............................................................54.1. Políticas de Recrutamento de Recursos Humanos.................................................64.2. Políticas de Afectação de Recursos Humanos.......................................................64.3. Políticas de Manutenção de Recursos Humanos...................................................74.4. Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos...........................................74.5. Políticas de Controlo de Recursos Humanos.........................................................75. CONCLUSÃO..........................................................................................................126. BIBLIOGRAFIA......................................................................................................13    1. INTRODUÇÃO   A empresa caracteriza-se por se constituir como um organismo complexo, cujo oelemento essencial é o homem.Num mundo em que a mudança atinge velocidades exorbitantes e as empresas sãosistemas abertos em contacto constante com o meio envolvente, a gestão tem que serevestir de um certo carácter de cientificidade e levar em conta que os recursos técnicosmais sofisticados só têm sentido se houver sabedoria no desenvolvimento dos RecursosHumanos que comandam aqueles.A Gestão de Recursos Humanos consiste assim, no planeamento, na organização, nodesenvolvimento, na coordenação e no controlo de técnicas capazes de promover odesempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa omeio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar os objectivos individuaisrelacionados directa ou indirectamente com o trabalho.A Gestão de Recursos Humanos significa conquistar e manter pessoas na organização,trabalhando e dando o máximo de si, com uma atitude positiva e favorável, cujo o seuobjectivo fundamental é dar estabilidade ao homem, promovê-lo social eprofissionalmente, visando o desenvolvimento da sociedade. 2. TÉCNICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Os assuntos tratados pela Gestão de Recursos Humanos referem-se tanto a aspectosinternos da organização, como a aspectos externos ou ambientais. O quadro nº 1 dá umaideia das técnicas utilizadas nos ambientes interna e externo da organização.Quadro 1 -   Algumas técnicas de Gestão de Recursos Humanos e a sua vinculação comos ambientes interno e externo da organização. Técnicas utilizadas noambiente externoTécnicas utilizadas noambiente interno ã   Pesquisa no mercado de RecursosHumanos; ã   Recrutamento e selecção; ã   Pesquisa de salários e benefícios; ã   Relações com sindicatos; ã   Relações com entidades de formaçãoprofissional; ã   Legislação trabalhista; ã   Etc. ã   Analise e descrição de funções ã   Avaliação de cargos ã   Formação ã   Avaliação de desempenho ã   Plano de carreiras ã   Plano de benefícios sociais ã   Politica salarial ã   Higiene e segurança ã   Etc.Algumas técnicas de gestão de Recursos Humanos são aplicadas directamente a pessoasque constituem os sujeitos da sua aplicação. Outras técnicas, como as resumidas nafigura nº 1, são aplicadas indirectamente às pessoas, seja através de funções que elasocupam, seja através de planos ou programas globais ou específicos.1    TÉCNICAS DEGESTÃO DERECURSOSAplicadasdirectamenteAplicadasindirectamente sobreas essoas através de:Funções OcupadasPlanos genéricos- Analise e descrição defunções- Avaliação e classificação defunções- Planeamento de recursoshumanos- Indicadores de gestão- Plano de benefícios sociais- Plano de carreiras- Recrutamento- Entrevista- Selecção- Integração- Avaliação de desempenho- Formação- Desenvolvimento de RecursosFigura 1: Técnicas da Gestão de Recursos Humanos aplicadas directamente sobre as pessoas ouindirectamente através das funções ou planos globais ou específicos . Como o quadro nº 2 ilustra, algumas técnicas de Gestão de Recursos Humanos visam aobtenção e ao fornecimento de dados, enquanto outras são basicamente decisõestomadas sobre dados.Quadro 2 – Técnicas de Gestão de Recursos Humanos que fornecem dados e decisõesde Gestão de Recursos Humanos baseados em dados. Técnicas de GRHque fornecem dadosDecisões baseadasem dados 1 - Analise e descrição de funçõesRecrutamento e selecçãoEntrevista ▬►   1 – Admissões de pessoal2 - Estudo de tempos emovimentos ▬►   2 – Estabelecimento de padrões deprodução3 - Avaliação de desempenhoIndicadores de gestãoRegistros de rotação de pessoalRegistos de queixas ereclamações ▬►   3 – PromoçõesTransferênciasReadmissões4 – Avaliação de funçõesAnalise do mercado desalários ▬►   4 – Determinação de salários5 – Formação de supervisores ▬►   5 - Supervisão2
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